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中國企業培訓講師
創業者組建優秀團隊的四步階梯循環
 
講師:侯志(zhi)宏 瀏(liu)覽(lan)次數:2553

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:侯志宏(hong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

創業者組建優秀團隊

【課程背景】
   一支優秀的團隊靠什么組建起來?組建起來的團隊,如何才能夠持續創造穩定的高績效?完成使命的團隊將歸向何方?等等,這些團隊組建過程中始終都繞不過去的老問題,在全新的經營大環境下,有沒有一套系統的、全新的解法,本課程會告訴并指導你:
-管好自己,才能帶好團隊
-帶好團隊,才能創造績效
-創造績效,才能造福他人
-造福他人,才能成就自己

【課程亮點】
1、目標實用:這門課程幾乎沒有艱深的理論說教,而是使用通俗的工具與模型,運用接地氣的案例加以佐證,尤其是創意者,拿來就可以使用;
2、方法系統:情景教學+案例練練 +點評指導+作業練習+跟蹤輔導
3、風險可控:本課程的老師,屬于實戰教練型老師,在各類大中型企業的團隊管理中,身經百戰,提供的方法工具均在團隊管理中實踐過,你*不是第一個吃螃蟹的人;
4、增(zeng)值(zhi)服務(wu):課程結(jie)束后,可以(yi)提供免費(fei)的線(xian)上服務(wu)或適度(du)收費(fei)的咨(zi)詢服務(wu)。

【授課對象】
公司創業者
高層管理者
企業管理者
項目管理者

【課程大綱】
導入章:一個反面案例說團隊
一、說說你心中的團隊
二、說說我這里的團隊

第一章 管好自己,才能帶好團隊
一、每一個缺點都要改嗎
二、時間該花在哪里最好
三、團隊成員怎么使用你
練習:為(wei)自(zi)己(ji)寫一份使用說明書。

第二章 管好團隊,才能創造績效
一、選人的經典五問
二、管人管事兩條線
三、一張業績表的事
練習:通過提問(wen)畫出團隊業績表。

第三章 創造績效,才能造福他人
一、用培養人的初衷做好任命
二、正確為團隊成員貼好標簽
三、實現團隊成員的不同愿望
練習:指導成員繪制個人(ren)愿景圖。

第四章 造福他人,才能成就自己
一、你所起的精神領袖作用
二、你在團隊中的價值傳承
三、為你準備好的下山鏡囊
練習(xi):列出當下(xia)你最需要做(zuo)的五件事。

結尾章:一個正面案例說團隊
一、故事分享
二、學員總結

創業者組建優秀團隊


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已開課時間Have start time

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    參加課程:創業者組建優秀團隊的四步階梯循環

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侯志宏
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