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高效員工的7項修煉

課程背景：
   本課程聚焦高效能(neng)員工的(de)理(li)念和技能(neng)、從(cong)實際出發(fa)、系統(tong)的(de)從(cong)積極心態、目標設置、效能(neng)管控、傾聽同(tong)理(li)、互(hu)信(xin)共贏(ying)、分歧處理(li)、個人提升提升七(qi)個維度全方位提升員工的(de)職業技能(neng)、從(cong)而(er)快(kuai)速成長(chang)為卓越的(de)執(zhi)行者。

課程目標：
1、了解積極主動的心態
2、學會以終為始的目標設定技巧
3、學會抓住重點、要事第一的管理自己的時間
4、掌握傾聽技術、達成知己解彼
5、運用雙贏思維去建立信任關系
6、面對分歧、統合綜效、達成一致
7、個人的成長路(lu)徑分析

課程優勢：
1、告別碎片化、清單化、零散知識拼湊學習、基于多年實踐經驗、結合精選經典理論、形成完整的邏輯和體系學習
2、建構式學習設計、引導式授課+案例式情境+游戲化教學、不說教、調動學員舊知、激發參與、主動思考、形成更好的體驗、讓學員更自信的踐行所學。
3、講師會根據(ju)企業現狀、面臨挑戰、對課程(cheng)進行(xing)微調(diao)、使(shi)之更(geng)有針對性、做到定制化培訓(xun)(xun)、讓(rang)學(xue)員更(geng)有代(dai)入感、讓(rang)企業培訓(xun)(xun)效果(guo)更(geng)大

學(xue)員對象：骨干員工、儲備干部、中基層管理(li)者

課程大綱：
前言：重新探索自我
一、以原則為中心
二、從依賴到(dao)獨立再到(dao)互賴

第一章：處事：從依賴到獨立
一、卓越心態：積極主動
1、什么是積極主動
2、關注影響圈
3、培養成熟的心態
4、梳理你的價值觀
5、修煉自己的冰山：行為模式-情商-信念-需要
二、目標管理：以終為始
1、為什么目標如此重要
小組討論：沙漠求生
2、OGSM目標制定法
3、找出實現目標的杠桿
4、目標的落地分解
引導工具：目標落地分析
三、效能管理：要事第一
1、艾森豪威爾矩陣
2、聚焦你的第二象限
3、學會拒絕與授權
4、GTD時間管理工具
收集 處理 計劃 執行 回顧
5、要事第一：哪些是你工作中的大石頭
6、三只青蛙工作法

第二章：為人：從獨立到互賴
一、信任賬戶的積累
1、信任的四個維度
2、如何恢復信任
二、傾聽是基礎：知己解彼
1、傾聽不是能力、是修養
2、避免自傳式回應
3、肢體語言的識別
4、聽出對方的冰山
三、建立雙贏思維
1、為什么選擇雙贏
2、雙贏的五個條件
游戲活動：紅黑博弈 
四、統合綜效：處理分歧達成一致
1、牢記溝通目標
2、調整溝通心態
3、表達事實感受
4、學會認可理解
5、關注需求滿足
6、提出(chu)雙贏對策

尾聲：能力不斷精進
一、能力的幾個維度
1、體力
2、智力
3、精神
4、情感
二、如何提升個人能力
1、揚長補短、匹配環境資源
2、取(qu)得(de)有意義的成果

課程總結
小組討論：本次培訓的收獲分享
課程關鍵知識點回顧
制定后(hou)續(xu)的行動計劃(hua)

高效員工的7項修煉