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人才戰略管理課程

課程背景：
科技的競爭就是人才的競爭，人才是創業之本，是高科技發展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。
醫院的生存和可持續性發展離不開人才，醫療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，人才梯隊的建設是提升醫院院綜合實力的決定性因素，關系到醫院發展的興衰成敗。醫院必須進一步規范人才梯隊的建設規劃，培養和引進更多更優秀的人才，不斷提高醫院的醫療質量和服務水平。
為貫徹“全國人才工作會議”精神，加快醫院衛生科技人才引進和培養，建設一支高素質的科技人才隊伍，全國各地醫院都將人才建設作為“科教興院”發展戰略的根本，開展人才梯隊建設，可惜的是如何“堅持以人為本，用好現有人才，留住關鍵人才，引進特需人才”，大多數醫院由于缺乏專業人才不懂專業方法，相關工作成績甚微。
隨著醫(yi)(yi)學科技的飛速發(fa)(fa)展和衛生人才(cai)需求(qiu)層次(ci)的不斷(duan)提高，為(wei)幫助(zhu)各地醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)切實落實好(hao)“科教興院(yuan)(yuan)”發(fa)(fa)展戰略，君合(he)智聯結合(he)多年服務醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的經驗(yan)，根據醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的現(xian)實需求(qiu)，開發(fa)(fa)了本課程，旨(zhi)在幫助(zhu)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)搞(gao)好(hao)專業技術人員(yuan)梯隊建設，提升(sheng)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)實際競爭能力(li)。

課程目的：
幫助醫院高層明(ming)確人(ren)才戰(zhan)略(lve)與(yu)醫院經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)之間的關系，掌握人(ren)才梯隊(dui)建設(she)的方法與(yu)關鍵人(ren)才培養策(ce)略(lve)。

授課對象：
醫院(yuan)院(yuan)長(chang)(chang)、人事(shi)科長(chang)(chang)、科室主任(ren)、護(hu)士長(chang)(chang)等。

課程內容提要：
前言：正確認識理解醫院人才梯隊建設
第一節明確醫院的人才戰略
一、制定人才戰略的原則
二、人才戰略的三個關鍵選擇
三、更新醫(yi)院人力資源管理(li)的理(li)念

第二節醫院人才梯隊建設規劃
一、人才梯隊建設規劃內容
二、人才梯隊建設規劃原則
三、人才梯隊(dui)建設規劃操作方(fang)法

第三節用好現有人才
一、關鍵崗位選擇
二、關鍵崗位分析與工作結果界定
三、關鍵崗位的任資資格與人才標準
四、授(shou)權賦能與提拔任用

第四節留住關鍵人才
一、事業留人：關鍵人才職業生涯規劃
二、待遇留人：關鍵人才的評估與激勵
三、情感留人：醫院文化建設
四、機會留人：能力提升與晉升空間
五、關鍵人才的(de)保護(hu)措施

第五節引進特需人才
一、關鍵人才需求規劃
二、如何吸引高素質的人才
三(san)、關鍵人(ren)才選聘

第六節培養后備人才
一、“捆綁式火箭”人才開發模式
二、創造環境
三、發現優勢
四、培養能力的方式
五、學習生涯指導
六(liu)、激發后(hou)備人才的(de)潛能

人才戰略管理課程