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中國企業培訓講師
卓越領導力-石家莊講師
 
講師(shi):安新強 瀏覽次(ci)數(shu):2555

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

石家莊領導力培訓課綱

· 總經理· 董事長· 總裁

培訓講師:安新強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

石家莊領導力培訓課綱

【培訓背景】:
在您的企業中是否存在這樣的問題:
1.老板在執行過程中,“能人”犯錯時老板看在眼里,咽在嘴里,卻不敢說出來,總是承受內心的折磨,就因擔心“能人”流失。
2.為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑,而員工卻被動地跟在后面走?
3.為什么在執行的過程中有很好的措施、方法,而結果卻是大打折扣的呢
4.為什么員工做事情只是為了完成任務而工作,而不是為拿到成果而工作呢?
5.為什么挑選的經理人在執行過程中總有不盡如人意的地方,總會找出各種理由、借口,這是什么原因導致的呢? 
6.為什么推出新制度往往不能達成共識,團隊里總是出現不同的聲音在掙扎呢?
7.為什么老板在公司時,員工像團隊的樣,而老板離開時團隊就亂得變成團伙了呢?
8.為什么員工總是目光短淺為個人利益而工作,卻不是為公司使命而奮斗
9.企業總存在管理方面的混亂,員工覺得處處都是重點……
以上這些問題一定是企業領導人關注的挑戰和壓力,在企業里每天因此而造成的損失無已統計,很多企業領導人非常困惑,急切需要解決這些問題。安新強老師開發主講的《卓越領導力》幫組您解決這些問題。從戰略中突出公司的優勢,集中所有力量拿到成果,讓企業績效增長20%~200%!
【適合人群】:企業老板、總裁、首席執行官、總經理及所有希望提升領導力的朋友!
【培訓師】:安新強
【培訓時間】:2天


【課程大綱】:
第一講:領導力是企業成敗的關鍵

1、什么是領導力之一 
領導力就是在正確的方向下,運用一切資源為我所用,最終拿到結果的能力。
“領”——“領”是戰略,是方向,是十字路口的選擇。
“導”——“導”是執行,是用對的人、對的系統、對的機制和對的文化達到結果的過程。
“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。
2、什么是領導力之二
領:領導者指引方向,引領追隨者,到達想去的地方。
導:把領導者的思想導入、復制給員工,讓員工堅信不疑。
力:能力。
領導力:領導者經營人心,獲得追隨者,引領他們達成目標的能力
3、什么是領導力之三
“領”是定戰略、選拔人
“導”是經營人、教化人
案例分享:領導力
毛主席的領導力
佛祖的領導力
上帝的領導力
唐僧的領導力
4、成功領導者的標準是什么
5、領導和管理的區別
6、領導者的影響力構成因素
7、管理者靠權力,權力來自上級的任命;領導者靠影響力,影響力從哪里來?
客戶思維
客戶(hu)提前,自我退后

第二講:企業家是戰略家——領導者的戰略管理能力
1、領導者的戰略管理能力:(1)描繪、(2)表達、(3)堅持、(4)實踐  公司使命、愿景、價值觀的能力。
2、領導者戰略管理能力的具體表現
擁有令人折服的遠見和目標意識
能清晰表達這一目標,使下屬充分理解、認同、行動
對此目標的追求表現出一致性和全力以赴
了解自身的資源,并以此為資本立刻采取行動
3、何為戰略?
戰略就是重點,重點就是舍棄,舍棄一部分,留下那部分才能彰顯威力!
4、把握人生三大節奏,對自己不專長的領域說*!
自我節奏(個人優勢)
行業節奏(市場決定)
社會節奏(政府決定)
5、領導者如何做對戰略、領對方向
停止錯誤的戰略就是最好的戰略
人生*的悲哀就是全力以赴做了一件本來就不該做的事情
6、領導者的戰略思維
擁有戰略思維,明確自己想要的結果,利用一切資源為我所用,所用為眾生!
7、領導者的決策思維
做好戰略決策,不談對錯,只看得失,培養決策思維模式!
8、制定企業戰略的四大秘訣:
如何做戰略決策的秘訣;
戰略的本質是舍棄,舍棄就是明確重點的秘訣;
戰略是文化,文化是管理團隊的無形武器的重要秘訣;
戰略是提供企業迅速發展一致性的秘訣。
9、戰略的兩個要點
把握節奏
敢于舍棄
10、企業戰略目標制定的流程
11、如何制定企業的長期、中期、短期戰略目標 
12、如何描述戰略——戰略地圖
13、如何衡量戰略——平衡計分卡
14、如何管理戰略——戰略中心型組織
15、企業的科學發展觀解析

