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企業文化創新課程

【課程背景】
互聯網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享等先進的文化和價值觀，但同時，互聯網公司總是出現一些奇葩的人，說一些奇葩的話，做一些奇葩的事。這些事讓人不得不懷疑，互聯網公司有文化嗎？這些公司的文化和價值觀真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，互聯網大廠還有什么企業文化？
如果說企業經營的營業額、利潤、客戶數、新增客戶數、轉化率以及留存率等的KPI是企業發展的動力的話，那么企業文化就是企業長期發展的內部驅動引擎，一個優秀的企業總是會擁有自己的一些靈魂，換一個角度來說，這就是企業文化，那么現代企業需要建立企業“有趣的靈魂”嗎？
課程將以(yi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)及互聯網(wang)領(ling)域(yu)特(te)點為切(qie)入點，還原商業(ye)(ye)環境中的實際案例，幫(bang)助學(xue)員(yuan)認(ren)知互聯網(wang)領(ling)域(yu)的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)價(jia)值(zhi)體系是什么？企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)如何快速占領(ling)員(yuan)工心智，并廣泛傳播？企(qi)業(ye)(ye)如何根據(ju)所學(xue)來設計符合(he)自身商業(ye)(ye)結構特(te)點的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)？企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)如何給(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶來發展的價(jia)值(zhi)增(zeng)量？使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解惑(huo)，學(xue)之(zhi)能用，實現企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)創新(xin)的突破點，帶給(gei)企(qi)業(ye)(ye)新(xin)的價(jia)值(zhi)增(zeng)量。

【課程收益】
學會企業文化認知體系，企業文化在企業發展中的作用、互聯網領域特點
認知互聯網領域企業文化思維創新、創值與特點
學會互聯網領域企業文化與工作構建關系，滲透到執行中去
讓傳統企業學會企業文化變革、價值創新
學會通(tong)過思維(wei)創新來做企(qi)業文化(hua)體(ti)系建(jian)設，并做案例分(fen)析(xi)

【課程(cheng)對象】董事長、總(zong)(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、常務副總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、總(zong)(zong)(zong)裁助理等高管人員

【課程大綱】
互聯網領域特點與企業文化認知體系
什么是企業文化
企業文化的認知體系有哪些？
企業文化的表達體系
企業文化的傳播體系
企業文化的評價體系
思維創新
互聯網領域特點
互聯網思維
互聯網企業特點
互聯網企業基因
互聯網企業有哪些“有趣的靈魂”
互聯網思維在企業文化中的重要性
互聯網企業文化建設現狀
傳統企業數字化轉型升級的文化變革
1、誰是企業文化的用戶？
用戶結構
X、Y、Z世代
Z世代特點
2、企業文化的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂于傳播
3、傳統企業數字化升級的文化變革
角色轉變
復雜到簡單
企業化到人文化
領導化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里？
爆扁爽
4、企業文化變革的那些高大上還要不要？
企業文化用戶與場景關系
敏捷管理，是執行文化
什么是敏捷項目管理？
敏捷項目管理誤區
敏捷項目管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
小步快跑、快速迭代
迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續改進
思維創新帶來企業文化建設體系的變化
1、企業文化作用
2、企業文化核心
經營哲學
價值觀
企業精神
企業道德與社會責任
企業形象
文化結構
3、企業文化建設目標
4、企業文化特征
5、企業文化建設著力點
6、企業文化建設誤區
7、企(qi)業文化帶給企(qi)業價值(zhi)增量

企業文化創新課程