研發項目管理實戰演練——智慧研發管理作者謝寧老師
講師：謝寧(ning) 瀏覽次數：2551
課程(cheng)描述INTRODUCTION
研發項目管理培訓課綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發項(xiang)目管理培訓課綱
【課(ke)程背(bei)景】：
當今世(shi)界，項(xiang)(xiang)目(mu)已(yi)無處不在(zai)。項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)是極具(ju)挑戰性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)，而研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)由于其管(guan)理(li)(li)對象、團隊(dui)特點的(de)因素，挑戰更(geng)(geng)為嚴峻：市場、客戶的(de)壓力，內外部協(xie)調，快速的(de)交付、高質(zhi)量低成本運作(zuo)、知識(shi)積累(lei)、技術攻關……這諸多因素對研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)者提(ti)出了更(geng)(geng)高的(de)要求。
本(ben)課程從產品(pin)(pin)研(yan)發(fa)的模式入手，深入淺出的闡析產品(pin)(pin)研(yan)發(fa)項目管理的關鍵流程、方法和工(gong)具。內(nei)容涵蓋(gai)從立(li)項到計劃、執行、監控、結項的全過(guo)程。從產品(pin)(pin)研(yan)發(fa)的角度(du)，探尋解決研(yan)發(fa)項目管理問題之(zhi)道。
本(ben)課程重點培(pei)養學(xue)員的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)實戰能(neng)力：針對項(xiang)目(mu)管理(li)關(guan)鍵(jian)環節(jie)的(de)(de)操作及容(rong)易出(chu)現的(de)(de)誤區和問題進行重點講解(jie)。課程深入淺出(chu)，理(li)論與實戰結合，具有非常強的(de)(de)指導性和可操作性。
【課(ke)程收獲】：
了解研發(fa)項(xiang)目(mu)、項(xiang)目(mu)管理的基本(ben)概(gai)念(nian)，掌握(wo)項(xiang)目(mu)的界定(ding)方法(fa)；
掌握(wo)業界*的產品(pin)研發項目管(guan)理模(mo)式(shi)；
系統(tong)掌握研(yan)發項目管理的思想(xiang)、過程、方法(fa)和工具等；
掌握研發項目計劃(hua)(hua)編制(zhi)方法(fa)、計劃(hua)(hua)工具與技術(shu)；
掌握研(yan)發項目計(ji)劃控制的方法、工(gong)具和技術；
了解常見的研(yan)發項目組織、團隊模式(shi)、特點及適(shi)用場合；
掌握有效的估計方法與技(ji)術；
提升項(xiang)目(mu)經理項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)能力，加(jia)強項(xiang)目(mu)過(guo)程的(de)可控性、可視性；
通過有效的(de)項目管理工作，幫(bang)助企業(ye)減少(shao)返工，縮短產品開(kai)發(fa)周(zhou)期，降低(di)產品開(kai)發(fa)成(cheng)本；
通(tong)過項(xiang)目管理(li)和(he)控制(zhi)，一次性把事情做成，而(er)不是靠返工。
【課程(cheng)特色】：
針對性：電話溝通以了解企業現(xian)狀；課后(hou)進行回(hui)訪反饋、后(hou)臺答疑等(deng)。
系統性：結構化的(de)項目管理流程、匹配的(de)組織模(mo)式、如何制定合理的(de)項目計劃(hua)、建立風險(xian)管理意識(shi)等。
實戰性：講(jiang)師從研發實踐到研發管理的工作經歷(li)、國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內優秀企業的*實踐、多年(nian)的研發管理培訓和咨詢經驗、展(zhan)示課堂案例、學員研討及講(jiang)師點評。
互動性：啟發式(shi)教學，在課(ke)程中(zhong)設(she)計大量的案例，講(jiang)師通過提問(wen)引導學員思考(kao)并反(fan)饋(kui)，學員間的溝通討論。
實用(yong)性：課程中大量新產品開發(fa)流程、項目管理模板(ban)、評審(shen)檢查單演示(shi)。以幫(bang)助學員(yuan)理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運(yun)用(yong)所學的效率(lv)。
流(liu)程性：以IPD新產品開發流(liu)程（先做(zuo)什(shen)么(me)后做(zuo)什(shen)么(me)）的(de)方(fang)式講(jiang)解(jie)項目管理(li)，融會(hui)貫通時間(jian)、成本(ben)、質(zhi)量、范圍等管理(li)，而(er)不是簡單的(de)講(jiang)述PMBOK的(de)十大知(zhi)識領域。
【參課對象(xiang)】：
研(yan)(yan)發(fa)(fa)經理(li)總監、PMO成員(yuan)、測試經理(li)、項目經理(li)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)骨干、和研(yan)(yan)發(fa)(fa)相關的周(zhou)邊(bian)部(bu)門(men)業務骨干（如生產、技(ji)術(shu)支持等）、希望了(le)解(jie)研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目管理(li)的人員(yuan)等。
