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戰略制定規劃課程

課 程 背 景
一、課程背景
“不戰而屈人之兵,善之善者”，大到國家小到企業，資源都是有限的，如何運用有限的資源為企業帶來最合理的效益，作為領導如何謀定而后動，在當下疫情四出、旅行不便顯得特別有意義，如何制定企業的戰略規劃，用什么樣的愿景使命帶領團隊走出紅海，如何制定有效的決策？如何進行戰略定位，如何進行行業研究與分析？宏觀中觀微觀遠近景切換，為企業找尋一條康莊大道？
隨著移動互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈、虛擬現實、人工智能、基因技 術、納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數據和人工智能為代表的智能革
究，提升領導認知，戰略解碼，能使得企業清晰地理解市場管理及戰略規劃的精髓，掌握戰略和行業研究分析方法與工具。提升戰斗力。
動態思維看戰略，數字化時代變化十大趨勢？
未來戰略要如何做？為什么要從“企業為中心”轉到以“用戶為中 心”？
企業戰略與行業研究分析辯證關系
分析行業的三維六度模型，行業發展趨勢、增長率、集中度、關鍵成 功要素及風險？
如(ru)何(he)基于自(zi)身打造數(shu)字(zi)化(hua)戰略及新商業(ye)模式？ 

二、學員收益
了解人工智能大數據云計算對戰略、商業模式、組織重構影響
理解企業制定戰略的必要性，能清晰愿景、目標、戰略以及戰略計劃的區別
掌握市場管理系統管理方法，熟悉業界標桿企業的產品規劃輸出方式
提升戰略領導力，在看未來時能看得遠、看得清、看得準，在戰略決策時科學的先見、先決、先行
系統掌握戰略流程和方法論，掌握從戰略規劃到執行的全流程，掌握戰略規劃、解碼和執行監控的關鍵方法論
輸出戰略(lve)及關鍵任務(wu)，提供模板(ban)，現場(chang)訓戰并在專家(jia)指導下輸出戰略(lve)初步(bu)規劃圖(tu)、戰略(lve)控制點、關鍵任務(wu)，立(li)足(zu)自我，以(yi)做帶(dai)學

三、培訓風格
全程實戰：課程內容結合*的講師親自做的管理咨詢案例，注重實戰；
案例教學：講課知識點皆用實戰案例，用案例語言來替代專業俗語，通俗易懂專業易懂：將專業的戰略和行業研究內容，采取簡單易懂的邏輯進行闡述； 邏輯性強：課程具有極強的邏輯性，能夠由淺入深，層層遞進；
價值度高：課程內容經過多家領先企業實戰驗證，將決定企業生死的戰略制定過程清晰呈現，確保戰略規劃制定的科學性和正確性；
時(shi)代接軌(gui)：與*的人工智能、區塊鏈、大(da)數據、物聯網技術完(wan)美(mei)結合，數字(zi)化轉型應(ying)用，實現戰略(lve)與行業研究(jiu)的完(wan)美(mei)落地。

四、課程工具：
課程工具（節選部分）：
工具一：三維六度宏觀分析模型、“SWOT”方法
工具二：集中度分析法
工具三：“市場細分”法、價值鏈分析法、波特五力分析、競爭態勢分析 
工具四：“SPAN（戰略地位分析）” 工具
工(gong)具五：“平衡積分卡(ka)” 

五、培訓對象：
企業(ye)高管(guan)層、經理(li)層、主管(guan)層；管(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)咨(zi)詢顧問、培訓公司(si)高管(guan)

六、課程大綱：
第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業革命背后的故事
未來企業戰略制勝三個關鍵因素，人工智能區塊鏈大數據習卷全球，顛覆認知？
數字化時代的十大發展趨勢
未來生活場景及三大變化（習李新政、消費者變化趨勢、消費升級與降級之爭）：
案例：手機今還在，不(bu)見當(dang)年(nian)蒙(meng)恬筆

第二部分：重塑企業戰略、商業模式
為什么要做戰略規劃，戰略的方向性與資源的有限性
（一）戰略是什么
（二）企業戰略發展的問題思考
（三）戰略制定必須解決的三個問題
（四）戰略規劃目標的理論體系與步驟
（五）戰略規劃的過程控制
案例：當下(xia)的經濟雙循環對企業發展(zhan)的影響

第三部分：行業研究與戰略分析
（一）外部宏觀環境分析
（二）行業分析
1 行業結構分析、行業價值鏈分析、行業標桿企業分析（SCP 分析） 
案例：諸葛亮《隆中對》之戰略態勢解析
分組實操作業練習
2、關鍵成功因素分析
3、波特五力分析
案例：華為的三次華麗轉身之戰略態勢分析或分組實操作業練習
4、競爭者分析
案例：**農業的當下戰略規劃解析或分組實操作業練習
（三）內部資源與能力分析
1、內部資源分析（四維度：財務、客戶、內部運營、學習成長）
2、內部核心能力分析
案(an)例：《**機器(qi)人公司內部分析》或分組實操作業練習

第四部分：從行研到戰略
案例《**集團戰略分析》或分組實操作業練習
（二）SPACE 矩陣分析
（三）波士頓矩陣分析
（四）戰略規劃 
1、戰略假設
企業愿景與使命
相關利益者分析
決策者對戰略發展構想
企業領(ling)導人進行戰略發展闡述(shu)思(si)路案例：世界十大公司(si)的(de)戰略愿景(jing) 分組實操(cao)

第五部分：戰略選擇與戰略解碼
一、戰略分解
（一）職能戰略與分子公司戰略
（二）戰略措施
（三）戰略規劃分解
案例之五：《**集團戰略分解》或分組實操作業練習
二、戰略落地及解碼——年度經營計劃與預算管理
（一）年度經營計劃目標制定原則
（二）年度經營計劃目標分解
（三）年度經營預算管理
（四）年度經營目標績效考核設計 
分組實操作(zuo)業練習實操練習

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