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面試方法工具培訓

【課程背景】
人(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)爭決定了企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)未來，如何面試可以(yi)吸引(yin)企(qi)(qi)(qi)業需要的(de)(de)人(ren)才(cai)入職？最常用且有效的(de)(de)面試方(fang)法是什(shen)(shen)(shen)(shen)么？有什(shen)(shen)(shen)(shen)么注意事項？如何看穿應(ying)聘者的(de)(de)偽(wei)裝？不同特(te)質(zhi)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)潛力是什(shen)(shen)(shen)(shen)么？對企(qi)(qi)(qi)業將有何貢獻？這(zhe)個崗位*匹配(pei)的(de)(de)特(te)質(zhi)是什(shen)(shen)(shen)(shen)么？《招(zhao)聘甄選與(yu)面試技(ji)巧》課程將現場給到學員(yuan)四面“鏡(jing)”，手(shou)把手(shou)協助您解(jie)決以(yi)上問題，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業成為(wei)“人(ren)才(cai)吸鐵石”、“人(ren)心吸金石”，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業長久穩(wen)定地發(fa)展(zhan)。

【課程收益】
掌握精準面試的方法、工具和技巧
學會面試黃金追問方法
了解測評看到應聘者冰山之下的部分
學會不同崗位*匹配何種員工
學會一(yi)種(zhong)測評工具的(de)使用(yong)方法

【授課對象】
企業中高層管理者
企業HR及相關人員
新(xin)晉(jin)升的管理(li)人員等

【課程特色】
講(jiang)授 + 案例剖析 + 視頻(pin) + 小組互動(dong)研討 + *，案例緊貼(tie)實際工作(zuo)，講(jiang)解由淺(qian)入(ru)深、化(hua)難(nan)為易，讓學員由工作(zuo)時身(shen)邊發生的事例中學習到(dao)精髓。講(jiang)師所教課程內容實用性(xing)強(qiang)、深入(ru)淺(qian)出(chu)、互動(dong)性(xing)強(qiang)、幽(you)默不(bu)失嚴謹(jin)，從身(shen)邊案例中學得面試甄(zhen)選的技巧和方法，深得好評！

【課程大綱】
一、平面鏡之對面的人才看過來
視頻：馬云談招人
案例：趙洋的試用
單面：結構化/半結構化面試
從面試者角度看單面中面試官的注意事項
實用策略之從自我介紹抓重點
靈活使用3個高頻面試問題
實戰高效面試 之 BEI 法則
分辨真偽有效追問的三個法寶
實操：STAR面試法
視頻：他什么勝出？
2、群面：無領導小組討論
對抗式/非對抗式無領導小組流程
考察維度及標準
面試官觀察重點

二、放大鏡 之 火眼金睛看清TA
視頻：蒙混過關
1、看簡歷看什么?
2、背景調查
1）背景調查查什么？
2）背景調查的方式
3）背景調查(cha)的(de)注意事項

三、透視鏡 之 慧眼識人利器DISC
1、DISC不同特質的識別
2、不同特質的人面試中的表現
3、不同特質的人對企業的價值和貢獻
4、透視TA將來的潛力和瓶頸
5、自測DISC及報告解讀
落地：本企業不同崗位*匹配(pei)特(te)質

四、望遠鏡 之 優中選優的甄選工具
1、工作狀態診斷之 RTC
1）測評員工士氣、滿意度、工作飽和度、離職傾向
2）RTC對企業及個人的價值和意義
3）RTC測評的7個方面52個維度
4）團隊報告結構及意義
案例分析
2、望見TA的潛質之OPQ
1）管理/營銷潛質測評重點
2）管理/營銷潛質測評對企業及個人的價值和意義
3）管理/營銷潛質測評的維度
4）補足團隊弱勢人員甄選
5）團隊報告(gao)結構及意義

面試方法工具培訓