【培訓課時】：12課時/2天。
【課程大綱】：
引言
為什(shen)么要重視研(yan)發項目管理？
團隊組建(jian)
研(yan)發項目管理面臨的典型(xing)問題
項(xiang)目與(yu)項(xiang)目管理基本(ben)概念
什么是項目(mu)？項目(mu)的(de)特征(zheng)有哪些？
項目的內核(he)：范圍
項目的外圓：干系人（客戶）滿意度(du)
項目的(de)“約束三角形”
進度
質(zhi)量
成本
項目管理(li)知識體系框架指南
五大(da)過程組
十大知(zhi)識體系
研發項目管理實戰(zhan)總結：過程(cheng)組(zu)(zu)、知識體系、流程(cheng)、組(zu)(zu)織及能力建設(she)如何有(you)效融合(he)？
項目管理是一門實踐性(xing)科學
案例討(tao)論：項(xiang)(xiang)目經理在項(xiang)(xiang)目初期如何開展團隊(dui)建設(she)？
項目啟動過程
項目啟動的成功秘訣
定基調(diao)
立規(gui)則
切狀態(tai)
致目標
什么是有(you)效(xiao)的(de)研發項目目標
舉例：某著名廚電企業的研發項目任務書
舉(ju)例：H公司的(de)研發項目(mu)任(ren)務書（Charter材料）
裁剪(jian)組織級的研發項目流程
建(jian)立項目團隊
任命項目經(jing)理
招募項目團隊成員
項目團隊(dui)正式(shi)任命
項(xiang)目(mu)風險分析
搭建(jian)項(xiang)目環境
如何識別和分析(xi)項目的干(gan)系人？
“結構屬(shu)性(xing)”——“屁股決定腦袋”
案例(li)：某(mou)項目(mu)項目(mu)干(gan)系人的應對策略
項目開工會
為什(shen)么愿(yuan)景可(ke)以激發(fa)更持久的工作興奮(fen)感？
項目經理(li)如何描繪項目愿景？
練習：描繪愿景
項目(mu)計劃過程(cheng)
問題：為了(le)更(geng)好地管理項目進展(zhan)，您采(cai)取(qu)過的策略有哪(na)些？
問題：作為項目經理，你在項目計劃的過(guo)程(cheng)中制定過(guo)哪些(xie)計劃？
計劃制定的原則
PBS、WBS、OBS之間(jian)的對應關系
進度計劃制定的過(guo)程
第一步：活動定義（WBS）
WBS分(fen)解方法&方式
WBS分解(jie)的標準(zhun)原則：完整(zheng)性（滴水不漏）、動賓(bin)結構、20工時等
WBS分(fen)解(jie)圖示
WBS分解的注意事項(xiang)
WBS分解模板(ban)
小組研討：根據(ju)課程開始時識別的(de)項(xiang)目，列出(chu)WBS表(biao)
第二(er)步：活(huo)動排序(xu)（PERT）
四種(zhong)項(xiang)目(mu)活動邏輯關系(xi)舉例
第三步(bu)：活(huo)動工期(qi)估(gu)計(ji)
專家估算法
Wideband Delphi專(zhuan)家(jia)估算(suan)法表格模板
三點估算法
三點估(gu)算模(mo)板(ban)
類比估算法
推測法
第(di)四步(bu)：制(zhi)定項目(mu)進度(du)計劃
網絡(luo)圖
甘特圖(tu)
里程碑計劃
關鍵路(lu)徑法（CPM）分析——項目經理的(de)管理焦點、項目目標的(de)影(ying)響因素
學員練習：識別關鍵路徑
項(xiang)目(mu)計劃(hua)如何分層：客戶、高層、項(xiang)目(mu)經理、項(xiang)目(mu)團隊成員
舉例(li)：某產品研(yan)發MS Project的(de)完(wan)整項目計劃
學員練習(xi)：制作項(xiang)目WBS和甘特(te)圖(tu)計劃(hua)
研發(fa)項目成(cheng)本管(guan)理計劃(hua)
研發項目(mu)成本管(guan)理的二(er)八原則
研發(fa)項目(mu)費用預算
產品BOM成本分解
成本估(gu)算的常用方(fang)法(fa)介紹(shao)
項目成本估(gu)算的(de)注(zhu)意要點
案(an)例：以某(mou)公司項(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)算模板為例對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)算細(xi)節進(jin)行詳解
項目實施和控制過程
為什么要進(jin)行控制？——你(ni)知道你(ni)負責(ze)的(de)項目的(de)狀(zhuang)態(tai)嗎？
計劃的分(fen)層實(shi)施與(yu)分(fen)層控制
控制過(guo)程——會議(yi)加報告(gao)，用數(shu)據說話(hua)，準確了(le)解項目(mu)的狀(zhuang)態
投資決策(ce)評審(shen)
概念決(jue)策(ce)評(ping)審(shen)、計劃(hua)決(jue)策(ce)評(ping)審(shen)、新產(chan)品發布前決(jue)策(ce)評(ping)審(shen)
里(li)(li)程碑管(guan)理：里(li)(li)程碑的(de)特點、如(ru)(ru)何設置(zhi)里(li)(li)程碑、如(ru)(ru)何應用里(li)(li)程碑進行壓(ya)力(li)與動力(li)管(guan)理
如何計算(suan)里程碑偏差？
項(xiang)目質量控制手段：技術(shu)評(ping)審TR
