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員工積極工作課程

課程背景：
如果員工最缺少激情，則企業必然缺少利潤。激情是個人和團隊的活力源泉。激情是提高工作的驅動力、激情是企業發展的加速器。
在所有的偉大成就中，激情是*有活力的因素。如果沒有激情，成功將是不可想像的。成功總是屬于那些充滿激情的人，即使在平凡的、每況愈下的、受挫的或者受管制的環境中，成功者總是充滿激情，盡力把事情做到最好，做到更好，并迸發出令人驚嘆的意志、才能和潛力。
但是，我們企業應該如何培養員工激情，或者煥發員工激情呢？“激情創造財富”體現的是一種積極進取的精神,一種樂觀自信的態度,一種負責任的行動,是一種對工作的愛。
本課(ke)程分兩個部(bu)(bu)分，第一部(bu)(bu)分，企業如何(he)培養(yang)激情員工，第二部(bu)(bu)分，員工如何(he)煥發激情。

培訓對象：
任何組織的領導，中高層管理者，黨政工團、人力資源、政治思想工作專職人員。
企業的全體(ti)基層員工(gong)

課程特色：
理論結合實際，觀點新穎、體系完備、實用性強；
全面介紹激情提升的新理念、新策略、新方法、新經驗。
本課程以(yi)激情為核心，內容(rong)涵蓋了組(zu)織文化建設、團隊建設、組(zu)織建設、分配(pei)激勵、培訓發(fa)展(zhan)、溝通協(xie)調、領(ling)導魅(mei)力(li)修煉等，內容(rong)豐富(fu)。

課程目的:
幫助企業高中層清楚認識員工激情與企業創富之間的關系；
培養激情員工在公司管理機制上的實踐方法；
員工個人激情工作與個人成長的關系；
激情是個(ge)人的思維態度與價值(zhi)取(qu)向。

學員收獲:
正確認識員工激情的作用
掌握培養激情員工的策略與方法
帶員工進入積極思維狀態
愉快的工作積(ji)極地思考(kao)

課程內容：
開場語激情是企業的活力之源
第一部分員工動機、士氣和績效
第一節員工想要什么——遠大宏圖
責任全在年輕人
人們實際上是如何談論工作的
三因素
證據
個體差異
第二節員工激情與經營成功
建立聯系
用你自己的話告訴我們
幾家領先的組織
激情與經營績效
建立員工績效模(mo)式

第二部分激情的員工隊伍：公平激勵
第三節工作穩定性
公正和工作穩定性
*政策和實踐
第四節薪酬
員工眼中的金錢
雇主眼中的金錢
薪酬水平
績效報酬
有效薪酬戰略
第五節尊重
尊重之心
物質工作環境
工作自主權
受限制的溝通

第三部分激情的員工隊伍：成就激勵
第六節組織的目的和原則
公司自豪感的基本要素
公司倫理和經營結果
對待員工的倫理
進行實踐：將語言變為行動
第七節工作實現
官僚作風：總不消失的罪惡
有效的管理風格
管理層次
自我管理團隊益處
第八節工作挑戰
這不合常規
如果有選擇
推拉力
第九節反饋、常識和獎勵
員工得到了他們所需的反饋嗎
指導：認知和反饋
給與指導的捷徑
評價、賞識和獎勵
內部晉升
處理令人不滿意的績效
反(fan)饋確定優先次(ci)序(xu)

第四部分激情的員工隊伍：同事情誼激勵
第十節團隊合作
回顧過去
我們現在做得更好么
邊工作邊交際
非合作型員工的負面影響
好爭吵的工作團隊是一種阻力
建立合作伙伴關系
有效合作討論會的準備程序
設立討論會的基本原則
一個典型的討論會議程
行(xing)動實例：信(xin)息(xi)技術及其用(yong)戶

第五部分大集合：整體組織文化——和如何改變它
第十一節合作關系型組織
合作關系及其他選擇
應用于其他相關者
第十二節將合作關系理論變為合作關系實踐
從高層開始
行動過程

第六部分做一個富有激情的員工
第十三講培育工作的激情
認清工作的意義和價值
認識激情的四個誤區
阻礙激情的五大因素
培育工作激情的6種方法
思考討論
第十四講拿出你的激情
每個人都富有激情
體味工作帶來的美
拿出你的激情
用激情激蕩人生，引領人生
附錄激情格言

員工積極工作課程