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團隊建設能力課程

【課程背景】
古話說得好：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”團隊的凝聚力是多么強大，那么如何才能把團隊的凝聚力發揮到*呢？本堂課程的主要內容就能幫助你的團隊建設以及凝聚團隊的力量，主要內容是：團隊的價值、打造團隊的要素、團隊執行力以及團隊凝聚力的打造。
在(zai)不斷(duan)加劇(ju)的(de)競爭面前，個人的(de)能力已經(jing)非常微不足道，團隊(dui)作戰(zhan)成(cheng)為面對激烈的(de)市(shi)場競爭的(de)*利器.如(ru)何建(jian)立(li)團隊(dui)、帶(dai)領(ling)團隊(dui)創造*的(de)市(shi)場價(jia)值，成(cheng)為每(mei)一個企業人必須面對的(de)課題。

【課程目標】
了解團(tuan)隊(dui)(dui)價值(zhi)，塑造(zao)團(tuan)隊(dui)(dui)靈魂；通(tong)過(guo)四(si)破(po)四(si)立迅速(su)構建團(tuan)隊(dui)(dui)，導入團(tuan)隊(dui)(dui)精神(shen)，明確忠(zhong)誠、責任與協作為團(tuan)隊(dui)(dui)的基本支(zhi)撐(cheng)；打造(zao)團(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)，強化(hua)團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)。

【課程大綱】
第一講：團隊的價值
分組討論：為什么要建立團隊？團隊的價值是什么？
一、什么是團隊
1、團隊的概念
2、團隊的重要意義
3、高效團隊的基本特征
4、塑造(zao)團隊精神(shen)

第二講：打造團隊的要素
一、破四舊
1、破經驗主義
2、破本位主義
3、破功利主義
4、破個人英雄主義
二、立團隊的步驟
1、打造團隊文化
2、制定團隊目標
3、明確成員職責
4、建立有(you)效溝(gou)通(tong) 

第三講：團隊執行力
一、團隊執行力的要素：忠誠、責任與協作
1、忠誠于自己的信念
2、忠誠于自己的工作
3、忠于誠自己的企業
4、如何樹立我們的責任感
學員分享
二、團隊執行力的落實：
1、尋求共同目的
2、規劃團隊計劃
3、凝成利益群體
4、推舉團隊首領
5、建設工作流程
6、設計績效考核
7、實施(shi)看板管理

第四講：團隊凝聚力的打造
一、團隊凝聚力的表現：
1、因時而變、與時俱進   
2、共同目標的形成
3、團隊榮譽感的塑造
案例分析：足球賽
二、團隊凝聚力的形成
1、溝通合作默契
2、行動協調一致
3、內外融為一體
4、共創新的天地

團隊建設能力課程