国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《團隊協作與沖突管理》
 
講師:高先林 瀏(liu)覽次(ci)數:2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 其他人員

培訓講師:高先(xian)林    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

團隊協作技巧培訓

課程對象  
中層管理者和(he)骨(gu)干(gan)員工

課程背景
1、企業員工之間有沖突,存在著不愿協作的問題,影響了工作的效率;
2、企業部門之間有沖突,存在著不會協作的問題,缺有效溝通,影響了工作的效益;
3、企(qi)業員工與部門有沖(chong)突,存在著不善協作的問題,缺(que)責任意識,影響核心競爭力的提升(sheng)。

課程目標
1、找到沖突根源,化解沖突矛盾,提升團隊協作意識;
2、教會進步措施,激發責任意識,掌握團隊協作技巧;
3、掌握協作技巧,預防沖突發(fa)生,增強團隊凝聚力和戰斗力。

課程特色
1、以軍隊思想工作技巧為基礎;
2、用教練技術培訓的思維邏輯;
3、融拓展培訓的方法技巧措施;
4、綜合運用多種方法提升能力。
思考題:
1、成功者有單*匹馬的嗎?
2、海為什么能納百川?
激情問候:
1、喜歡什么樣的人
2、滿懷激情的工作
生活啟示
【想看短信】的啟示
學員互動
【結繩結】的啟示

課程提綱
一、團隊協作內涵
1、團隊協作的內涵
(1)團隊協作的定義
(2)團隊協作的意義
(3)團隊協作的作用
2、團隊協作的重要性
(1)團隊協作是個人進步的需要
(2)團隊協作是企業發展的需要
(3)團隊協作是社會進步的需要
3、團隊協作的常識
(1)協作的目的:獲得支持幫助
(2)協作的關鍵:學會包容他人
(3)協作的核心:共同責任目標
(4)協作的動力:共同成長進步
4、團隊協作的問題―――沖突的處理
目標好統一,責任難落實,承諾難有效。沖突產生:承諾受處罰的程度
組建團隊:了解團隊協作的難點,不(bu)好統一是承諾的明確和落實

二、團隊協作時存在的問題
1、團隊的四個特征
2、團隊成員的素質
(1)自我意識
(2)眼高手低
(3)缺少敬畏
(4)缺少耐性
3、團隊成員的行為
(1)思維角度不同
老板煩的煩惱―――探討分析
(2)思維高度不同
西游記寫了什么――理解領悟
(3)思維理性不同
還愛嗎?―――思考回答
(4)思維格局不同
畫圖形 ―――操作體驗
(5)表達技巧不同
報警電話―――現場(chang)演練

三、團隊協作時要克服的障礙
1、缺乏信任
2、懼怕沖突
3、欠缺投入
4、逃避責任
5、無視結果

四、提升團隊協作的方法措施
1、培訓:明確分工。做什么?如何做?誰來做?做到什么程度?
2、規范:做事的流程、標準、要求、注意事項。
3、溝通:及時通報、匯報、請示,發現問題,解決問題。
4、講評:哪些做的好,哪些做的不好?做好的如何保持和外延;不好的如何解決和縮小。
5、獎罰:好的要(yao)香,差的要(yao)殃。

五、團隊協作意識訓練
1、做貢獻―――我為團隊業績中付出什么(踩報紙)
2、做突破―――我在團隊建設中要做什么(懸梁造屋)
3、要(yao)專注―――我在團隊任務(wu)中要(yao)如何(he)做(拍數字)

六、廣義沖突管理的內涵
1、沖突與沖突管理
(1)沖突的定義
(2)沖突的類型:
積極沖突;消極沖突(把對事轉化為對人――就成了消極沖突)
小張,這周你遲到了兩次?
小張,這周你經常遲到?
小王,你昨天的計劃沒有及時上交?
小王,你這人怎么不及時上次計劃?
(3)沖突管理的定義
利用積極沖突;轉化消極沖突
(4)沖突管理的目的
掌握沖突、利用沖突;
2、廣義沖突的特征
(1)沖突的客觀性
(2)沖突的有害性
(3)沖突的有益性
3、沖突的因素分析
(1)利益性沖突
(2)感覺性沖突
(3)資(zi)源性(xing)沖(chong)突

七、狹義沖突管理的內涵
1、日常管理工作中產生沖突根源分析
(1)任務分配數量
(2)安排工作方法
(3)完成工作標準
(4)溝通交流模式
(5)做事情還是做結果
2、處理日常管理工作中沖突的要領
(1)公平公正是原則
(2)及時溝通是基礎
(3)感覺良好是關鍵
(4)包容付出是核心
2、化解與下級沖突的措施
3、化解與上級沖突的措施
4、化解與同級沖突(tu)的措施(shi)

八、團隊協作與沖突管理關系
1、協作是基礎,在協作中沖突
2、沖突是發展,在沖突中成長;
3、協作是成熟,在協作中變強。
課程小結  
哲理故事

團隊協作技巧培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/272747.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:《團隊協作與沖突管理》

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高先林
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