《企業經營與戰略管理》
講師：金(jin)劍峰 瀏覽次數：2642
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業經營管理與戰略
【課程背景】
企業如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經理或主管負責完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業才能有一個燦爛美好的未來！
既然要面向未來，那就清晰地描繪未來的愿景，把明天的事情拿到今天來做，這就是戰略。高階管理者如果不能夠進行戰略思考，個人、部門與企業未來的成長空間就非常有限，無論是對客戶還是自己，都是非常不利的。
據*LAND公司統計，企業倒閉85%以上是因為經營決策不當所造成的，企業高層對于人財物等重大決策經常是“三拍”方式，沒有科學的依據，難免會在激烈的市場競爭中打敗仗。因此，高層經理要了解企業運作的規律，要學會企業的經營與戰略管理，通過有效的戰略思考，明晰未來的方向，落實現在的動作，為企業尋找更寬闊的成長空間，為員工、股東、客戶和社會創造更高價值。
本課程將帶領企業高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點、長遠的觀點來看待企業的經營與戰略，分析企業的戰略環境，有效地協調各種資源，推動企業穩健、快速地成長。
【課程收益】
1、了解企業經營與戰略的全面內涵及管理框架；
2、掌握企業經營戰略的分析流程與步驟，并掌握相關的概念；
3、充分運用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結合實際進行戰略分析；
4、運用戰略分析的結果，尋找未來的經營戰略方向及落地；
--- 結合經營戰略方面，緊抓戰略目標，進行落地管理
5、為企業尋找更寬闊的成長空間，創造更大價值。
【課程對象】
企業董事長、總經理、副總經理、總監、副總監等高階管理者
【課程大綱】
1、 成功企業的經驗與實踐
企業成功的原因分析：外部/內部/員工自身
成功企業的啟示（效益與效率）；
實際分析：企業戰略管理的困惑與問題；
企業戰略的構層面及相關要素；
企業戰略分析的具體流程、步驟與內容；
企業戰略管理模型框架
2、 企業的SWOT分析與努力方向
SWOT分析的原因與意義
SWOT的具體應用及范圍；
實際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；
SWOT的具體操作及工具；
SWOT分析工具
3、 企業產業環境五力分析及STP市場細分
企業的產業環境分析的意義及內容；
結合實際；分析企業的產業環境
結合實際：分析我們產品的STP市場定位
分析結果的實際應用及操作工具
五力分析模型
STP市場細分工具
4、 企業實力與市場引力分析、九種企業進退的策略
企業實力分析的準則與內容；
市場引力分析的準則與內容；
根據兩項分析，尋找我們自身的企業位置；
根據位置，實現企業進退有據的戰略路線圖
結合實際：我們企業的戰略路線圖；
原來領域與創新領域的市場競爭；
界定成功關鍵，實現與競爭對手的博奕策略
如何在分析中調整自己的行動
企業實力與市場引力分析工具表
九宮進退戰略工具表
5、 管理層意圖、公司使命與企業愿景設計
管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
戰略分析與應用的程序與過程點；
設計公司使命、愿景的要點與工具；
結合實際：設計我們公司的戰略愿景與使命；
公司愿景描述圖
6、 如何將戰略分析進行落實
戰略計劃與BSC平衡績效的落實計劃；
BSC如何與企業戰略相結合；
工作突破：項目管理的計劃與落實；
BSC的作用：化戰略為行動！
BSC戰略落實工具
7、 戰略管理的日常工作突破：如何讓戰略落地的學問
戰略工作落地：工作的日常突破與進展；
制定工作突破的計劃書；
工作突破：項目管理的計劃與落實；
由上而下的戰略計劃分解、執行
本課程小結：戰略分析、戰略計劃、戰略執行、戰略修正
日常工作項目突破計劃
企業經營管理與戰略
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273162.html
已開(kai)課時間Have start time
- 金劍峰
[僅限會員]
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