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管理類情景模擬課程

【課程背景】
   在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。
   面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經之路，我們該選擇哪條風險最小、機會*的線路？
   《丟失的(de)金礦(kuang)》是一門決(jue)策類情(qing)景模擬(ni)沙盤(pan)課程，課程模擬(ni)過(guo)程中，學(xue)員(yuan)需要通(tong)過(guo)合理使用(yong)初始資金，進行(xing)充分信息收集和分析(xi)，決(jue)策和執(zhi)(zhi)行(xing)最優行(xing)動(dong)方(fang)案，從而取得*結果。通(tong)過(guo)復雜條件下的(de)任務挑戰來提升學(xue)員(yuan)的(de)決(jue)策分析(xi)能力(li)、溝通(tong)協作能力(li)和團隊執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)。

【課程收益】
1、提升學員在復雜環境的綜合決策分析能力；
2、提升學員的計劃制定與落實能力；
3、提升學員的項目管理與目標把控能力；
4、提升學員的團隊溝通與協作能力；
5、提升學員的團隊(dui)決策(ce)與執行能力。

培訓學員：管(guan)理人員、后(hou)備干部(bu)、骨干員工等(deng)。

【課程大綱】
一、高績效團隊解析。
1、高績效團隊的思考：綠皮車VS動車組。
2、什么是高效團隊？團隊與群體的區別。團隊游戲體驗。
3、團隊發展的五大階段分析與應對。
情景模擬沙盤體驗——國際版權認證沙盤：《丟失的金礦》。
30天時間，通過三條線路的分析和決策，充分利用原始資金，合理配置和使用有限資源，獲取*團隊收益。
高績效團隊的六大模塊
1、團隊目標。
團隊目標管理的特點，目標管理的三大內容。確定團隊目標的“一二三”法則。
2、團隊關系。
團隊代際關系分析與管理。團隊成員性格特質分析與應對管理。
3、團隊決策。
什么是決策？團隊決策的挑戰、原則和方法。團隊科學決策的方法與流程。
4、團隊執行。
團隊執行的PDCA應用。提升團隊執行效果的關鍵應對。團隊執行效率改善方法與策略。
5、團隊溝通。
溝通的目標思考。溝通的流程。團隊溝通模型分析。
6、團隊激勵。
物質激(ji)(ji)勵VS精(jing)神(shen)激(ji)(ji)勵。關鍵行為激(ji)(ji)勵。團隊激(ji)(ji)勵的形式——記分表。

管理類情景模擬課程