《BLM業務領導力模型》
講師：金劍(jian)峰 瀏覽(lan)次(ci)數：2579
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業務領導力模型
【課程背景】
做企業，銷售是龍頭！所以銷售業務能否做起來，代表著公司所有力量的聚集，如果銷售業務上始終與對手有很大的距離，這就會造成工作上很大的被動。在實際的企業運營過程中，很多企業知道業務要放在首要地位，但又無法真正地通過管理措施，識別公司的關鍵性差距【業績差距+機會差距】，協調不起來各個部門統一為業務服務，這就造成了戰略上的“力不能往一處使”、“勁又使得不到位”，造成戰略與執行很大的偏差！
*商用機器IBM公司創造了BLM業務領導力模型，把戰略與執行有效地進行結合，從而推動自己的業務在市場競爭中的領導地位；中國華為學習和利用IBM公司的BLM業務領導力模型，也取得得了很大的成功與績效，在一段時間內成為中國企業的典范。
本課程將帶領企業高階管理人員，使大家重新認識BLM模型，從識別差距到市場洞察、從戰略意圖到業務設計、再到創新焦點等等，擬清公司戰略措施，再轉化為高效執行，推動企業穩健、快速地成長。
【課程收益】
1、了解BLM業務領先模型的全面內涵及管理框架；
2、掌握BLM的分析流程與步驟，并掌握相關的概念，并會應用相關工具；
--- 戰略：市場洞察、戰略意圖、業務設計、創新焦點等工具
--- 執行：關鍵任務、正式組織、人才發展、文化氛圍等工具
3、對照自己的戰略管理與執行情況，進行相關的改進。
【課程對象】
企業董事長、總（副總）經理、總（副總）監等高階管理者
【課程大綱】
1、 業務領導力BLM模型內涵與市場洞察
*IBM和中國華為的成功之道
BLM模型的全面內涵與重要意義
市場結果：業績差距＋機會差距
BLM之一：市場洞察的全面內涵與動機
案例學習：如何進行有效的市場洞察
實際操作：市場洞察的要素與工具表
各種市場洞察要素可能帶來未來的改變
業務領導BLM管理模型圖
市場洞察分析工具表
2、 BLM之二：戰略意圖與組織愿景
管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
戰略分析與應用的程序與過程點；
設計公司使命、愿景的要點與工具；
結合實際：設計我們公司的戰略愿景與使命；
組織愿景塑造工具流程表
3、 BLM之三：集中力量，擬清創新焦點
創新焦點對于企業發展的內涵；
BLM模型中的創新項目分類
案例學習：創新焦點框架分析表
實際操作：結合洞察與愿景，擬清創新項目LIST
創新的不同思維與工具應用
如何通過創新焦點推動全員“微創新”
創新項目類別及框架表
4、 BLM之四：如何進行高效業務設計
業務設計的組合項目與內涵；
業務設計中的市場選擇與STP定位；
怎樣用一句話來概括我們的市場選擇；
案例學習：高效業務設計工具表
實際操作：結合我們實際，對業務內容進行擬清
現有實際的業務設計Vs期望的業務設計
業務設計項目及框架圖表
5、 BLM之五：與戰略執行相關的關鍵任務
戰略意圖Vs關鍵任務LIST清單；
關鍵任務的來源與戰略分析的項目；
案例學習：關鍵任務如何做好項目型計劃；
實際操作：關鍵任務的項目型計劃執行工具
關鍵任務項目執行計劃工具
6、 BLM之六：正式組織、職能定位與使命
戰略執行與組織如何保障；
戰略任務Vs組織架構Vs職責設計；
案例學習：組織保障正規軍建設
實際操作：我們的職能定位與崗位使命
職位設計與職能、使命說明工具
7、 BLM之七：人才發展與戰略落地執行
戰略落地執行需要專業的人才隊伍；
人才發展中員工專業化、專家化的問題；
案例學習：人才發展通道設計與舞臺設計；
實際操作：結合實際，進行關鍵職位的通道設計
任職資格標準Vs華為的資格認證系統
基本任職條件+勝任力素質+關鍵行為事件+其他項
關鍵職位員工發展通道設計工具
8、 BLM之八：企業文化氛圍塑造與價值觀形成
文化的結構與全面內涵、重要性；
文化氛圍與價值觀的形成過成；
案例學習：持續性行為后面的支撐到底是什么；
實際操作：結合實際，提煉我們的文化價值觀
文化價值觀的塑造與強化過程
思維小習慣、長期性有效行為表現、工作成效
本課小結：BLM的戰略與執行、領導力與價值觀
文化價值觀塑造工具
業務領導力模型
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273163.html
已開課時間Have start time
- 金劍峰
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