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轉型升級發展課程

授課目的
我們已進入了一個歷史性的轉型升級時期，已有的三大標志性紅利逐漸
消失，中國經濟面臨前所未有的挑戰；
中國的第一輪改革接近尾聲，第二輪市場化改革的大幕已經開啟，中國經濟的發展步入了“新常態”；
我們已處在微利的時期，已有許多企業不賺錢，企業如果沒有持續高成長的價值增值能力，干了找死，不干等死；
我們已進入資本運作的時代，競爭的成敗，不僅取決于技術研發的速度和市場拓展的規模，更是取決于投融資的速度和規模！
“改革”已成為企業家們的共識，在“迭代”、“快進”的時代，對行業商業模式演變趨勢的深刻認識，是持續創新與成功轉型的根本基礎；
知行合一，僅僅知道是沒有力量的、相信并做到才有力量！
本課程(cheng)將(jiang)運用理論與實(shi)踐相結合的方(fang)法，實(shi)證演繹這門科(ke)學(xue)的應用，謹為(wei)各位企業(ye)家和高管(guan)分析成功因素，提供操作思路與解決方(fang)案(an)。

授課特點
本課程導師的授課追求高效率的應用性、實操性教學效果，能將其多年的管理經驗與咨詢經驗融合于課程當中，既有理論高度，又有實戰深度；
本課程的授課采(cai)取情(qing)景式(shi)、案例(li)式(shi)、互動(dong)式(shi)、點(dian)評式(shi)等(deng)現代教學方式(shi)，講課情(qing)緒飽滿、節奏明快(kuai)、畫龍(long)點(dian)睛，分析條(tiao)理清晰(xi)，深(shen)入(ru)淺出，通俗易懂，為學員開啟知行合一(yi)之(zhi)門。

課程內容
本課程從轉型升級的發展機遇出發，分析了企業未來的成長動因；
本課程從價值創造的高度和企業改革的角度，圍繞資本運作方式，借鑒資本運作的大量成敗案例，闡述與論證了資本運作的贏利模式和融資管理與投資管理的價值創造問題，并分析了資本運作的關鍵成功因素；
本(ben)(ben)(ben)課(ke)程的內容包括：轉型升級的發展機遇(yu)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作的贏利模式、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作的融(rong)資(zi)(zi)管(guan)理、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作的投(tou)資(zi)(zi)管(guan)理、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作的成功因(yin)素。

一、轉型升級的發展機遇（課時1/2天）
《一》：企業未來擬做什么
1、時勢不可逆轉，順者昌、逆者亡
2、為什么說產業的風險是不可控的
《二》：標志性紅利逐漸消失
1、在轉型期，貨幣紅利、外貿紅利與低成本紅利已逐漸消失
2、三大紅利的逐漸消失，中國經濟面臨著前所未有的挑戰
《三》：國家戰略性轉型升級
1、“一帶一路”戰略，通過債務模式的基建擴張，拉動全球經濟發展，實現中國轉型升級
2、一條中國式“去產能”、“擠泡沫”和“人民幣國際化”的發展道路
《四》：轉型升級的發展機遇
1、只有把握趨勢、抓住機遇，才能在這次歷史性的轉型升級中浴火重生
2、功能時代即將逝去，智能時代已經到來，任何行業、企業都無處可逃
3、產品經濟向服務經濟轉變，目前正向體驗經濟轉變
4、經濟朝無重化方向發展、向產業鏈的中高端方向發展，追求高附加值
5、在商業生態系統中，若只是一個環節而非一個鏈條時將被“征用”
6、資本市場方興未艾，債臺高筑，無異于飲鴆止渴
7、轉型(xing)發展，小微企(qi)業遇上了(le)一個(ge)發展的(de)大時代

二、資本運作的贏利模式（課時1/2天）
《一》：價值創造與價值管理
1、價值創造
2、價值管理
《二》：增值途徑與價值矩陣
1、增值途徑
2、價值矩陣
《三》：解決資本運作問題的策略
1、銀企聯盟戰略
2、一體化戰略和多元化戰略
3、資本結構重組
4、企(qi)業的掛(gua)牌上市

轉型升級發展課程