課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源發展的課程
第一講、現代人力資源管理的崛起與發展
演變過程 應用特點 傳統與現代的區別
人力資源經(jing)理專題
第二講、人事經理的角色認知與職業發展
1.十大工作關系 職責區分 角色認知
2.工作描述 工作內容 職業發展階段
人力資源體系專題
第三講、如何設計系統化的人力資源管理體系
1.系統流程:管理體系 組織結構
2.管理模型:招聘 培訓 考核 薪酬
招聘體系專題
第四講:招聘流程與面試技巧(一)
招聘的流程:征募 甄選 配置
第五講:招聘流程與面試技巧(二)
面試內容:特點 原則和技巧
培訓體系專題
第六講、培訓管理與操作流程
1.三維培訓課程設計
2.培訓管理的流程:需求分析 計劃制定、課程實施 效果評估
績效體系專題
第七講、目標管理與操作流程
1.目(mu)標(biao)(biao)管理作用和原則、目(mu)標(biao)(biao)管理表
第八講、績效考核與操作流程(一)
1.績效考核的作用和原則
2.績效考核的循環流程
第九講、績效考核與操作流程(二)
1.考核項目的設定原則
2.如何(he)設定考核內容
第十講、績效考核推進實施與結果運用
1.績效改善計劃 / 考核公正性因素分析
2.避免考核中的不公正性 / 十種應用技巧
薪酬體系專題
第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度(一)
1.工資管理的六大要點和原則
2.影響(xiang)工資的(de)內外因(yin)素(su)分析
第十二講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度(二)
1.工資管理的基本流程
2.如何(he)設計(ji)工(gong)(gong)資制度、工(gong)(gong)資體系 / 工(gong)(gong)資結(jie)構 / 工(gong)(gong)資支付
第十三講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整
1.薪酬調查 / 加薪策略 / 減薪策略
2.年度工資調整的難點和對策
第十四講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度
1.福利體系的基本構成、法定福利 / 統一福利 / 專項福利
2.企業福(fu)利的熱點(dian)與難點(dian) / 發展趨勢
第十五講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃
1.員工持股計劃的基本形式 / 實施策略
2.員工持股計劃的三個難點
第十六講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本
1.人工成本管理模型和操作流程
2.如何控制人工成本
用人體系專題
第十七講、如何留住優秀人才
1.員工離職 / 留任因素原因分析
2.降低離職率 / 離職損失的方法
第十八講、如何淘汰績效不佳者
1.淘汰環節 / 淘汰技巧
2.淘汰依據與層次
人力資源規(gui)劃專題
第十九講、企業人力資源規劃操作流程
1.人力資源規劃與企業戰略規劃
2.人力資源規劃模型 / 流程
人力資源發展專題
第二十講、 21 世紀人力資源管理十大發展趨勢
1.21 世紀管理的新特點
2.21 世(shi)紀人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的十大趨勢
人力資源發展的課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/273429.html
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