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管理者應該如何幫助下屬去做(zuo)目(mu)標的(de)(de)分解，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)是非(fei)常重要的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)工作(zuo)，有三個(ge)(ge)(ge)(ge)節點要做(zuo)。 第(di)一個(ge)(ge)(ge)(ge)點，把(ba)目(mu)標從長期(qi)先分解到(dao)(dao)短期(qi)。 第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)點，把(ba)大目(mu)標拆(chai)解為(wei)小目(mu)標。比如大的(de)(de)目(mu)標可能(neng)就是業績，拆(chai)解到(dao)(dao)從產品到(dao)(dao)訂單到(dao)(dao)成交客(ke)戶，到(dao)(dao)面談客(ke)戶，到(dao)(dao)意向(xiang)客(ke)
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)到(dao)底(di)應該(gai)是(shi)自己定還(huan)是(shi)公(gong)司定，首先要看一下(xia)這個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)屬于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，還(huan)是(shi)他崗(gang)位的(de)工(gong)(gong)(gong)作目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，如(ru)果是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，比(bi)如(ru)成(cheng)長目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，學(xue)習目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，收入目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，那建議(yi)可(ke)以(yi)(yi)由(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自己來(lai)定，管理者也(ye)好，同(tong)事也(ye)好，可(ke)以(yi)(yi)給到(dao)一些(xie)鼓勵和建議(yi)。但如(ru)果是(shi)他
如何在生產管(guan)理的(de)過程(cheng)中有(you)效推行(xing)(xing)目標(biao)管(guan)理？首(shou)先(xian)，目標(biao)管(guan)理不等于簡單的(de)績效考核，很多企業在推行(xing)(xing)目標(biao)管(guan)理的(de)過程(cheng)中，有(you)一種(zhong)吃快餐的(de)思維，認為(wei)只(zhi)要把目標(biao)跟人的(de)收益掛鉤(gou)就可以，真正一個行(xing)(xing)之有(you)效的(de)目標(biao)管(guan)理，需要管(guan)理者，在前期將大量(liang)的(de)工作任務進行(xing)(xing)細化，設定(ding)
2024 年(nian)只剩三(san)個(ge)月，年(nian)末(mo)沖刺前要做好(hao)四大(da)市(shi)場分(fen)析(xi)(xi)。 一(yi)、分(fen)析(xi)(xi)公司年(nian)度(du)銷(xiao)售(shou)任(ren)務達成狀(zhuang)況，找出未達標原因，明確年(nian)終(zhong)任(ren)務差距及所需(xu)支持(chi)。 二、分(fen)析(xi)(xi)競爭對(dui)手促銷(xiao)策略(lve)與銷(xiao)售(shou)狀(zhuang)態，制定競爭策略(lve)。 三(san)、分(fen)析(xi)(xi)公司所在區域大(da)型活(huo)動，評(ping)估
一家初創科(ke)技公司為(wei)提(ti)高(gao)產(chan)品質量和(he)研發(fa)(fa)效率推行深度(du)(du)(du)工(gong)作模(mo)式，通(tong)過設(she)定明確(que)目標，員工(gong)可長時間集中注(zhu)意力，減少外界干擾，專注(zhu)核心(xin)任務解決(jue)。經(jing)過實(shi)踐，公司在產(chan)品研發(fa)(fa)速度(du)(du)(du)、創新性和(he)用戶滿意度(du)(du)(du)方面顯著提(ti)升(sheng)。 優(you)化建(jian)議如下： 一、明確(que)目標。為(wei)
為什么有的(de)(de)(de)人就適合創業，就能創業成功？我(wo)們常(chang)常(chang)以為創業的(de)(de)(de)人一定(ding)要(yao)聰明勤(qin)奮，或(huo)者家里比較豐富。但實際上根(gen)據(ju)觀(guan)察，真正創業的(de)(de)(de)那些人，一直是(shi)不安(an)于現狀的(de)(de)(de)人，他們特別渴望(wang)(wang)達(da)到(dao)自己的(de)(de)(de)目標(biao)，而這樣的(de)(de)(de)欲(yu)望(wang)(wang)就是(shi)他們前進的(de)(de)(de)巨大(da)的(de)(de)(de)動力。這就是(shi)啟發(fa)了我(wo)一件事，如
開會(hui)(hui)給員(yuan)工(gong)(gong)定目(mu)標(biao)，全(quan)場(chang)十幾(ji)人沒反應，強制要(yao)(yao)求后員(yuan)工(gong)(gong)極不情愿(yuan)，以交作業(ye)心態工(gong)(gong)作拿不到好結果(guo)。不要(yao)(yao)說(shuo)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)說(shuo)工(gong)(gong)作支持。 一、比如定 50W 業(ye)績目(mu)標(biao)，讓每個教練做銷售，如果(guo)強調必(bi)須做及做不到的后果(guo)，員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)抗拒溝(gou)通(tong)。 二、換種說(shuo)
我們在職場中(zhong)如何(he)制(zhi)定(ding)工作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)和行動計(ji)劃？當你(ni)感覺自己(ji)越來(lai)越迷茫(mang)，是因為沒(mei)有前進的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。我們隨時要清(qing)楚自己(ji)所處的(de)(de)位(wei)置和將要去(qu)到(dao)的(de)(de)方向，合理制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)和工作(zuo)計(ji)劃需要五(wu)大原則。 1、目(mu)標(biao)(biao)要清(qing)晰(xi)。比如我們這一周具體要做什么(me)，達成什么(me)樣(yang)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，一
李厚德
陳清華
王好為
陳鐵剛
洪生
盧文平
曾培振
王振華
朱音
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肖仁山
劉新春
婁偉
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