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演講口才的課程

課程背景
廣大青年精英骨干要積極投身安全生產、企業建設、優質服務、提質增效等重點任務
，比學趕超，爭做崗位建功的排頭兵，爭做戰略目標的堅定踐行者。
因此在各種工作場景中骨干精英需要展示口才提升職場競爭力，例：對上匯報總結、
團隊激勵、方案述職、會議發言、營銷推廣、產品推廣、競選競聘、教學培訓…公眾演講
與口才一直是各類組織的青年骨干核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響
力。但我們在演講過程中，可能遇到如下挑戰：
1. 心理差：缺乏演講意識、應付差事、上臺緊張……
2. 內容差：聽眾記不住你的內容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動……
3. 表達差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾……
4. 控場差：聽眾溜號、不會互動、氣氛冷場、無法應對聽眾提出的棘手問題……
5. 無特色：風格不清晰，沒有印象點
本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現，讓學員
對公眾演講有一個全新的認識，同時搭建一個源于大師的精英骨干公眾演講模型，讓更
多(duo)的(de)演講者快速(su)提升、超越自我。同時(shi)幫(bang)助學員成為有(you)能(neng)力(li)且負責(ze)的(de)演講者和思考者。

課程收益
-掌握公眾演講基本知識和能力模型
-提升公眾演講“心態力”
-提升公眾演講“思維力”
-提升公眾演講“表現力”
-提升公眾演講”控場力“
-提升公眾演(yan)講“風格力“

課程對象 
職場精英骨干、儲(chu)備(bei)干部

課程綱要
第一講：心態力-- 知己明訓 心力管理
一、充分了解聽眾的類型
1. 以結果為驅動
2. 以事實為驅動
3. 以概念為驅動
4. 以人性為驅動
-先聲奪人：傷不起的第一印象（黃金90秒）
二、激發聽眾興趣的四種方法
1. 斷言
2. 共情
3. 順承
4. 道具
三、精英骨干公眾演講五大挑戰
1. 心理心態挑戰
2. 思路結構挑戰
3. 表達演繹挑戰
4. 互動控場挑戰
5. 輔助要素挑戰
四、精英骨干公眾演講五層能力（5P）
1.“心”（Psychology）——心理心態能力（首善）
2.“講”（Point）——內容思維能力（區分）
3.“演”（Perform）——表達演繹能力（分享）
4.“動”（Participate）——互動控場能力（對接）
5.“場”（Place）——全場配合能力（感召）
案例：公眾演講五大障礙實例
五、公眾演講的瓦解緊張
-演講訓練“悟化應”模型：
-要素—講者、聽眾、場域
-關鍵—悟、化、應模型
-意識—引導、感悟、場意識
-成長心法：臺下學理論，臺上找感覺
-緊張-情緒反應VS怯場-行為表現
-瓦解怯場壓力分散法
-瓦解怯場NLP行為產生情緒法
-情緒舒緩法
-行為塑造法
-演講緊張的三層原因
-演練：3點歸納法
-上臺前籌謀4備-（如何演講前準備）
-自信風范需練習--練習隔空傳音、內容熟悉、演練
-聽眾熟悉備前提--準備人數、層次對象、認知接受
-內容精彩源設計--內容提取、設計思考、語言組織
-境內活動輔參與--環境場地、教學用具、教學設備、輔助應用
-案例：TED演講案例、現場緊張實例展示
-演練(lian)(lian)：心態調整(zheng)練(lian)(lian)習(xi)(xi)、克服(fu)緊張練(lian)(lian)習(xi)(xi)

第二講：思維力--行云流水 構建邏輯
-公眾演講內容設計六步法
-第一步：定目標
-公眾演講的三類目標
-帶領聽眾從A到B
-公眾演講目標設定ABCD法則
-Audience對象
-Behavior行為
-Condition條件
-Degree標準
-第二步：析聽眾
-分析情境--“時內達人” 思考表
-時-你有多長時間來匯報？
-內-領導想從你的匯報內容里面聽到什么？
-達-你想通過這次匯報達到什么目的？讓聽眾改變什么？
-人-關鍵有誰？立場/現狀？ 需求/驅動？疑慮/抗拒？
-第三步：建結構--如何讓內容更有邏輯更有說服力
-表達要素：CAS三角模型
-五類演講邏輯框架：
-時間空間型：過去-現在-未來 / 北上廣深
-三支點框架：個人-團隊-企業/（小-中-大）
-重要性框架：最重要-較重要-一般重要-不重要
-黃金圈框架： What-why-how （問題+原因+對策）
-總分總框架： Point觀點+Reason理由+Example數例+ Point總結
-故事：信徒的智慧
-演練：聽眾分析過程演練、思維結構圖應用演練、臺上演練
-案例：大咖演講分析
-常用七大場景 公眾演講“7贏話圖紙”
-場景一、匯報總結：展示成績，贏得支持。
-案例：梅羅季的會議安排
-案例：運營方案的建議
-案例：培訓經理的總結
-場景二、團隊激勵：穿透價值，贏得人心。
-案例：營銷總監的激勵發言
-視頻：羋月-霸道女總裁的激勵演說
-場景三、述職競聘：展示能力，贏得位置。
-案例：非你莫屬/奧巴馬VS羅姆尼
-場景四、即興演講：臨危不亂，贏得認同。
-場景五、營銷推廣：引爆產品，贏得市場。
-案例：金融新品上線
-場景六、會議主持：展示魅力，贏得凝聚。
-場景七、技術演講：深入淺出，贏得通感。
-第四步：加頭尾
-公眾演講開場銀屏炸裂——引人入勝開頭“3抓手”
-開心抓氣氛
-贊美聽眾
-巧做活動
-制造懸念
-開眼抓感覺
-引用名言
-數據事例
-說文解字
-開竅抓心態
-巧提問題
-巧引故事
-痛點反思
-開場三件事：222法則
-公眾演講完美收官——3類余音繞梁結尾
-提--提煉呼應（提煉回顧、首尾呼應）
-升--升華祝福（祝福感恩、金句升華）
-指--指明行動（指明方向，行動號召）
-課堂訓練職業模型：職態VS常態
-故事：小和尚剃頭
-案例：師兄的風范育成記

