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抓過程拿結果

課程背景：
偉大的領袖毛澤東主席曾經說：“正確的路線確定以后，干部是關鍵”！可見，任何的組織的執行力的關鍵不在員工而在經理層！然而，很多經理人在執行的過程中總是不能給組織和上級應有的執行結果！總是讓組織的目標在執行的過程中縮水、打折和變形！很多老板不免感嘆道：為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？
為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？
為什么在執行過程中經理人總是尋找借口和理由？
為什么上級的指令在執行的過程中層層打折和縮水？
究其(qi)原(yuan)因(yin)：經理人缺乏執(zhi)行力！這是企(qi)業發(fa)展(zhan)中的瓶頸所在(zai)。因(yin)此，如何打(da)造一支執(zhi)行力強的企(qi)業經理人隊伍已成(cheng)為(wei)現代企(qi)業發(fa)展(zhan)的當務之急，重中之重。

課程收益：
1、領悟執行力的內涵與要求；
2、明確經理人的執行角色與要求；
3、鎖定執行責任，防止扯皮推諉
4、學會利(li)用OGSM-T模型拿到執行(xing)結果。

課程對象：
企業中層管理人員

課程大綱
第一部分：執行決定成敗——執行力的內涵
1、沒有執行力就沒有競爭力
2、執行力案例：垂直極限
3、什么是執行力？
4、執行力的“三度”
－速度
－精度
－準度
5、執行力的五大要求
6、執行力的公式=最有價值成效/行為達標
7、從效率和效果矩陣看執行矩陣
8、執行力就是拿結果的能力
9、執行力工具:吉爾伯特的行為工程模型
10、案例討論：小A績效不佳是誰的責任？
11、執行智慧：技控>人控
12、管理者是執行力的關鍵：Q12與BEM模型關系
  
第二部分：結果導向——做有執行型的管理者
1、執行型管理者的四項職業準則
2、執行型管理者的主要任務
3、把領導的戰略轉化為具體的戰術
4、案例：《血戰關家垴》—劉伯承如何面對彭德懷錯誤的作戰指令
5、戰略執行官必備的職業素養
（1）執行官的第一素質----戰略觀、大局觀
－不要琢磨老總的心思，要理解公司的戰略
－能用一句話回答我今年的重點是什么
－完成業績目標就是對戰略的最好支持
－把公司戰略分解到部門計劃中就是執行的開始
（2）指揮官的執行轉化能力—正確理解領導的意圖
－準確領會領導的工作意圖
－理解領導指令背后的結果
－案例：王經理的做法為何出現問題？
－錯誤的解讀導致錯誤的行為
－正確領會領導意圖的方法
（3）執行官的評價標準—拿結果說話
－1000種解釋，不如拿出一個好結果
－案例：楊得志將軍的結果意識
－中層執行的兩大依據，一是績效指標，二是工作計劃
（4）執行官的執行---100%溝通，100%執行
－決策前100%的溝通，決策之后100%的執行；
－及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；
－理解了要執行，不理解也要執行，在執行中去理解；
－在戰略的執行上，不是量力而行，而是全力以赴；
 －在落實戰(zhan)略上上，不是(shi)問領(ling)導(dao)怎(zen)么辦，而是(shi)你打算怎(zen)么辦。

第三部分：執行基因——鎖定責任
1、責任不清的后果：旁觀者效應
2、鎖定責任的四步法
第一步：責任到崗
第二步：指標到人
第三步：工作賦能
第四步：管好猴子
3、別讓猴子跳回你背上，責任的兩大陷阱
陷阱一：下屬討教，上司解決
陷阱二：下屬報告，連帶上級
4、執行工具：3L(猴子管理法)?
L1-布置：猴子始終在下屬肩上，別替屬下養猴子
L2-鎖定猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死
L3-引導：引導與(yu)啟發下屬(shu)懂得掌握照顧猴子(zi)的方法

第四部分：抓鐵有痕——OGSM-T卓越執行工具
1、OGSM管理是執行力的利器
2、OGSM 就能幫助你想清楚
3、 O—Objective, 目的
－ “做正確的事”VS“正確的做事”
－回顧執行目的“黃金圈”法則
－案例：剖析西游記執行團隊的取經目的
－讓員工清晰上級指令的：指揮官意圖化
4、G—目標（Goals) 
－目標設定的SMART原則
－目標設定四個維度：財務/內部運營/客戶/學習成長
－目標要分解到下屬
－準確下達目標的方法
5、策略（Strategies) 
－策略制定BS法
－利用魚骨圖分析對策略分類歸組
－采用策略矩陣選擇策略
6、衡量（Measures) 
－衡量是策略的數據化
－策略的先導指標與滯后指標
7、行動方案（Tactics）
－執行方案是目標執行的橋梁
－行動方案的5W2H法
－行動方(fang)案跟蹤與檢查

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