技術(shu)評(ping)審(shen)的目的
技術評(ping)(ping)審(shen)(shen)檢查單：需求評(ping)(ping)審(shen)(shen)、總(zong)體方案評(ping)(ping)審(shen)(shen)、概要設計評(ping)(ping)審(shen)(shen)、BBFV評(ping)(ping)審(shen)(shen)、功能樣機(ji)評(ping)(ping)審(shen)(shen)、性能樣機(ji)評(ping)(ping)審(shen)(shen)、驗證評(ping)(ping)審(shen)(shen)
通過(guo)技(ji)術(shu)(shu)評審控制(zhi)文檔的質量、技(ji)術(shu)(shu)評審分級評審方法
項目報告(gao)：周(zhou)/雙周(zhou)報、月度報告(gao)、階(jie)段報告(gao)、里(li)程碑報告(gao)
QA質(zhi)量(liang)(liang)周(zhou)報：客觀反映項目(mu)過程質(zhi)量(liang)(liang)與工作(zuo)產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)
度量數據：定量項目控(kong)制(zhi)
變更(geng)控制：偏差(cha)申(shen)請、變更(geng)跟(gen)蹤
項目會議：開會就一(yi)定是為了解決問題嗎？
例(li)外管理(li)
項目(mu)收尾過程
小組研(yan)討：案例《“成功”的收尾》
項目有哪幾(ji)種關閉形式
項目收尾過(guo)程工作概覽
總(zong)結項目經驗(yan)
案例：某(mou)產品的項目經驗教訓總結
發布項目終(zhong)止(zhi)信
關閉項目數據庫(ku)
項(xiang)目總結會(hui)議的召開(kai)
結構(gou)化的產品開發流程
為什么把項目(mu)流程結構化
研發(fa)項(xiang)目流程(cheng)與(yu)項(xiang)目管理的關系
產品(pin)開發流程如(ru)何結構化、如(ru)何分層次（階(jie)段、步(bu)驟、活動、任務(wu)）
新產(chan)品開發流程(cheng)中，概念階段(duan)(duan)、計劃階段(duan)(duan)、開發階段(duan)(duan)、驗(yan)證階段(duan)(duan)、發布(bu)階段(duan)(duan)各自(zi)的目的是什么？
市(shi)場、研發(fa)、中試(shi)/制(zhi)造(zao)、測試(shi)/檢(jian)測、采購、服務(wu)(wu)、銷售(shou)、財務(wu)(wu)人員在(zai)端到端流程中職(zhi)責是什么，有什么重要活動？
在新產品開(kai)(kai)發(fa)流程中，如何體現(xian)并(bing)行(xing)工程？技(ji)術開(kai)(kai)發(fa)活(huo)動、測試(shi)活(huo)動、工藝(yi)開(kai)(kai)發(fa)、項目管(guan)理活(huo)動是(shi)如何并(bing)行(xing)的？
為什么很多公(gong)司(si)的(de)并行工程落地不了？——通(tong)過DFX能力建(jian)設案(an)例說(shuo)明
案例：H公司(si)新產品開發的階段劃分
在(zai)產品開發(fa)流(liu)程中(zhong)設(she)置哪些業務(wu)決策評審(shen)點，設(she)置哪些一級技術評審(shen)點？
研發項目管(guan)理活動在產品開發流程中的(de)對(dui)應(ying)關(guan)系(xi)
如何克服流(liu)程與(yu)效率的矛盾？——項(xiang)目(mu)流(liu)程的裁剪(jian)小組(zu)練習：請各小組(zu)討論公司的流(liu)程框架(jia)/某領域在(zai)開發流(liu)程中的框架(jia)
研發項目團(tuan)隊(dui)管理
研發項目的常(chang)見組織(zhi)形式
職(zhi)能(neng)型組織(zhi)優點、缺點、適用性
項目型組織優(you)點、缺點、適用性
矩(ju)陣型結構優點(dian)、缺點(dian)、適(shi)用(yong)性
如何組建研發項目團隊
舉例：某產(chan)品開發項(xiang)目PDT團隊(dui)組(zu)織結構(gou)
集(ji)成產品開發項目組(zu)織介紹(shao)
研(yan)發項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)角色和職(zhi)責
研發(fa)項目核心組(zu)成員(yuan)的角色和職責
職能部門經理在(zai)研發項目中(zhong)的角色和職責
學(xue)員討論：如何解(jie)決企業面臨的溝通不暢問題？
研發項目管(guan)理培訓課(ke)綱(gang)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27368.html
已開課時間(jian)Have start time
研發管理內訓
- 《基于價值鏈的研發績效管理 張現鋒
- 《如何打造高績效的研發團隊 張現鋒
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東(dong)
- 《企業研發人員工作問題分析 何(he)重(zhong)軍
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《基于價值工程的研發成本控 何重軍
- 《技術崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 構建高效的創新研發管理體系 孫(sun)老師
- 創新與研發管理 陳(chen)永(yong)生
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