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中國企業培訓講師
巧用薪酬激勵激活企業員工-石家莊講師
 
講師:劉洪剛 瀏覽(lan)次數:2584

課程描述(shu)INTRODUCTION

石家莊薪酬激勵員工培訓

· 副總經理· 中層領導· 人事總監

培訓講師:劉(liu)洪剛(gang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

石家莊薪酬激勵員工培訓

【課程背景】
廣州有兩家生產機電設備的公司,廠區皆設在了郊區,其中A公司員工層平均月薪達到8000元,而B公司員工層平均只有6000元左右。可意想不到的事,A公司員工頻繁跳槽至B公司,這讓A公司領導大感意外,后經調查發現,由于兩家公司皆在郊區,距市區較遠,平時上下班極不方便,而B公司采購了兩臺大巴車每天接送公司員工,這種貼心服務備受員工推崇,同時,B公司還設定了一系列的激勵政策,比如全勤獎,崗位大紅包等等,大大刺激了員工的積極性,這些貼心服務也得到了A公司員工的認同,所以頻繁跳槽在所難免。
薪酬,是現代企業管理最為重要的一部分,薪酬設計的好壞直接決定了企業用人的根本問題,從上述案例中我們不難發現,其實B公司并沒有特別高明之處,但恰恰利用薪酬福利等方式解決了員工上班困境,使員工戰斗力、凝聚力大大增強。這就是優秀薪酬設計帶來的好處,如果企業薪酬設計出現問題,必然會出現如下狀況:
企業員工沒有動力;
員工缺少激情;
員工整天抱怨工資低;
中高層抱怨與基層員工工資差距太小;
員工頻繁跳槽,留不住人才;
員工缺少執行力;
培訓效果并不明顯;
更有甚者認為同一個崗位憑什么我掙得比對方少;
這些問題會造成企業內部怨(yuan)聲不(bu)斷,牢騷滿(man)天(tian),這就是企業薪酬設計出(chu)現了嚴重(zhong)問題,那么我們(men)到底應該如何制定(ding)企業的(de)薪酬呢(ni)?

【課程內容】
1.薪酬定義與設計難點;
2.薪酬結構;
3.薪激勵方法與技巧;
4.精典(dian)案例分析;

【課程收益】
能夠認識到什么是崗位價值薪酬;
清楚薪酬設計難點與設計誤區;
掌握(wo)薪酬激(ji)勵(li)的各種技巧;

【適合對象】
人(ren)力(li)資源部工作人(ren)員、中高層(ceng)領導;

【授課方式】
專題講解,案(an)例分析,互動教學,多媒體,定向引(yin)導(dao),課堂研討;

【授課時間】
1天(6小時);

【課程大綱】
第1講 薪酬定義與設計難點
一、薪酬與激勵
1.什么是薪酬?
2.優秀的薪酬能夠企業帶來什么?
3.什么是激勵?
4.企業為什么要激勵員工?
二、薪酬設計的三大難點
1.崗位工資平衡方面
2.行業工資差方面
3.勝任與欠資格方面
三、薪酬制定的誤區
1.基于人的誤區
2.基于過去的誤區
3.其于薪酬發放的誤區
四、企業常見錯誤的薪酬設計
1.銷售提成設計方面
2.崗位薪酬設計方面
3.經理個人提成方面;
4.目標設定提成方面;
5.固定工資與績效工資方面
6.固定薪酬設計方面;
7.工齡工資設計方面;
8.限薪制;

第2講 薪酬結構
一、薪酬結構-薪酬
1.固定工資
2.績效工資
3.銷售提成(業績提成)
4.利潤分紅
5.福利
6.補助
7.股權激勵
二、薪酬結構-考核
1.業績考核
1)崗位業績
2)崗位職能
3)市場
4)產品設定
5)系統管理
6)人才培養
2.行為考核
三、薪酬結構-晉升
1.業績
2.學習與通關
3.人才培養
4.崗位關鍵指標
5.保級指標

第3講 薪酬激勵方法與技巧
一、方法1-設計價值薪酬
1.價值薪酬對企業員工激勵的好處
2.價值薪酬設計方法
1)海氏法
2)點因素法
3.崗位價值評估要素
1)對組織的影響(難)
2)管理
3)職責范圍(難)
4)溝通
5)任職資格
6)問題解決(難)
7)環境條件
4.成立評估小組(薪酬委員會)
1)評估小組人員結構
2.評估小組人員數量要求
5.評估所有崗位價值量并劃分層級
6.計算崗位年薪、月薪、年終獎
二、方法2-績效考核作為激勵武器
1.績效考核的作用
2.什么是績效管理
1)什么是績效管理
2)績效管理的5大流程
3.什么是績效考核
1)績效考核的定義
2)績效考核的內容
4.績效管理與績效考核的區別
5績效考核的指標來源
1)企業戰略目標的設定方法
2)部門指標的分解方法
3)崗位指標的分解方法
6.績效指定的設定要求
7.行為指標的設定方法
8.績效考核與薪酬掛鉤的激勵方法
9.績效考核與晉升掛鉤的激勵方法
10.激勵技巧-績效面談
1)面談準備
2)面談流程
3)面談技巧
三、方法3-職位晉升作用激勵武器
1.職能人員薪酬設定方法
1)設定5級工資制
2)設定職能人員晉升路線
3)建立晉升標準
2.營銷人員薪酬設定方法
1)設定9級工資制
2)設定營銷人員晉升路線
3)設定晉升標準
3.技術人員設定5-9級工資制(根據企業實際情況)
1)設定5-9級工資制
2)設定技術人員晉升路線
3)設定晉升標準
四、方法4-高管人員激勵方法
1.企業與員工的3種關系
2.為高管設定目標責任書
1)定義工作范圍
2)定義工作職責
3)定義權利權限
4)定義工作目標
5)定義固定工資+績效工資+獎金+提成+分紅+股權
6)定義約定工作
五、方法5-福利激勵法
1.福利包含的范圍
2.職能部門福利設定方法
3.營銷部門福利設定方法
4.高官人員福利設定方法
六、方法6-精神激勵法
1.人才培訓激勵法
2.有效溝通激勵法
3.拓展活動激勵法
4.榮譽證書激勵法
5.有(you)效授權(quan)激勵法

第4講 精典案例分析
一、《廣州某連鎖學校薪酬改革與激勵》
二、《華北(bei)某制藥(yao)企(qi)業高官人員薪(xin)酬改革方(fang)法》

石家莊薪酬激勵員工培訓


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