《環保建設工程項目管理》
講師:潘德有(you) 瀏覽(lan)次數:2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
環保建設工程項目管理
【課程背景】
環境保護是現代企事業單位共同關注的話題,保護措施的落實往往通過項目管理的方式實現。其中涉及到施工總包、分包等合作模式。尤其對于實際參與施工的單位來說,他們需要一套具有現代管理水平的工程項目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑戰性,所以難免容易出錯,尤其環境保護的范疇往往都比較廣,容易出現問題和不足。
項目管理通過評估、范圍確認、進度把控、財務落實、質量管控、風險防范與安全管理等一系列措施,來實現環保工程項目施工管理模式。本課程將圍繞環境保護類建設項目管理,幫助組織充分了解如何通過項目管理來完成其建設過程。
【適用對象】業主或施工方負責人、工程項目總監、項目經理、施工人員、安全工程師、監理師、財務人員、環境保護類其他相關人員等。
【課程內容】
1、環境保護項目評估與立項
1) 正式任命工程總監、工程項目經理和重要人員
2) 分析協議要求,與客戶確認初步解決方案
3) 組建團隊成員,預分配初步工作人員
4) 識別項目相關方
2、評估與分析環境保護措施范圍:
1) 評估工程量和主要需求
2) 分析與落實最終工作內容
3) 創建WBS并量化施工工作包
4) 從業主角度給出驗收單位和標準要求
3、制定工程進度管理計劃與措施
1) 評估施工工程復雜度
2) 確定施工資源的到位與能力
3) 確定具體的施工任務、確定最合理的施工作業流程
4) 估算、確定施工進度工期
5) 制定可執行的進度網絡施工圖、看板圖
4、確定項目成本投入與最終預算
1) 如何擬定項目成本投入
2) 預算分攤方法與限制要素
3) 成本控制策略
5、建設工程項目質量與安全管理:
1) 擬定質量管理策略與流程
2) 設計工程施工管理流程
3) 確定可交付成果(施工工作包等)質量測量指標
4) 質量保證與質量控制的合理應用
5) 施工過程檢驗、測試、評估與驗收前準備
6、環境類施工建設過程風險管控措施:
1) 合規性、技術性、政策性環境因素的干擾
2) 風險識別與分析
3) 制定風險應對措施
4) 風險應對與問題解決措施
7、工程成果交付、驗收與績效評價:
1) 階段性交付和評價
2) 驗收評價、檢查、控制
3) 對支持部門和執行團隊的績效評價
4) 整體交付與驗收簽字
5) 供應商合同遵守與評價
8、項目結束、總結報告和成果移交
1) 最終可交付成果的移交
2) 項目最終報告撰寫
3) 項目案例的總結與歸檔
環保建設工程項目管理
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已開課時間Have start time
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