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商戰沙盤模擬培訓

商戰訓練營，是以情境式、體驗式商戰沙盤模擬的形式把生活中、工作中的種種問題通過游戲反應出來。學員通過 VUCA 環境上各種人、財、物多種不同的變量進行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門溝通、團隊競爭與合作、決策、行動導致的結果，引發思考，從而引導自身從思維到行為的升維。
同時，學員(yuan)們(men)在一起組隊模擬，進(jin)一步加深了團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)之(zhi)間的感情和碰撞(zhuang)出各種思維的火花。

【課程對象】：企業董事長、股東、高管、創業者、投資(zi)人等

【培訓目的】：
1、通過全程模擬企業經營中財務、市場、人員、技術等多變性導致企業需要不斷調整自身戰略側重點來適應變化，使學員感悟并理解企業經營的整體概念，主動調整自我，適應組織發展需求以使組織在變化的環境中領先市場、贏得先機；
2、通過模擬企業在市場環境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰意識，以提高節省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益；
3、通過模擬企業在市場環境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現實危機，引導學員產生適當的危機意識，從而減少職業懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；
4、通過模擬組織發展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用， 來引導學員產生使命感，激發學員形成自我發展的內在動力，相應削弱對物質激勵的過度關注，使員工效率提升以實現組織效益提升；
5、由于課程中運(yun)用(yong)(yong)大量(liang)的團(tuan)(tuan)體項目，對(dui)(dui)提升團(tuan)(tuan)隊凝(ning)聚(ju)力有(you)(you)不言而喻的作用(yong)(yong)，對(dui)(dui)進一(yi)步(bu)加深學員對(dui)(dui)組織文化的認同感有(you)(you)一(yi)定(ding)的輔(fu)助(zhu)、催化作用(yong)(yong)。

【課程大綱】： 
第一部分：
團隊熱身及破冰：
1、培訓目標、日程及內容
2、按(an)摩操 名(ming)字疊羅漢 世界禮儀 進(jin)化論

第二部分： 
大富翁：
1、什么是 VUCA
2、VUCA1.0--2.0 的進化
3、積極主動
4、構建優勢
5、資源整合
6、互聯網+大數據時代
案例、視頻與做(zuo)過的名(ming)人名(ming)言

第三部分： 
招兵買馬
1、團隊角色認知
2、團隊角色搭配
3、高績(ji)效團(tuan)隊(dui)基(ji)礎--選對人

第四部分：
公司團隊組建與 VI（模擬企業運營團隊搭建）
1、CEO：負責決策，即團隊目標戰略的制定者
2、CFO：負責本隊運營的財務數據的記錄、分析、每日更新
3、COO：負責執行決策的推進，并記錄團隊重大決策
4、CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購
5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負責危機(ji)公關與(yu)談判

第五部分： 商戰迷宮
1、如何界定我的角色價值？
2、如何描述我的工作貢獻
3、已做到 VS 繼續努力
4、未來我們如何做的更好
5、對個人——揚長避短
發揮天賦優勢
識別表現機會
堅定發展方向
規避自我短板
收獲內在幸福感
6、對團隊——取長補短
知悉彼此才干
分配適宜角色
調整溝通方式
決策有重點參謀
執行有*拍(pai)檔案例與視頻

第六部分： 
總結復盤
工具：開放空間與 ORID
1、開放空間的由來
2、開放空間的原則
四大原則：
雙腳法則： 
3、ORID

第七部分：
BOSS 沙盤--決勝紅藍海
1、紅海藍海的區別
2、紅海的形成
3、信息的收集與分析
4、優選市場區別
5、藍海戰略的核心理念
超越產業競爭
開創全新市場
6、派(pai)克街魚鋪的成(cheng)功秘訣案例(li)與視頻(pin)

第八部分：
*、ORID 與復盤
1、*的原則
2、*的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點）
4、復盤的八個階段（重點）
回顧目標
結果比對
敘述過程
自我剖析
眾人設問
總結規律
案例佐證
復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區
7、聯想復盤的五求
8、復盤的三職能人
9、復盤的五個工具

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