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北京高效團隊培訓

學習背景
《為什么團隊整體感覺效率低，執行力差？ 為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？ 為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？ 為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？ 為什么市場環境很好，但企業不能抓住機會創造佳績？  二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。
學習目標
協助企業科學組建團隊
有效組合及發揮團隊資源
完善團隊管理機制
提升團隊向心力
發掘團隊成員潛能
激發團隊精神
打造高效能的巔峰團隊
幫助企業業績倍增，實現快速發展
學習對象：
企業中高層領導、部門經理、項目經理、團隊精英
授課形式：
課程全部用體驗式和沙盤形(xing)式授課，每個(ge)階段(duan)進行復(fu)盤、分析、講解、討(tao)論。

課程大綱
一、前言：團隊
1.為什么很多團隊一盤散沙？
 2.是團隊還是團伙？
寓言故事+大雁的故事引導
互(hu)動：分組、建(jian)團(tuan)隊、風(feng)采展示 

二、第一部分：認知團隊 
1.團隊的基本概念 
2.團隊的組成 
3.團隊與群體的區別 
4.團隊建設的基礎  
5.高績效團隊的9大特征 
6.團隊的發展的不同階段及策略運用 
7.高績效團隊表現 案例討論：
 
三、第二部分：團隊領導者與成員的角色任務 
1.團隊領導者的角色分析 
2.團隊領導者的行為特質 
3.團隊領導的方法 
4.團隊成員應有的基本能力與態度 
5.高效團隊的運作方式 
6. 角色管理 案例討論
測試：團隊成員(yuan)角色分析：協調者(zhe)、推(tui)進者(zhe)、創(chuang)新者(zhe)、信息者(zhe)、凝聚者(zhe)、完美者(zhe)、實(shi)干(gan)者(zhe)、監(jian)督者(zhe)、專(zhuan)家。

四、第三部分：高績效團隊的計劃和目標管理
1.團隊計劃和目標 
2.完善的計劃
3.有效的好目標
4.目(mu)標的(de)達成 

五、第四部分：團隊決策和執行
1.團隊決策的秘籍
2.團隊決策的優勢
3.團隊執行的方法 猴(hou)子管理法

六、第五部分：團隊沖突處理
1.沖突的原因
2.沖突解決辦法
3.六大步驟

七、第六部分：高效團隊情景模擬沙盤
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業習慣；更著重揭示出與協作和領導能力相關的情感。吉塔行星是一個豐富的經過驗證的培訓游戲。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認知能力，進而改善他們的行為，提高他們對組織的價值。這個工具集同時也可以讓人們對自身的情感和自身認知他人情感的方式有更多的自信！
沒有人(ren)能夠(gou)只(zhi)救(jiu)自己，大(da)家生死(si)與(yu)共(gong)，沒有人(ren)可(ke)以(yi)選擇離開，沒有人(ren)可(ke)以(yi)把(ba)別(bie)人(ren)扔在(zai)困境中不管所有人(ren)都(dou)要(yao)作出貢(gong)獻(xian)。不想整個團隊毀于一旦，他(ta)們就(jiu)必(bi)須分享知識(shi)和想法(fa)，這對他(ta)們來(lai)說可(ke)不容易。生存下來(lai)必(bi)須依靠一兩個常識(shi)性的想法(fa)，例如(ru)不要(yao)一直走，結果超過了無法(fa)回(hui)歸(gui)的那個點

北京高效團隊培訓