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人力資源工(gong)作(zuo)管(guan)理培(pei)訓

課程背景：
目前人力資源部在企業中存在諸多誤區，學到的專業的知識體系似乎總與企業實際產生沖突，“對人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經常成為人力資源從業者的抱怨。
經(jing)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)政治(zhi)部(bu)(bu)(bu)與組(zu)織部(bu)(bu)(bu)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理的(de)(de)工(gong)作就(jiu)是(shi)(shi)協(xie)(xie)助(zhu)老(lao)(lao)板(ban)經(jing)營(ying)(ying)好人(ren)(ren)(ren)。從招聘選拔、訓練(lian)輔(fu)導(dao)、激勵任用(yong)、溝通(tong)協(xie)(xie)作都是(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)環(huan)節。人(ren)(ren)(ren)資(zi)所有(you)掌握的(de)(de)組(zu)織結構設(she)計、招聘、薪酬、績(ji)效、培訓、員工(gong)關系這(zhe)些專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識，也都是(shi)(shi)用(yong)于協(xie)(xie)助(zhu)老(lao)(lao)板(ban)經(jing)營(ying)(ying)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)具(ju)，人(ren)(ren)(ren)資(zi)如何走出專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)誤區，擺(bai)脫在企(qi)業(ye)(ye)(ye)中尷尬(ga)的(de)(de)地位，如何正確使用(yong)這(zhe)些專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識，協(xie)(xie)助(zhu)老(lao)(lao)板(ban)建立(li)一支超強執行力的(de)(de)隊伍應是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)思考(kao)的(de)(de)問題。

課程目標: 
1、正確全新定位人力資源部
2、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征
3、掌握如何向老板銷售思想的技巧
4、掌握如何運用人資專業來構建企業執行力體系
5、 掌握構建超強執行力體系的優良機制
6、 掌握打造執(zhi)行力體系的一(yi)個核心和八大模塊

課程大綱：
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1、企業的核心競爭力是什么？
2、什么是執行、執行力？
3、提(ti)升(sheng)執行(xing)力實(shi)際是解決(jue)哪(na)三大問(wen)題(ti)？

二、人資管理在企業中面臨的誤區
1.中層管理者定位忽略人資管理職能
2.管理者應該關注“事”還是“人”
3.人資管理者在企業中的尷尬
4.緣何(he)老板不夠重視人資部(bu)門

三、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業的*任務
4.管理的全新認識
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資(zi)源(yuan)部(bu)如何向(xiang)老板銷售思想

四、人資如何協助老板經營一個核心和八大模塊
1.一個核心：企業文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創造性
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
2.第一模塊企業思想建設方法—思想領先，保證步調一致
思想建設從招聘開始
如何講解企業文化
文化滲透落地的五大手法
3.第二模塊企業組織建設—充分發揮骨干模范帶頭作用
激勵性的晉升機制
人資為何不敢與老板談薪酬
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
4.第三模塊紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業基本法
5.第四模塊作風建設—提升戰斗力執行力
獎懲出作風—獎懲制度的建立方法
6.第五模塊民主建設—全員參與，調動員工積極性
人資如何協助老板使員工參與建立神圣感
7.第六模塊員工關系—給員工毅力、希望與關愛
建立內部團隊關系
員工關懷
員工內部溝通管理
員工有效談話模型
8.第七模塊外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服
人資角度如何去做公司品牌經營
9.第八模塊人才培養—梯隊傳承，永續經營
培養體系建立的方法
教什么—都培養哪些內容
如何教—企業培訓方法解析
誰來教---企業講師和教練的鍛造(zao)

人力資(zi)源工作管(guan)理培訓