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企業建設發展課程

【培訓對(dui)象(xiang)】董事(shi)長、總(zong)經理、高中層管理人員

【課程背景】
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理總是隨著技術的(de)(de)發展在不斷(duan)(duan)演(yan)進，以大(da)數(shu)據和(he)人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)為(wei)代(dai)表的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)技術發展已進入(ru)新(xin)(xin)(xin)一輪工業(ye)(ye)(ye)革命和(he)管理變(bian)(bian)革，因此以數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、網格化(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)為(wei)核心特(te)征從而(er)促進全球產業(ye)(ye)(ye)結構和(he)發展方式深(shen)刻(ke)變(bian)(bian)革，同時，不斷(duan)(duan)催生(sheng)出新(xin)(xin)(xin)組織、新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態(tai)、新(xin)(xin)(xin)模式。圍撓十四五規劃(hua)和(he)2035遠景目(mu)標以5G、大(da)數(shu)據、人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網等為(wei)代(dai)表的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)基(ji)礎設(she)施建設(she)也將(jiang)迅速(su)促進生(sheng)產力的(de)(de)飛(fei)躍式發展和(he)新(xin)(xin)(xin)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)模態(tai)的(de)(de)呈現和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理演(yan)變(bian)(bian)。為(wei)了(le)引導(dao)和(he)幫助推動中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從數(shu)字(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向智(zhi)(zhi)慧(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)（智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)）快(kuai)速(su)轉型(xing)，加(jia)快(kuai)智(zhi)(zhi)慧(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)自我(wo)管理和(he)智(zhi)(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)管理，特(te)設(she)計本課程。

【課程收益】
1、掌握中國智慧企業發展新愿景；
2、掌握面向智慧企業的組織變革要求；
3、掌握設計智慧企業建設的架構；
4、掌握車間數字化構建的方法。
5、掌握如何(he)進入企業數字化管理。

第一講 智慧企業演進模式
1、智慧企業演進新范式和愿景
2、中國智慧企業內涵和基本特征
3、中國智慧企業有哪些核心能力
4、傳統企業與智慧企業有何區別？
5、智慧企業的核心目標有何特征
6、理解數字化轉型和各階段要點
7、智慧企業建設運(yun)行模式總藍圖

第二講  智慧企業組織變革
1、智慧企業建設背景和整體框架
2、智慧組織建設要素和發展階段
3、智慧組織建設路徑和推進方法
4、智慧企業(ye)建設重點和(he)核(he)心(xin)舉措

第三講   智慧車間數字孿生
1、車間數字孿生的內涵特征
2、車間數字孿生體交互原理
3、車間數字孿生體構建架構
4、車間數字孿生體關鍵技術

第四講 企業智慧系統構建
1、傳統商業智能與智慧系統對比
2、企業智慧系統與協作運行模式
3、構建企業智慧系統原則和流程
4、智慧企業人機環境系統轉型路線
5、企業智慧(hui)腦研發部署和演進(jin)方向

第五講 智慧企業應用場景
1、智慧企業頂層設計應用
2、企業經營管理決策應用
3、區(qu)域產業發展(zhan)決(jue)策應(ying)用

第六講 智慧企業發展成效
1、數字化向智慧企業的轉型
2、智慧企業行業和規模分布
3、企業智慧化轉型核心環節
4、智慧企業數據賦能程度分布
5、智慧企業關鍵技術應用分布
6、智慧企業戰略層執行超前
7、智慧企業(ye)化建設難點分(fen)布

企業建設發展課程