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劉雪峰老師
——電力服務營銷實戰專家講師
講師背景：
廈門大學學士學位
網易云課堂、中華講師網《中國百強講師》
國網技術中心（山東）特聘講師
南方投資集團（南網）EMBA特聘講師
多個省級供電公司管培中心特聘講師
5年【點擊詳細】
對(dui)大部分門店(dian)而言，經營與轉型最大痛苦是(shi)缺(que)科技能(neng)力(li)即提升效(xiao)益效(xiao)率效(xiao)能(neng)的(de)IT能(neng)力(li)。如飛機(ji)從活(huo)塞發(fa)動(dong)機(ji)到渦輪發(fa)動(dong)機(ji)才(cai)滿足需求，門店(dian)同理需強(qiang)大IT能(neng)力(li)（數字化能(neng)力(li)）才(cai)有(you)生(sheng)存機(ji)會。 一(yi)、機(ji)制(zhi)。門店(dian)轉型核心是(shi)擁有(you)數字化能(neng)力(li)，即 “IT
大部(bu)分傳統(tong)門(men)店短板是缺(que)科技能(neng)力(li)、團(tuan)隊運營服務(wu)(wu)能(neng)力(li)及平臺(tai)流量變現能(neng)力(li)，分三步走(zou)可解(jie)決。 一、門(men)店管理在(zai)線(xian)化。對有(you)規模連(lian)鎖來(lai)說較(jiao)艱難，因缺(que)合(he)適工具、專業研(yan)發團(tuan)隊、財(cai)力(li)支撐(cheng)及平臺(tai)運營能(neng)力(li)，只能(neng)用第三方方案系統(tong)。在(zai)線(xian)化包括服務(wu)(wu)管理、客戶營銷等(deng)
美業門店如何在(zai)新時代(dai)實現降(jiang)(jiang)本增(zeng)效。 一、降(jiang)(jiang)本。降(jiang)(jiang)本主要是降(jiang)(jiang)低與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)溝通成本。開發一個陌生(sheng)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)到(dao)(dao)進店成本很高，而利用現有滿意度不(bu)錯的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)作為中(zhong)間人進行轉(zhuan)介紹，可降(jiang)(jiang)低此(ci)成本。比如給消費(fei)三(san)萬到(dao)(dao)五萬的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)一些好(hao)處讓其轉(zhuan)介紹朋友，三(san)萬消費(fei)可能(neng)
節日(ri)銷售(shou)大部(bu)分門店不(bu)佳，受疫情(qing)和市(shi)場下行影響，懂得3F轉機可能到來(lai)。 一(yi)、“聚焦”。要保持(chi)積(ji)極心態，以奮斗者為本，堅持(chi)不(bu)懈奮斗努力(li)。如喬布斯 1997 年回蘋果公司舍(she)掉大部(bu)分產品，只做四個產品。不(bu)到一(yi)年盈利，后
成功有規律(lv)，四大定(ding)律(lv)是門店賺錢(qian)與(yu)健康經營(ying)(ying)(ying)的基(ji)石。 一(yi)、復利定(ding)律(lv)。做事情(qing) A 導致(zhi)結果 B，B 又(you)加強 A 循環。如門店銷售(shou)手機(ji)與(yu)客戶(hu)建立客情(qing)關系，用心(xin)經營(ying)(ying)(ying)客戶(hu)會(hui)帶來復購和更多銷售(shou)。復利定(ding)律(lv)貴在堅持和厚積薄(bo)發，堅持做客戶(hu)經營(ying)(ying)(ying)工作就能擁有
加盟連(lian)鎖店一(yi)般有(you)區域保護機制，一(yi)個地(di)方在一(yi)定范(fan)圍內只有(you)一(yi)家。加盟連(lian)鎖的(de)好處是不用考慮(lv)開發(fa)產(chan)品、進(jin)貨發(fa)貨、制作工藝和(he)營銷等(deng)，連(lian)鎖總部能幫忙解(jie)決。但(dan)傳統的(de)連(lian)鎖加盟項目并(bing)沒有(you)那么好，隨著互聯網時代和(he)大數據時代的(de)發(fa)展。連(lian)鎖模(mo)式(shi)已搬到網上(shang)和(he)手機上(shang)，如
探討做(zuo)零售的原(yuan)因及不同(tong)階段的情況。 一(yi)、初心，為了生存(cun)(cun)。大(da)部分零售人起早貪黑，是(shi)分工協作世界(jie)中為獲得社會承認和(he)經濟回(hui)報，為家人和(he)員工創造(zao)較好生存(cun)(cun)環境。不同(tong)零售業態有(you)不同(tong)機遇(yu)，無論主動(dong)選(xuan)擇還是(shi)時代(dai)推動(dong)，都(dou)需日復一(yi)日做(zuo)好本分事滿足基本生存(cun)(cun)
大部分公(gong)司和(he)人一(yi)樣生存(cun)時(shi)間有(you)限，能存(cun)續(xu)幾百年或(huo)千年的已超出常人理解范疇。在有(you)生之年做有(you)價值和(he)意義的事，用創造幫助(zhu)更多(duo)人，讓經營延續(xu)、價值放(fang)大，讓有(you)變革意愿的人共同生長。科技狂人用智慧和(he)創造改變世界，而(er)不(bu)是與百姓(xing)搶(qiang)飯(fan)碗。時(shi)尚型(xing)門店的生存(cun)周(zhou)期與
盧璐
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