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構建崗位人才畫像

課程背景：
   企業競爭是人才競爭，人才獲取一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環節，對一個企業人才結構和人才素質具有重要影響，很多企業在人才市場競爭力從招聘面試環節就處于劣勢。由于招聘之前沒有精準構建崗位人才畫像，導致了企業招聘和面試的盲目性和隨意性，降低了招聘的成功率，出現了很多人崗不匹配的現象。“權，然后知輕重；度，然后知長短。物皆然，心為甚”，所以精準構建崗位人才畫像是一把精準測量應聘人員的“標尺”，是保障人崗匹配的重要保障。
   本課程從(cong)精準(zhun)招聘(pin)的(de)要素入手，掌握(wo)崗位人才畫(hua)像(xiang)的(de)構建方法(fa)、崗位人才畫(hua)像(xiang)在招聘(pin)時應(ying)用技巧以及如何應(ying)用崗位人才畫(hua)像(xiang)做(zuo)招聘(pin)決策，從(cong)而(er)讓招聘(pin)面試(shi)人員(yuan)掌握(wo)一把精準(zhun)測(ce)評應(ying)聘(pin)人員(yuan)的(de)“標尺”，提升招聘(pin)的(de)專(zhuan)業(ye)性，進而(er)實(shi)現招聘(pin)的(de)準(zhun)確率。

課程目標：
1、認知崗位人才畫像構建的重要性；
2、掌握崗位人才畫像構建方法；
3、學會在招聘時應用崗位人才畫像的技巧；
4、掌(zhang)握(wo)利用崗位人才畫像做招聘錄用決策(ce)的方法(fa)。

課程對象：
   從(cong)事(shi)招(zhao)聘的(de)HR人(ren)員、參(can)與招(zhao)聘的(de)中層管理人(ren)員

課程大綱：
第一單元：崗位人才畫像提升招聘成功率
1、洞悉企業招聘中的“大敗局”
2、企業招聘失敗的原因剖析
3、案例：A企業招聘業務人員遭遇
4、互動：哪位是最好的司機？
5、招聘致勝法寶：適合的才是最好的
6、馬云的“拖拉機馬達理論”
7、招聘成功的3M原則
－人崗匹配
－人企匹配
－人團匹配
8、招聘中的“米格——25效應”
9、招聘體系4S模型與崗位人才畫像關系
10、精準構建崗位人才畫像——素質模型
11、素質的獲取途徑與輸出(chu)

第二部分：崗位人才畫像的構建方法
1、素質模型的組成：冰山模型與洋蔥模型
2、確定招聘的六個維度：K/S/A/P/M/V模型
3、素質模型的組成
－通用素質
－專業素質
－領導力素質
4、案例：某公司招聘客戶經理的素質模型
5、勝任力建模的方法
－BEI行為事件訪談法
－專家小組法
－問卷調查法
－戰略演繹法
－標桿參考法
6、簡單高效構建素質模型方法：焦點人群研討法
7、演練：公司管理崗位素質模型提煉
8、勝任力素質模型構建的六大步驟
9、案例：某公司構建勝任力素質方法 
10、勝任力素質的描述方法
11、演練：勝任力素質描述
12、工具：《素質標準詞典庫》
《招聘甄選控制表》
《招聘畫像模板》

第三部分：人才畫像在招聘時的應用技巧
1、基于崗位人才畫像的行為訪談面試
2、利用崗位人才畫像面試的13個技巧
3、崗位人才畫像評鑒的工具甄選
4、崗位人才成像測評工具的效度比較
5、崗位人才畫像與人才測評技術對應 
6、如何在選才流程中應用崗位人才畫像
7、常用的崗位人才測評工具
－角色扮演
－無領導小組
－文件筐測試
－心理測評
－評價中心

第四部分：利用崗位人才畫像做錄用決策
1、情景案例：做個決策為何那么難
2、什么是錄用決策
3、招聘錄用決策的程序
4、招聘錄用決策操作的兩大要點
5、人才選拔不可苛求完美
6、案例：為何成績第一的人反而落選
7、利用崗位人才畫像做錄用決策的兩大方法
（1）診斷法（2）統計法
8、案例：錄用小王還是小李
9、利用崗(gang)位人才畫像做錄用決策應注意(yi)的問題

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