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中層干部領導力培訓(xun)課

培訓收益：
1、開發、修煉、培育企業領導力；
2、高潛質領導人的領導藝術的提升；
3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；
4、有效幫助學員提升領導效能與領導藝術；
5、認識并區分管理行為與領導行為的主要特征；
6、修煉中高層管理人員的領(ling)導行(xing)為風(feng)格，提升領(ling)導力。

培訓背景：
你有MBA、博士*？并不說明你有領導力。
你有很高的智商、情商？并不說明你有領導力。
你是行長、院長、總經理？并不說明你有領導力。
你有正直、勇敢、公正等品質？也不說明你有領導力。
領導力的關鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。
中層管理者如同大樹的主要枝干，在職場中扮演著承上啟下的角色：他們頭上懸著權力之劍，身上背著績效壓力，還要帶手下這支隊伍，稍有不慎就可能折戟職場。當然，公司也給他們留出了自由發揮的空間，他們的挑戰與機遇共存，要想成為一名稱職的中層管理者，必須修煉中層生存的秘密武器——中層領導力。
外(wai)圓內方，圓融通達，不(bu)受上司的(de)(de)氣(qi)，不(bu)窩下(xia)屬的(de)(de)火，做最游刃有余的(de)(de)中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者(zhe)。中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)的(de)(de)方與圓，職場生存的(de)(de)必殺(sha)技(ji)——領導(dao)(dao)力(li)權(quan)威專家譚小芳老(lao)師的(de)(de)經典課程《中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)力(li)》將從管(guan)理的(de)(de)原則、方法(fa)、能力(li)三個方面系統的(de)(de)學(xue)習提高領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)綜合(he)素質。本課程以獨特(te)的(de)(de)“三叉”式教(jiao)學(xue)方法(fa)將領導(dao)(dao)學(xue)理論(lun)、領導(dao)(dao)力(li)應用和領導(dao)(dao)力(li)技(ji)能培養融合(he)一(yi)起。

培訓大綱：
第一部分：領導力概述與領導者特質
一、領導力管理概論
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協調與激勵
 
二、領導與管理的不同？
1、領導與管理的關系
（1）領導與管理的差異
（2）領導與管理的聯系
（3）領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區別？
 
三、領導藝術的內涵
1、領導藝術內涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
（1）領導要讓員工滿意
（2）優秀領導者的綜合素質
（3）領導方法和領導藝術體現領導力
 
四、摩托羅拉的“4e's+1E”領導力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、約束力（Ethics）
 
五、領導者應具備的十種重要特質
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享：成為成功領導者必須的五大手段
 
六、變革時代的領導力開發
1、領導能力的四個層次
2、領導能力的發展過程
3、自我領導能力的培養
4、未來領導人的四個任務
5、未來領導人的力量源泉
6、未來領導人的管理利器
案例：英國石油——阿莫科公司領導力開發案例
 
第二部分：領導風格與領導思維方法
一、領導風格類型
1、集權型
2、參與型
3、寬容型
4、權變型
權變理論的意義
 
二、情景領導風格
引言：風靡世界的情境領導
1、關系行為
2、任務行為
3、四種領導模式S1—S4
案例討論：劉經理的情景領導
 
三、領導工作的思維方法
1、系統論方法：注重結構，注重層次
2、預見論方法：審時度勢，預見預知
3、彈性論方法：利取*，害取最小
4、藍海論方法：提高市場判斷能力
5、競爭論方法：提高市場駕(jia)馭能(neng)力

第三部分：領導藝術修煉
一、領導識人藝術
1、相信身邊有人才
2、識別人才有方法
分享：識別人才的八大誤區
分享：識別人才的七種方法
 
二、領導用人的藝術
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之術
4、具保護人才之魄
案例：松下幸之助——不會犯錯的不是好員工
 
三、領導協調的藝術
1、領導協調的作用
2、領導協調的類型
3、領導協調的方式
4、領導對下協調的藝術
5、領導對上協調的藝術
6、領導平級協調的藝術
 
四、干部溝通的技巧
1、如何與上級溝通
2、如何與同級溝通
3、如何與下(xia)級溝(gou)通(tong)

五、藝術地化解沖突
1、掌握解決矛盾沖突的藝術
2、協調與上級之間沖突的藝術
3、協調與同級之間沖突的藝術
4、協調與下級之(zhi)間(jian)沖突的藝(yi)術(shu)

六、領導授權與控制的藝術
1、領導授權的藝術
（1）領導要有帥才觀
（2）領導要學會合理授權
（3）授權要把握好六大原則
2、領導控制的藝術
（1）領導控制應做到以信立威
（2）領導控制應做到賞罰分明
（3）如何進行有效的領導控制？
（4）領導控制應善用柔性軟控制
 
第四部分：領導力與領導素質開發篇
一、領導者的定位與認知
1、領導的基本原則與應用練習
2、領導的互動要領與應用練習
3、領導的成長秘訣與應用練習
4、領導的心態調整與交流分享
 
二、從管理者走向領導者
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者
 
三、領導者的素質修煉
1、*企業的領導素質
2、GE的領導素質模型
3、IBM的領導素質模型
4、中國企業的領導素質模型
 
四、中國文化的領導智慧
1、周易的領導智慧
2、儒家的領導智慧
3、道家的領導智慧
4、孫子的領導智慧
 
五、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道
 
六、領導力提升的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
 
七、西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
 
八、修煉領導力的五個步驟
1、激發生命潛能
2、突破思維界限，構建商業模式
3、脫胎換骨成“真人”
4、經營人才
5、勇于變革
 
九、領導的魅力來源與特質
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優先級(Priority)
10、人才經營(People)
11、領導權力(Power)
分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練
 
第(di)五部分：領導力開發、修(xiu)煉(lian)的七大方面

一、領導者“協同”領導力
1、領導力發展的兩個方面
2、搭建關系之橋
3、縮小現實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道
 
二、領導者“成就”領導力
1、創新與開拓意識
2、明確的發展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性
 
三、領導者“服務”領導力
1、溝通能力
2、公關能力
3、服務意識
4、客戶導向與市場意識
 
四、領導者“個人”領導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規則
 
五、領導者“管理”領導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執行力
 
六、領導者“團隊”領導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養下屬
 
七、領導者“認知”領導力
1、分析性思維
2、專業知識
3、信息搜尋
 
八、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔(fu)導(dao)他人的藝術

中層干部領導力(li)培訓課