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企業文化推廣課程

課程背景：
我們以：
“未來十年影響企業發展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業，近三百家企業總
裁進行問卷調查， 82%的回答結果是“企業文化” 。
西南航空公司的老總說“對手*不能模仿的就是我們的文化。”
許許多多的企業老總大呼大喊：“企業文化是核心競爭力！”
企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，好
的企業文化能促進組織良性發展，最終使組織成員和社會均能受益。
企業文化建設既是戰略又需要戰術，必須建立在企業戰略規劃和戰術運用的基礎上
，才能產生可度量的競爭優勢，盡管這種優勢難以在短時間發揮，但它可匹敵其它任何
一種戰略。

課程對象：
企(qi)業中層管理干部

課程大綱：
一．企業文化的本質和內涵
物質層面——企業文化的基礎
管理層面——企業文化的關鍵
精神層面——企業文化的靈魂
二． 聯通公司企業文化的內涵和核心要素分析
核心價值觀：競爭實現超越，創新開拓未來，激情戰勝艱險，誠信立足天下。
企業精神：必勝的志氣；蓬勃的朝氣；開拓的銳氣；高昂的士氣
三．企業文化須扎根于中國傳統文化
傳統文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我
四．企業文化建設誤區：
1. 注重企業文化形式，忽略內涵
2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3. 東施效顰，把別人的拿來就用
4. 對企業文化理解模糊
5. 將企業文化等同企業精神或VI
6. 將傳統文化在管理中直接應用
7. 認為企業文化建設要花錢
8. 忽視企業文化的創新與個性化
五．聯通公司企業文化建設基本步驟分析
1． 領導有強烈的意愿并能持之以恒
2． 把文化建設作為發展戰略并具體規劃
3． 企業文化建設須依賴于學習型組織
4． 成立專門部門，選擇合適的人實施
5． 實行監督機制，領導檢視責任
6． 總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7． 及時驗證總結企業文化建設成果
六．聯通公司企業文化建設的方法(為現場模擬訓練部分)
 把正確的觀念變成信念(
 把正確的行為變成為習慣(
 讓所有參與者快樂起來(
 互教互學，教學相長(
七．從《孫子兵法》中體驗企業文化建設的關鍵：
主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業環境與行業
法令孰行——企業規章制度健全
兵眾孰強——基層人員執行能力
士卒孰練——職員的培養與訓練
賞法孰明——激勵機制，賞罰分明
八．*企業文化成功建設模式對聯通公司文化建設的啟示與借鑒
松下企業文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業文化=日本的敬業精神+中國儒道文化+*的管理經驗
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰略——先謀勢，后謀利
5．創造市場——賣信譽而不是賣產品
6．服務理念——真誠到永遠的
7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領導之道——領導就是借力
九．母文化和子文化相容
大規模企業，母公司與子公司人員素質和各種條件之間差別很大，企業文化的建立應從
實際出發，兼顧各自特點，既要考慮整個企業文化的統一性，又要考慮子各公司的適應性。
公司文化應是一種多樣性、結構性、包容性較強的企業文化。子文化在擁有自己特色的
企業文化基礎上，又對公司表示由衷的認同，從而形成具有統一性的企業文化。在公司
文化下應包容子文化，即根據不同的特點強調不同的理念、價值觀和采用不同的管理思
想、管(guan)理制度、管(guan)理程(cheng)序。

企業文化推廣課程