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團隊管理職業素養課程

一、培訓目的
課程從實戰出發，理論聯系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉化為言簡意賅的口頭語，便于公司員工掌握、記憶和運用。
 課程著重針對公司全員在團隊管理與建設，以及在個人職業化素養方面訓練等方面的技能培訓和提升，塑造自我良好的形象，給客戶留下周到優質的服務印象。
  課程緊密(mi)結合公司在(zai)團(tuan)隊(dui)管理(li)和員工職業化素養(yang)方面的實際情況，既注重觀念的轉變，又注重實務方法(fa)與技(ji)巧的有(you)效(xiao)運用(yong)。

二、培訓方式
1、避虛就實——結合理論，針對問題講案例
2、注重實際——突出實務，結合方法講技巧
3、強化能(neng)力(li)——針對實際，結合(he)輔導講實戰運用

三、培訓價值
其一，認識團隊管理與個人在團隊中的發展，提升團隊凝聚力和奮發向上的公司氛圍；
其二，通過學習，讓學員掌握高效團隊管理的目標、愿景以及如何快速有效提升自身的職業化素養，提升自己的職場價值；
其三，有效建立團隊員工(gong)激勵機制，為下(xia)一階段的職(zhi)業化(hua)管理培訓學習打下(xia)堅實的基礎，建立長期合作(zuo)關系。

四、培訓大綱
第一節  團隊建設基礎
1、團隊是什么
2、團隊的標志與階段
3、團隊價值觀形成
4、團(tuan)隊核心價值(zhi)觀

第二節 團隊建設發展
1、團隊愿景
2、團隊奮斗目標
3、團隊行動計劃
4、團隊定位管理
5、團隊權屬管理
6、團(tuan)隊發(fa)展規(gui)劃

第三節 打造高效率的團隊
1、統一的團隊愿景和目標
2、團隊開放式溝通平臺
3、民主與專政型領導風格
4、相互信任協作的團隊成員
5、高效率的流程管理與發展計劃
6、打造高效的執行團隊
7、共同成長與互尊互愛
9、團隊創新力
10、持續的(de)改進與(yu)變革(ge)

第四節 打造高效團隊五個能力建設
1、高效溝通力
2、高效執行力
3、高效情商力
4、高效調控力（時間管理與目標管理）
5、高效應變力

第五節 得體的著裝是職業形象*體現
1、員工儀容儀表
2、職業裝*原則與實戰運用
3、男、女員工的職業著重要求
4、女員工服飾的色彩搭配與配飾
5、得體的言談體現個人非凡的氣質
6、規范的(de)服(fu)務操(cao)守彰顯個人魅力(li)

第六節 職業咨詢顧問的形體動作規范
1、問候與握手
2、交換名片
3、介紹與指引
4、姿態規范
⑴ 站姿
⑵ 坐姿
⑶ 蹲姿
⑷ 行姿

第七節 打造良好的人際交往能力
1、牢記別人名字
2、交際有度，勿涉他人隱私
3、投其所好是建立長久人脈的關鍵
4、與客戶(hu)溝(gou)通的五大技巧

團隊管理職業素養課(ke)程