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目標管理達成培訓

【培訓對象(xiang)】一線員工

【課程簡介】
目標管理是企業的導航系統。對企業的員工而言，做好目標管理，不僅能讓增加工作的成就感、還能提高績效、提升整個企業的整體效能。
計劃則是保證目標落地實施的基礎保障，制定合理的、符合人性的工作計劃，不僅能保證目標的順利推進，還能大大提升整個團隊的工作效率。
本課程(cheng)以(yi)OKR目標管理法(fa)為(wei)理論基礎，以(yi)效能(neng)教練學院(yuan)研(yan)發的《*ORA目標設(she)定卡》為(wei)關鍵工具，通過大量的案例分(fen)析(xi)和課堂(tang)練習，讓學員能(neng)夠識別設(she)定目標的盲區，制定落地(di)性強的工作目標和行(xing)動計劃。

【課程背景】
偉大的演說家博恩崔西說：“要達成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標，然后開始干，采取行動，朝著目標前進。” 對企業的員工而言，目標的重要性不言而喻。然而，對于目標，大部分員工的實際情況卻是：
總是定目標，卻總是半途而廢……
不愿定目標，因為制定了卻總是達不成……
偶爾定個小目標，拖著拖著，就索性放棄了……
至于工作計劃，則大多成了墻上的背景板……
如何設定合理的工作目標？
如(ru)何制定可落地的工作計劃？

【課程收益】
通過學習本課程，學員將能：
識別自身設定目標時所處的盲區
區分愿景目標、成果目標和行動目標
掌握設定ORA目標的格式，完成目標設定練習
掌握制定具(ju)體可執行月計(ji)(ji)劃的方法(fa)，并拆分到周計(ji)(ji)劃中。學會使(shi)用雙輪矩陣，完(wan)成工作復盤練習。

【課程大綱】
【課前熱(re)身】假如我有一(yi)個迷你阿拉丁神燈……

一、揭開目標背后的真相
【視頻賞析】蒼蠅的一生
1. 目標，我們的導航系統：看清使命、認清價值、分清輕重、煥發激情、以終為始
2. 目標其實就是“想要有”：想達成、要結果、有行動
3. 衡量目標的四把標尺：真、小、實、精
4. 用WOOP思維做準備：愿望、結果、障礙、計劃
5. 目標分類的四個維度：時間（短中長）、領域（九宮格/生命之花）、是否有清晰期限（項目VS習慣）、腦科學（OKR/ORA）
【課堂(tang)練習】目標辨析(xi)

二、*ORA三層次目標
【案例解析】半途而廢的目標
1. 設定激發動力的愿景目標：VAN法定格式、用4W1H法產生畫面、同步練習
2. 確定清晰明確的成果目標：明確的截至時間+清晰的任務描述+量化的具體成果、同步練習
3. 制定落地性強的行動目標：頻率+任務+行動，用MRV法克服行動障礙、同步練習
【作(zuo)業(ye)點(dian)評】代表案(an)例(li)解析+組內點(dian)評

三、保證執行——目標達成的關鍵
目標達成才是硬技能: 目標達成了，才是真本事。
目標執行的三大前提：有考核、有反饋、有能力
目標執行的三化原則：先僵化、后優化、再固化
確保執行的五個條件：溝通是前提、協調是手段、反饋是保障、責任是關鍵、決心是基石
保證執行的四大方法：分解成果、化為行動、及時檢查、不斷改進
【小(xiao)組討論】如何(he)保(bao)證工作目標順利(li)執行？

四、工作計劃——目標落地的保障
清晰的計劃是保障：清晰的行動計劃，是目標達成的起點！
四步制定合理計劃：羅列所有事情、排定基礎次序、列出所需資源（工具、方法、關鍵人物等）、安排時間期限
用倒推法確定時限：案例——年終總結
分解計劃的三要點：考慮障礙、預留時間、及時跟進
ABC日計劃工作法：最重要——A類、次重要——B類、不重要——C類
用番茄法高效執行： 從25+5迭代到N+n
用雙輪進行周復盤： 雙輪矩陣簡介、現場繪制、專家互訪
【內(nei)容(rong)回顧】海外游(you)學

目標管理達成培訓