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戰略預算管理培訓

《課程背景》
 凡事預(yu)(yu)則立不預(yu)(yu)則廢，這句話(hua)源于《大學(xue)》，可見古人早就(jiu)有預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)理(li)念。全面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)，即預(yu)(yu)算(suan)要(yao)做的(de)全面(mian)(mian)，要(yao)全員參加，因(yin)為管(guan)理(li)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)領導的(de)事情(qing)，也(ye)是(shi)(shi)大家的(de)事情(qing)。戰(zhan)略是(shi)(shi)你(ni)想要(yao)什(shen)么，戰(zhan)術是(shi)(shi)如何得到你(ni)想要(yao)的(de)，預(yu)(yu)算(suan)是(shi)(shi)戰(zhan)略的(de)具體表達！預(yu)(yu)算(suan)是(shi)(shi)種(zhong)習(xi)慣(guan)，成(cheng)(cheng)功也(ye)是(shi)(shi)種(zhong)習(xi)慣(guan)。做預(yu)(yu)算(suan)就(jiu)是(shi)(shi)給企(qi)業養(yang)成(cheng)(cheng)一個逐(zhu)步走向成(cheng)(cheng)功的(de)習(xi)慣(guan)。

《適合對象》
中高層管理人員、財務人員

《上課方式》
學習形式：工具模板+案例分析+疑難解答
成果(guo)展(zhan)示(shi)：案例演練(lian)+現場輔導(dao)

《課程大綱》
第一部分：預算管理
為什么要實施預算管理？
1.1古語云：“凡事預則立，不預則廢”
1.2【案例分析】：倒霉的業務員小李
1.3預算為我們（公司、部門和個人）指明前進的方向、實現目標的路徑和目的地。
1.4 中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區
1.4.1預算的觀念誤區
1.4.2預算責任主體誤區
1.4.3預算管理啊方法誤區
1.5如何通過全面預算將公司的戰略目標分解
項目預(yu)算的事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后的管(guan)理(li)

第二部分：基于作業成本法的項目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、產品成本由哪些構成
1、成本的結構：
1.1費用與成本的概念
1.2、按費用分類
1.2.1經濟內容（或性質）分類
勞動對象方面的費用
勞動手段方面的費用
勞動相關方面的費用
1.2.2經濟用途分類
應計入產品成本的費用
不應計入產品成本的費用
1.3按成本分類
1.3.1基于成本計算和確定損益為目的的分類
按成本的經濟用途分類
按成本與特定產品的關系分類
1.3.2基于成本管理為目的的分類
按成本習性分類
按成本決策相關性分類
按成本可控性分類
1.4本量利分析
案例：用完全成本法和變動成本法理解企業去庫存政策
如何計算產品成本——作業成本法的應用
作業成本法概念
1.1作業成本法主要步驟
1.2作業成本法與傳統成本法的區別
【案例】：作業成本法主要案例
間接成本的計算
2.1間接成本分類
2.2間接成本如何分攤
2.3服務部門成本如何分配
成本動因分析

第三部分：合同審核中的風險控制
訂立合同時的注意事項
合同履行過程中的注意(yi)事項

第四部分：應收賬款管理
1、應收賬款的管理技巧
1.1應收賬款管理原則
1.1.1如何衡量應收賬款的總體規模？
1.1.2應收賬款分析管理方法有哪些？
1.2應收賬款跟蹤管理
1.2.1建立合理的應收賬款跟蹤流程
1.2.2應收賬款RPM過程監控措施的運用
1.3應收賬款管理工具具體運用
1.3.1應收賬款回款天數DSO的運用
1.3.2應收賬款帳齡分析法的運用
2、逾期賬款的催收思路和技巧
2.1形成不良應收款的因素有哪些？
2.2賒銷客戶分析
2.3賬款催收的指導原則
2.4企業追賬原則
2.5應收賬款成(cheng)功收回(hui)的成(cheng)功因素

戰略預算管理培訓