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變革創新管理培訓

引言
列舉企業破產案例導入本課程
*－－－康柏公司
英國－－－吉尼斯公司
日本－－－火石輪胎
臺灣－－－宏基
韓國－－－大宇
中國－－－秦池酒業三株藥業愛多cd春都火腿三鹿奶粉柯達諾基亞等等；
中國(guo)第一(yi)家破產(chan)企(qi)業:196年月3日，沈陽市(shi)防爆(bao)器(qi)械廠(chang)宣(xuan)布破產(chan)

課程大綱
一、企業變革認知共識
1、案例:
(中國大變革古代政界變革國內企業變革國外企業變革)
2、變革定義和本土化理解
3、變革背景（互聯網+時代特征+對比分析）
4、案例:(華為聯想海爾變革共識之借鑒)
5、變革團隊共識圈及其職責角識（從上到下，從下到上形成共識）
6、變革達成共識的五項原則
參與
教育
誠實
協調
堅持不懈
7、變革成功的條件？
高層管理者的直接、積極的參與
重新開始：綠色原野方法
對結果的表揚和報酬
個人技能和創新的運用
創造變革的條件
使人們感受到變革的壓力。
對組織內的各個職能和領域的活動執行情況定期進行反饋。
宣傳成功的變革。
理解人們的疑慮和擔心。
鼓勵溝通。
包含被影響的各個部分。
正確文化的需要
通過正確聚焦于過程、人員和文化的變革
有結果的成功變革過程(cheng)

二、企業變革認識現狀
1、案例:(企業倒閉現狀變革遲緩的結果)
2、企業面臨的變革時代（WTO全面開放、2025中國制造、工業4.0、移動互聯網+智能制造+管理體系等、全球經濟體多國戰略合作）
3、變革反應趨勢：(以企業績效考核為例)
4、變革反應常見錯誤？
對于變革的需要反應太慢
沒有強制性的業務原因就進行變革
沒有取得關鍵人員對變革的承諾
沒有產生變革迫切性的強烈意識
對于所希望的變革結果(*狀態)沒有建立明確的遠景
沒有向受影響的各方溝通設想,所希望的*狀態和達到遠景的計劃
過高地估計企業進行變革的就緒狀態
過低地估計變革過程中會遇到的障礙(身體的,心理的,體系的,程序的,財務等的障礙)
過早的宣布勝利
變革過程中沒有注意發生問題的警告信號和癥狀
在變革過程中沒有積累和取得一些小的勝利來保持動力
沒有招募到變革者,支持者和同盟軍的核心小組,來推動和維持變革進程
4、變(bian)革轉變(bian)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)：全面開放WTO導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、2025中(zhong)國制造導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、互聯網+趨勢模式導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、資本商業模式導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、社會環境導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、客戶需求導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)、瓶頸困惑導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)等

三、企業變革認道需求
1、需求之道:(組織+員工+客戶+社會+互聯網)
2、變革需求的未來方向和源動力
3、識別變革種類和時態，變革的4P
程序變革（ProceduraChange）
人員變革（PeopeChange）
流程變革（ProcessChange）
產品變革（ProductChange）
4、變革目標和實施途徑
5、變革阻力和沖突管理和解決方略
6、成功變革的障礙
目標不清楚
報酬不公
價值不清楚
糟糕的培訓
管理理念不合適
個人停滯
管理缺乏發展
溝通不充分
混亂的組織結構
團隊工作很糟
控制不力
激勵不夠
招聘和錄用不當
缺乏創造力
7、變革(ge)互(hu)動之(zhi)聲(列舉(ju)案例(li))發出同一需求聲音(yin)

四、企業變革認行大步驟
提問：已了解的步驟有哪些？
制造足夠強烈的緊迫感；
建立強大的變革領導團隊；
樹立明確的愿景；
廣泛地溝通愿景；
授權員工，掃除變革障礙；
系統地規劃并取得短期成效；
拒絕松懈，進一步推動變革；
把變革固化到組織文化中。
理解如下
產生緊迫感
考慮市場和競爭現狀
識別并討論危機、潛在危機或重大機遇
建立強有力的領導聯盟
組織一個強有力的群體來統領變革
鼓勵群體成員協同作戰
構建愿景規劃
建構愿景規劃，幫助指導變革努力
設計實現這一愿景規劃的戰略
溝通這種愿景規劃
利用各種可能的媒介手段，與別人溝通新的愿景規劃和戰略
通過領導聯盟的示范來傳授新行為
授權他人實施這種愿景規劃
掃清變革途中的障礙
改變嚴重損害愿景規劃的體制和結構
鼓勵冒險，鼓勵非傳統的觀點、活動和行為
計劃并奪取短期勝利
為有形的績效改進做出規劃
實現這些績效改進
對參與績效改進的員工進行表彰和獎勵
鞏固已有成果，深化變革
利用日益提高的信譽，改變與愿景規劃不相適應的體制、結構、政策
對那些能夠執行愿景規劃的員工進行聘用、晉升和開發
利用新項目、新論點和變革推動者再次激活整個過程
使新的工作辦法制度化
闡明新行為與企業成功之間的聯系
利用各種手段，確保領導的培訓開發和后繼有人
案例分享：某企業是如何按以上大步驟開展變革管理工作的？
研究現有思維
新聞簡報
創造性思維研討班
推動項目小組
在會議上討論變革
召開解決問題的專題會議
記錄創意，流程，圖表
變革的原因
公司的遠景和變革的重要性
讓創意得到認可的流程
收集變革所需的信息
人手一冊..
產生并堅持觀點的能力
獨立的決策技能
創意項目
網絡技能
彈性和決心
成就的喜悅
業績結果：投資回報率，成本，研發比率，參與人員，時間分配
進度和業績：提交/實施的創意數量，進入市場的時間，風險
貢獻和文化：雇員。調查，技能審計，團隊協作
觀察和方向：客戶調查/反饋，行業評估，市場認識，定位…

五、企業變革認術工具
提問：已了解的或使用過的工具有哪些？
1）組織指引：
公司教育培訓機構；
公司輿論宣傳系統；
公司權力機構；
負責的顧問組織
2）運營實操：
SWTO
ABC分析
目標設定和原則
高效會議
報告反饋系統
崗位設定
業績評估
預算體系
PDCA
5P+5F
6S
5W3H1S
DTS五大手冊：PPAPAPQP、CP、FMEA、MSA、SPC
TQM、QG七大手法
TMP、TP
ISO+BD質量管理體系和信息傳遞表單
IT、IE、JIT
TOC管理
ERP+信息網絡系統
互聯網+工具
精細化管理等

六、企業變革認法創新（實用型）
（注：以下所有條款均采用案例或視頻來直觀分析，結合企業實際情況有針對性的一對一講解落地）
提問學員：企業有哪些創新需求？
創新概述、定義和本土化理解
變革和創新區別（原有與原無）
識別創新需求和目標
聚焦創新種類和本質
變革和創新風險
資本商業模式創新
新型戰略管理創新
組織和團隊創新（高、中、基層）
職能聯動創新
目標挑戰創新
計劃實施創新
執行力承諾創新（思維模式、行為模式、檢查模式、考核模式、激勵模式等）
互聯網+智能制造創新
互聯網+過程控制創新（打破部門之間的制約等）
流程再造、制度、程序、規則、方法工具創新
技術質量創新
結果導向創新
TOC瓶頸管理創新
互聯網+營銷突破+客戶導向創新
核心競爭力和價值觀創新
企業文化創新
利潤模式創新

七、總結、互動提(ti)問、重點解答

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