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經營管理沙盤的課程

【培訓對象】：
企業中、高層經理、
經(jing)營管理活動的骨干

【引言】：
經營是管理的延伸
決策是經營的核心
企業管理者不懂管理，企業也許難以做大或慢慢衰落
但企(qi)業管(guan)理者(zhe)如(ru)果(guo)不懂經營，企(qi)業則容(rong)易陷入當下困境

【認識沙盤】：
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過導師的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。
沙盤(pan)模擬演練課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)是歐、美工商管理碩士的核心課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)之一(yi)。西方(fang)發達(da)國(guo)家的眾多優秀企業將其作為經營能力提升的常設必修課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)。

【課程大綱】：
模塊主題
教學內容
時長
模塊一
建立目標/團隊管理
講解：企業經營與管理的基本邏輯
講解：分析模擬企業早期經營與管理狀況
討論：研討經營改善計劃，設定經營目標，組建管理團隊
沙盤：經營管理【第0期】起始值設定
講解： 企業經營管理混亂的(de)常見情況與原因(yin)分析(xi)

模塊二
 財務管理
1、課程導入：
講解：資產負債表與損溢表
2、沙盤【第1階段】：改善現金流
講解：經營性現金流、投資性現金流、籌資性現金流
講解：現金、利潤、周轉與經營改善
企業經營狀況分析：
1、從戰略角度解讀高毛利企業的改進措施
2、從戰略角度解讀低毛利企業的改建措施
3、從戰略角度(du)理解總成本(ben)領先、差(cha)異化經營、專一化突(tu)破等措施

模塊三
營銷管理
講解：營銷定位，市場策略
沙盤：沙盤【第2階段】拓展市場
講解：本地市場、國內市場、國際市場
練習：差異化市場競爭策略
分析：稀缺市場的競爭策略
分析(xi)：飽和(he)市場的競爭(zheng)策略(lve)

模塊四
生產管理
講解：生產組織與成本管控
沙盤：沙盤【第3階段】生產優化
講解：以銷定產與以產定銷
講解：突破產能瓶頸
講解：資產負債表的改善
練習(xi)：優化生(sheng)產流(liu)程(cheng)

模塊五
產品規劃
講解：產品矩陣
沙盤：沙盤【第4階段】產品規劃
講解：企業價值評估
講解：研發投入與品牌價值
講解：提升產(chan)品的持續盈利能力

模塊六
供應鏈管理/人力資源管理
講解：供應鏈控制
沙盤：沙盤【第5階段】供應鏈管理
講解：供應鏈各個節點的分析
講解：優化與控制供應鏈成本
講解：做大規模與做強能力
講解：做大有形資產與做大無形資產
講解：人對企業經營管理的驅動作用
【培訓實景】：
沙盤盤面示意圖
沙盤與模擬表
訂單與生產分析
經營分析測算
盈虧分析
講師總結點評

經營管理沙盤的課程