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人才發展管理的課程

【課程背景】
數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出超級能量，企業人才管理與組織變革面臨著巨大挑戰，企業如何通過數字技術提高組織效率、優化管理，打造屬于自己的人才云管理體系與數字化模型？隨著數字技術、人工智能的應用普及，大數據的深入運用、人才的多元化，人才管理向更具戰略高度的方向發展，從公司發展、流程再造、企業文化、人才的豐富性等角度，為企業戰略性的贏得人才。
課程(cheng)將(jiang)以(yi)企業(ye)人才(cai)管理與(yu)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)模型為切入點，還原商業(ye)環境中的實際案例，幫助學員(yuan)認(ren)知數字(zi)(zi)(zi)經濟環境下，人才(cai)挑戰有(you)哪(na)些？人才(cai)云、數字(zi)(zi)(zi)模型是怎(zen)樣(yang)的？企業(ye)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型后(hou)，人才(cai)結(jie)構有(you)哪(na)些變化(hua)(hua)？什么(me)是數字(zi)(zi)(zi)人才(cai)？人力共享(xiang)是什么(me)？人力共享(xiang)背后(hou)的目的到(dao)底是什么(me)？未來(lai)智(zhi)能商業(ye)環境下的智(zhi)能組織是什么(me)樣(yang)的？使學員(yuan)學之解(jie)惑，學之能用。

【課程收益】
數字經濟環境下人才的調整、趨勢、發展與變化
企業人才管理成熟度模型、數字化轉型帶來的變革與影響
清晰與理解數字人才的定義、數字人才結構與數字經濟區域發展影響
打造人才供應鏈、人才云，組織與技術的深度融合，實現認知計算
人才共享中心、共享云的核心，視角與方法
智(zhi)能商(shang)業環境下，智(zhi)能組織的發展進(jin)程

【課程(cheng)對象】董事長(chang)、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、常務副總(zong)經理(li)、人力資源(yuan)總(zong)、人力資源(yuan)負責人

【課程大綱】
一、數字經濟人才挑戰
1、思維創新技術路徑
2、數字經濟發展現狀與態勢
3、不同地區數字經濟發展
4、企業在人才管理方面的挑戰
業務創新
組織變革
數字化轉型
人力資源體系調整
5、人力資源到人力資產
案例講解

二、企業人才管理與數字化人才
1、人才管理成熟度評估模型
文化
制度
技術
HR
2、在人才管理方面，企業關注什么？
3、企業人才管理組織效能
4、企業人才管理組織文化
5、數字化轉型的組織變革
6、數字人才定義
數字戰略管理
深度分析
產品研發
先進制造
數字化運營
數字營銷
7、人才供應鏈

三、人才云與數字模型是怎樣的？
1、人才云整體架構
2、招聘云
3、測評云
4、繼任云
5、調查云
6、認知計算如何變革人力資源與員工體驗
認知系統能做什么？
認知計算解決的5大關鍵問題
認知計算的個性(xing)化解決方案

四、人力共享與智能組織
1、基于云管理的人力共享
2、人力共享3大核心
3、人力共享8個視角
4、人力共享10大關鍵內容
人力共享的目的
人力共享中心四個階段
構建大共享云平臺
人力共享發揮地域優勢
人力共享服務內容
提升人力共享服務效能
“員工體驗，數據驅動”為導向
人力共享降低流失率
“邊打仗，邊建設”提升共享效率
“機器人、智能化”促進價值增長
5、企業生態全鏈路數智化
品牌數智化
制造數智化
商品數智化
營銷數智化
渠道數智化
銷售數智化
服務數智化
物流數智化
金融數智化
組織數智化
技術數智化
6、組織智能化進程
7、企業在經營各環節實現智能決策
8、智(zhi)能商(shang)業(ye)，未來已(yi)來

人才發展管理的課程