第三講:企業家是伯樂——領導者選人的能力
1、根據公司戰略來選擇對的人
選擇大于努力
選擇對的人——如果人選錯了,一切都是零
2、發現標準——什么樣的人才適合你的企業?
優秀的人才就像一顆優良的種子,如果種子不合適,即便有充足的陽光、水分、肥沃的土壤也不會長成參天大樹,因為它本身就是一顆壞種子,為壞種子所做的一切都是徒勞的。那么,我們選擇優良種子的標準是什么呢?
優秀人才價值解碼
高績效人才背后的優秀基因
人才崗位價值用什么方法來評估
人才價值公式
如何挖掘優秀人才的基因
3、人才甄選的標準
如何發現標桿人才特征
甄選人才的五個標準
①硬件;②知識;③能力;④態度;⑤天賦性格;
4、團隊協作效益
核心團隊成員之間的互補性
沒有完美的個人,只有完美的團隊
5、什么是對的人——人崗匹配
德:價值觀高度吻合
志同道合;負責任;堅守承諾;心中有愛;絕不言敗
才:能力勝任崗位要求
性格:性格與崗位匹配
興趣:最喜歡的職業
6、如何針對招聘標準來設計問題
問行為式問題;
開放式問題;
引入式問題;
智力(應變)式問題
動機式問題;
虛擬情境式問題;
壓迫式問題
7、現場演練:如何設計問題
問能力:
如何問候選人的解決問題能力?
問邏輯思維能力
如何問候選人的責任擔當能力?
如何問候選人的工作總結能力?
問學習能力
問天賦秉性
探索候選人的優勢點在什么方面比較突出
如何問候選人的職業興趣點?
了解性格
問態度
問個人價值觀
問個人期望值  
探索候選人過去的工作經歷和真實的內心感受
了解求職動機
是否喜歡公司的文化、歷史、價值觀、使命、愿景
是否有孝心
工作的欲望是否(fou)強烈

第四講:領導者經營人的能力
1、領導者經營人的能力
經營企業就是經營人,經營人就是經營人的動力,所以領導就是讓人產生工作的動力。人類有兩大需求,一是靈魂需求,二是物質需求。誰能夠滿足人的這兩大需求,誰就能夠領導人,讓人產生工作的動力。
2、領導者的責任
造夢——幫助員工擁有夢想
圓夢——幫助員工實現夢想
3、經營人的動力就是激勵人心,激勵的本質就是一種交換
4、對的激勵機制讓員工動力十足,業績翻倍
5、從老板需求出發,只能獲得權力;從員工需求出發,才能獲得領導力!
6、團隊自我管理三大核心
利益共同體
事業共同體
精神共同體
7、激勵的原理
8、激勵理論
9、激勵的類型之一:物質激勵——導入企業激勵五大機制,撬動員工激情,讓員工為工作而狂!
薪酬機制
低開高走機制
階梯上升機制
末位淘汰機制
做加不做減原則
PK機制
分紅機制
身股
銀股
股權機制
代持協議
導入七定原則
晉升機制
職位體系(官)
級別體系(位)
10、激勵的類型之二:精神激勵
榮譽機制
證書體系;
儀式;
價值型激勵
畏懼型激勵
勞動競賽
11、激(ji)勵(li)菜單賞析

第五講:領導者的教化能力
1、領導者的教化能力
改造人的思想
教化就是影響人的思想,改造人的思想,把領導者的思想導入復制給員工,讓他們堅信不疑。
領導者領導思想;管理者管理事物。領導者經營人的精神世界,管理者經營人的物質世界。
老板是企業的精神領袖。
給工具,改變人的行為
2、每一個典型事件都是教化的好教材
3、教化的流程
到現場;
抓證據;
做震撼,放大痛苦,讓大家服氣;
齊改善;
嚴格按制度處罰。
4、做教化的最高境界是做文化
5、教化的過程
6、教化的五個階段
傳播階段
落實(強迫)階段
復制(有意識)階段
習慣(無意識)階段
環境階段
7、建立流程體系教化員工
流程讓員工正確地做事
世界500強的發展模式
中外企業兩種不同的管理模式
系統法則;
領導者是造鐘,還是報時?
流程管理的意義
流程、程序、制度、原則、理念的區別
流程思維和制度思維
流程的設計:3S原則:
簡單化; 
專業化;
標準化
流程推廣的方法
僵化; 
優化; 
固化

第六講:領導者的自我修煉
1、尊重人,給人價值感;
古今領導者對比
中外領導者對比
中華文化是一種內斂示弱處下文化
天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物
領導者給他人偉大的感覺;管理者給他人渺小的感覺
2、懂人性,滿足人們的需求;
領導者最會做人,管理者最會做事
領導者的*心愿是成就員工
你滿足越多人的需求,你就越成功
3、承擔責任,愿意擔當;
承擔責任就是做出結果
領導者心懷天下;
領導者(zhe)的座右銘:修身(shen)、齊家、治國、平(ping)天下

石家莊領導力培訓課綱


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