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目標與計(ji)劃管理課培訓

【課程效益】
－在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法
－主動做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
－使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力
－使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出*化
－幫助團隊挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏
－作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
－提升學員風險規避及壓力(li)管理的能力(li)；

【關聯核心能力】：
團隊：建立清晰目標、提升工作效率，增強凝聚力
個人：決(jue)策制定、計劃能力、時(shi)間管(guan)理、問題分(fen)析、壓力承受、目標管(guan)理、傾聽、談判、組織。

課程大綱：
一、基本概念-了解目標
1.1為什么要目標管理？
1.2什么是目標管理
1.3目標管理的五要素
1.4設立目(mu)標的七(qi)個(ge)步(bu)驟

二、管理目標-玩轉目標
2.1明確分解目標
2.2具體實施目標
2.3清晰考核目標(biao)

三、個人重要目標的Greer模型解析和提高工作效率
PDCA”與目標升維
GREER模型解讀
課后作業：如果(guo)結合GREER模型(xing)設(she)定個人和部門目標

四、陽光心態和個人年度九宮格的平衡目標制定
五、目標執行控制-提升團隊凝聚力
5.1目標執行中常見的障礙
課堂研討：我們為什么缺乏執行力？
5.2目標與計劃管理中的溝通藝術
－溝通的本質
－溝通不良的弊病
－有效溝通模型
－獲取真實意見的技巧
工具：溝通之窗
練習：移情交流
5.3如何消除執行阻力？
－把普通計劃變成節點計劃
－每項計劃都有起止時間
－設定最(zui)后完成時限

目標與(yu)計(ji)劃(hua)管理課培(pei)訓