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精細成本管控培訓

【培訓對象】
企業高中(zhong)基層管理人員(yuan)

【培訓課程背景】
隨(sui)著工業(ye)4.0、中國(guo)制造2025、人工智能、移(yi)動(dong)互(hu)聯網、移(yi)動(dong)物聯網、精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)智慧制造和精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理、共享經濟等時代(dai)發(fa)展的(de)需求(qiu)，發(fa)電企(qi)業(ye)和工業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理方面(mian)迫切(qie)需要變革和創新(xin)，才能跟(gen)上時代(dai)發(fa)展的(de)節拍(pai)和趨勢，然而企(qi)業(ye)在(zai)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)思想、精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)理念(nian)、精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)方法、精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)工具的(de)運用(yong)，特別是在(zai)成本減本增(zeng)效(xiao)、開源節流等方面(mian)如何實現精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細化(hua)成本控制呢？為了幫助企(qi)業(ye)解(jie)決和運用(yong)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理上的(de)重(zhong)點(dian)、難點(dian)、痛點(dian)等問(wen)題化(hua)，特開設本課程。

【培訓受益目標】
1、熟悉和掌握精益化管理的認知；
2、掌握精益精細化管理知行合一；
3、掌握如何做才是精益精細管理；
4、掌握如何做好精益精細化管理；
5、掌握和運用精益化管理的工具；
6、掌握實施精益管理達到的效果；
7、掌握如何構建精益執行力文化；
8、掌(zhang)握(wo)如(ru)何提升精益(yi)執(zhi)行力文化。

【課程大綱】
1、企業面臨的挑戰和機遇
2、500強倒閉企業的特征
第一講  精益思想核心認知
1、精益型企業經營發展趨勢（先做大還是先做強？500有哪些企業倒下？）
2、精益8大思想、9大內涵
3、精益化管理體系構架模式
4、電力企業面臨的精益挑戰機遇
5、案例分享

第二講  精細管理知行合一
1、精益企業發展進入四個階段
2、如何理解精益精細化管理
3、精細化管理十大法則
4、精益文化引領企業發展
5、案例分享：電力企業精益精細化管理

第三講  精益單元成本管理
1、 電力企業面臨挑戰機遇
2、細分單元建立成本目標
3、何為明示成本隱形成本
4、如何消除精益八大浪費
5、如何控制明示隱形成本
1）建立單元成本管理指標體系（具體6大做法授課時講解）
2）明確單元成本管理責任主體（具體3大做法授課時講解）
3）加強單元成本控制考核評價（具體4大做法授課時講解）
4）推進相關業務領域信息監控（具體11種做法授課時講解）
5）深化在線經營數據分析應用（具體4大做法授課時講解）
6、案例分享：臺塑單元成本控制法
7、案例分析----列舉案例研討
人(ren)力(li)資源成(cheng)本(ben)(ben)、生產成(cheng)本(ben)(ben)、采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)、物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)(ben)、質(zhi)量成(cheng)本(ben)(ben)、銷(xiao)售成(cheng)本(ben)(ben)、管理成(cheng)本(ben)(ben)、財(cai)務成(cheng)本(ben)(ben)、隱形成(cheng)本(ben)(ben)、開源節流(liu)等方(fang)面進行工作分析與解決。

第四講   精益管理工具應用
1、成本目標計劃管理法
2、對標績效管理評價法
3、減本增效開源節流法
4、過程管理PDCASP1法
5、7S  現場單元管理法
6、TQM+TPM+TOC法
7、6W3H1S持續改善法
8、案例：結合實際問題因果分析
9、案(an)例：如何制定精益管理工作計劃（公司級、部門(men)級）

第五講  現場演練：結合學員企業實際分組研討
1、每個組提出2個問題進行研討；
2、各小組之間提出實際問題PK；
3、老(lao)師點評優缺點，并作出解答。

第六講  現場演練：精細化管理工具落地運用
1、精細化成本問題因果分析圖運用。
2、制定部門月度精益管理工作計劃。
3、老師按各小組的運用(yong)情況進行點評和答疑！

精細成本管控培訓