第三講：表現力--氣吞山河 震撼人心
一、公眾演講風范“5現譜--（身、手、步、看、面）
-身法--上場專業站姿與臺風
-手法--常用專業手勢訓練
-步法--展現更權威的步法
-看法--眼法控場與聽眾交流
-面法--表情管理的注意事項
-演練：臺上風范演練
-課堂行為風范5星陣:（講、看、伸、走、展）
-演練：上場 下場
-職業形象管理服飾搭配原則：三不四一體
-演講訓練職業模型：職態VS常態
-肢體語言--風范“7忌”（插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄）
-案例：優秀路演表達分析、TED演講表達分析、動員演講表達分析、
二、公眾演講登場、退場的方法
-登場禮儀技巧
-退場禮儀技巧
三、公眾演講語言*演繹的神器
-表達心法：
-理性話題 感性演繹
-感性話題 理性升華
-感性表述 生動演繹--5道師房菜
-取類比象--抽象化巨像（類比+比喻）
-巧述案例--模糊化清晰（SCQA）
-反論正說--平鋪化跌宕（正反論證）
-演練：取類比象、反論正說、SCQA
-案例：類比明星、喬布斯發布會
-案例：名片禮儀的那些事
-巧講故事--隱性化顯性（7步成事）
-故事：英雄之旅U型理論
-演練：擬寫你的英雄之旅
-概念提煉--散亂化精煉
-案例：營銷服務“清熱解獨”原理
-案例：職業美妝5現譜
-案例：新員工忘不了的知識點
-理性表述 客觀精準
-數據--讓您的演講更精準
-事例--讓您的演講更共鳴
-博引--讓您的演講更權威
四、公眾演講語音感染的六種武器
-吐字--清晰吐字歸音
-輕重--強調的感染力
-緩急--節奏的感染力
-抑揚--語調的感染力
-頓挫--留白的感染力
-演練：語言表(biao)達練習、語音(yin)表(biao)達練習、肢體(ti)表(biao)達練習

第四講：控場力--收放* 控場有術
-公眾演講8種常見突發事件控場技巧
-忘臺詞--策略：重啟、跳過、轉人
-講錯話--策略：補敘、轉述、改義
-無掌聲--策略：贊美引導、烘托渲染、幽他一默
-遇抬杠--策略：所言在理，感謝指出
-遇難題--策略：統一戰線，緩兵之計
-遇挑釁--策略：轉換角度，自嘲反轉
-遇高手--策略：敬他、用他、約束他
-遇不休--策略：禮貌打斷、轉移提問、轉簡意賅、約定時間
-案例：馬云演講互動分析、朱镕基的巧問妙答、國企高手案例
-工具：聽眾信息識別清單、問題回答流程表
-演練：現場四級互動練習、問題應答練習
-公眾演講互動主流 如何巧問妙答
-公眾演講互動“3維”分析
-大—腦動-內容設計
-中—思動-提問互動
-小—身動-肢體語言
-變講為問的奧義
-引起注意
-引導參與
-引發思考
-公眾演講常見問題類型
-開放式問題：激活頭腦風暴
-封閉式問題：主導話題方向
-反串式問題：激發懸念興趣
-情景式問題：代入角色共鳴
-公眾演講問題避尬3保
-問誰--意愿&能力
-過冷--重復提問、以小見大、自圓其說、降低難度
-過熱--組織先后、機會均等、異聲攏場
-演講回應藝術：正反得體回應
-積極回答--正：具體贊美/認可
-消極回答--反：角度/看法(fa)/立場

第五講：風格力-內外包裝 格調立體
-讓聽眾印象深刻 格調立馬上升
-核心內容“配”5個一 塑造風格顯出眾
-一個金句：引用、改造、押韻、
-一個模型: 重構、巨型、命名
-一首詩詞：引用、改裝
-一個故事：名人、親身、他人
-一個段子/視頻：笑點、雷點、觸點、亮點
-提煉標題“上”包裝 畫龍點睛顯生動
-簡：長句變短詞，1.4.3.5.7提煉法
-類：運用形象或行為類比的方式進行包裝
-合：通過對色彩、詞語、數字的整合進行包裝
-用：引用廣告、歌曲或(huo)名言的方式(shi)進行包(bao)裝

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