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組織文化戰略培訓

政委培訓總目錄
一、阿里巴巴政委特色
二、阿里巴巴政委的工作職責
三、大政委與小政委的分工
四、阿里巴巴政委如何組建
五、阿里巴巴政委與文化的結合
六、政委如何培養與賦能
七、政委與業務的搭配(一)
八、政委與業務的搭配（二）
九、阿里巴巴聞味官的修煉
十、阿里巴巴政委怎樣搭場子
十一、政委的績效考核
十(shi)二、阿(a)里巴巴政委案例(li)分享

課程內容
Day1
企業發展中該如何從業務視角到組織視角轉變？
又該如何組建政委體系？
01 組織缺失所造成的結果是怎樣的，讓學員們看到組織的重要性。
02通過小組每個學員參與討論，講述企業在組織發展中所產生的卡點及問題點，從內外兩種視角，強化理解。
03 老師通過現場案例進行現場互動、評析、答疑、解惑。
總結：
“總結分享使學員深刻理解，業務和組織的共性，一體兩面，即組織和業務
一起看待。

Day2
政委該如何賦能到業務的發展？
01 四項核心技能(懂業務)
讓學員了解到業務-組織的洞見關鍵點。通過懂業務，深入了解到公司戰略及組織策略，最終賦能業務達成戰略目標。
02 四項核心技能（促人才、提效能)人才才是公司*的財富，如何能留住好的人才，培養優秀人才。關鍵舉措“選用育留汰”機制，讓公司人才輩出。
03 四項核心技能 (推文化)
文化是企(qi)業的(de)發動機，如(ru)何讓文化在業務中(zhong)產(chan)生最有(you)效的(de)體(ti)現。業務打仗過程中(zhong)政委怎(zen)么陪(pei)伴推文化。體(ti)驗文化的(de)力量，感受企(qi)業的(de)溫度。

Day3
人事合一政委推動企業基業長青
01 政委如何修煉！識人心，懂人性，人、事兩手抓。
政委工作環的組成部分及達成的效果、
HR本身的隊伍建設及績效考核。
總結：
每家優秀企業(ye)的(de)長(chang)期發(fa)展都需要有獨特(te)的(de)文化體(ti)系，而文化的(de)傳承及搭建離不開政委體(ti)系的(de)支(zhi)持(chi)與賦能。

組織文化戰略培訓