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商業變革的課程

【課程背景】
全球商業領域中,許多曾叱咤風云的企業,卻在變幻的市場環境和新技術的挑戰中慘遭滑
鐵盧。短短三年間唱響“科技以人為本”口號的昔日霸主諾基亞隕落,而擁有技術創見的蘋果公司則催生
出全新的商業模式與蓬勃生態圈,更開啟了一個將技術與娛樂、時尚融為一體的新興文化時代。
作為企業的掌舵人,如何在不斷變化的環境中發現企業保持超群績效的關鍵動因?如何通
過商業模式創新帶來可持續的競爭優勢?如何理解互聯網思維本質及移動互聯網時代的生存法則?課程
將探討橫掃互聯網與傳統產業,極具強大贏利能力的創新商業模式,幫助學員全面梳理所
面臨的特殊機遇與管理挑戰。課程還將探討互聯網本質與互聯網世界觀,幫助學員在互聯
網(wang)時代找準(zhun)自(zi)己(ji)的(de)定位、借(jie)力互聯網(wang),實現快速發展和超越。

【課程收益】
了解互聯網的變化與趨勢對企業未來戰略的影響；
探究大數據、社會化媒體、數字化營銷等全球最前沿傳播理念在企業管理中的應用；
改變中國企業家在互聯網戰略上普遍存在的認知誤區，更好應對全球化競爭；
掌握創意傳播管理的實質，以及如何使內部管理與之相匹配；
學習通(tong)過(guo)營銷思維(wei)方(fang)式的(de)變革，構建企業(ye)核心競爭優勢(shi)，推動(dong)企業(ye)創(chuang)新。

【課程特色】
案例分析：取材經典，內容啟發感悟，分組討論，注重細節引導。
實戰演練：提供實用的工具方法，現場學習應用和快速掌握提升。
內容詳解：幫助學員有套路、有章法、有技巧地進行理論學習。
互動參與(yu)：互動體驗式(shi)教學，活動游戲，小組分(fen)享，總結升華。

【課程對象】
需(xu)要利用社(she)會化(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)戰略(lve)驅動企(qi)業創新變革(ge)的企(qi)業戰略(lve)決策層(ceng)(ceng)及主管(guan)營(ying)銷(xiao)的高層(ceng)(ceng)管(guan)理者。

【課程大綱】
1、傳統企業如何進行互聯網轉型？
2、移動互聯網時代商業的本質是什么？
3、實戰案例：如何實現“服務化”

第一章 從“同質化”到“個性化”
1、一對孿生兄弟：大眾市場與大眾媒體
2、螺旋式的上升：從批量的大眾傳播到規模化的人際傳播
3、一個兄弟的倒下
4、個性化才是客戶真正需求
5、再(zai)見！同質化的工業生產時代

第二章 從”產品制造者“到”生活服務者”
1、富裕家庭的崛起
2、移動互聯網的本質
2、傳統營銷理論的失靈
3、創意傳播管理的誕生
4、從“產品制造者”到“生活服務者”
從大眾市場到數字生活空間
從大眾消費者到個性化的生活者
從“產(chan)品生產(chan)者(zhe)”到(dao)“生活服務者(zhe)”

第三章 移動互聯網時代商業的本質：服務化
1、服務化是真正的從0到1
2、工業4.0：批量化的個性化的服務
3、協(xie)同共享：服(fu)務化的*目標

第四章 如何實現“服務化”
1、產品的個性化：服務化的第一步
案例1：江小白（酒的革命：個性化的酒）
案例2：可口可樂：昵稱瓶、歌詞瓶、臺詞瓶，大公司也開始個性化
案例3：NEWS WATER：礦泉水與每日新聞合作制造個性化的報紙礦泉水
案例4：全民星探、今日頭條和亞馬遜：互聯網產品的個性化
案例5：《秘密花園》：為每個人定制的圖書
2、把產品做成服務：一切面向個人的產品都是服務
案例6：灶臺的服務化
案例7：蘋果手機iPhone的服務化
案例8：樂視：電視的服務化
3、品牌的服務化：互聯網原生品牌的誕生
案例9：韓都衣舍
4、O2O：消除傳統服務業的信息不對稱
案例10：河貍家
案例11：愛鮮蜂
案例12：e袋洗
6、娛樂業的服務化：為粉絲定制
案例13：BIGBANG數字專輯銷量破百萬
案例14：粉絲電影
7、管理的變革：服務化的基石
案例15：WhatsApp的崛起
案例16：海爾的“三化”
案例17：華為的“班長的戰爭”
8、協同共享：服務化的未來
案例18、TURO
案例19、Airbnb
案例20、thredUp
9.視頻營銷：全新的體驗
視頻營銷現狀
網紅直播
網絡影視劇植入
網絡視頻自媒體
10、不遠的將來：數字計劃經(jing)濟時(shi)代

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