《高效團隊建設特訓營》
講師：沈丹陽 瀏覽次數：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效團隊建設特訓營
【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設高績效團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力？這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。
團隊作為一種靈活的組織形式可以保證企業快速地適應外部變化并有效完成任務。21世紀的競爭是團隊的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效團隊建設顯得尤為重要。升級團隊力量，是提升企業競爭力的關鍵。
高效團隊的創建需要這個團隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團結在一起，擁有共同的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去，形成一種高效發展的環境。
《融才與團隊建設特訓營》通過真實的場景再現及活動模擬、實戰演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結等基本方式，使學員掌握融才和團隊建設的方法；提升企業高管領導力，團隊執行力，完成企業融才和團隊建設改善的初步方案。
【課程收益】
讓學員掌握融才的方法和技巧
掌握高績效團隊建設及文化建設的方法和技巧
完成企業融才和團隊建設的初步方案
【課程對象】主管，部門經理，總監，副總
【課程內容】
第一部分：課程開始，團隊組建
卓越團隊建設關鍵之一：先破后立
環節說明：
這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆”。
第一場特訓：組建團隊
1、 創建公司（所有學員分組）
-所有團隊組建（創建虛擬公司）
-選出領導班子（總經理、部經理等）
-設計公司名稱，商標，公司口號等
2、團隊風采
-宣講公司理念、公司愿景（總經理帶領公司成員）
-團隊士氣展示
-評比加分
第二部分：樹立標桿，確定目標
卓越團隊建設關鍵之二：對標桿，找差距
第二場特訓：高績效團隊
視頻：大雁南飛
項目收益：
深刻總結：通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：
1、高績效團隊5個統一
2、高效團隊8大特征
3、高績效團隊的7個關鍵模型
4、高績效團隊的構成與分工
5、案例欣賞：華為集團
6、高績效團隊發展階段與管理側重點
7、案例研討與分享：我公司符合高效團隊哪些特征？我們成長的機會在哪里？
培訓形式：（情景模擬、深度對話、團隊游戲、音樂冥想、頭腦風暴、學員分享）
第三部分：啟動愿景，確立價值觀
卓越團隊建設關鍵之三：樹夢想，建文化
第三場特訓：設定目標，打造文化
游戲活動：亮劍精神
案例欣賞：大秦帝國
深刻總結：
1、團隊文化建設的四大誤區；
2、團隊文化建設的三個層次；
3、團隊文化建設的五個階段；
4、團隊文化是如何形成的；
5、團隊文化建設的五要素；
6、團隊文化成功的四大標準。
7、建立團隊的共同愿景與共享愿景
優秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
練習：我心目中理想的團隊——我眼中現實的團隊
團隊愿景與使命分析
8、團隊發展愿景與個人目標的融合
研討：我們為什么走到一起？——為什么需要團隊
共同目標的要素：SMART-AS
目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
案例研討：目標的不公平與不合理
模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）
9、作業研討：公司愿景、使命、核心價值觀
培訓形式：（情景模擬、深度對話、大型體驗、視頻欣賞、學員分享、講師開悟）
第四部分：融才，融智，融天下
卓越團隊建設關鍵之四：定方向，立文化
第四場特訓：融才
案例分析：西游記
案例欣賞：大秦帝國
案例研討：通用電器
深刻總結：
1、什么是人才？
2、我們要用的人才在哪里？
3、用人的正確觀念
4、案例欣賞：馬云的人才觀
5、尋找人才的方法
6、作業研討：擬定本公司吸引人才計劃
培訓形式：（情景模擬、深度對話、大型體驗、視頻欣賞、學員分享、講師開悟）
第五部分：合作、共贏，溝通的魅力
卓越團隊建設關鍵之五：合作與共贏的方法
環節說明：
通過紅黑游戲、電網逃生兩個大型體驗環節讓大家震撼性地體會到：只有和諧、協作、統一、集體的力量，才能到達成功的彼岸。通過事先溝通的結果，讓企業核心人物分享團隊共同愿景，以情動人，得到大家的認同、支持與擁護。最重要的是大家今后用實際行動來創造共贏的局面。
第五場特訓：合作共贏與溝通有道
游戲活動：紅黑游戲/視頻欣賞
項目操作：全員分成若干個小組，在教練員的規則下選擇出票
項目收益：
培養團隊成員的共贏意識
合作與溝通，進取與放棄，強者與弱者
變化與不變，智慧與責任，承諾與信仰
視頻欣賞：語言表達技巧
視頻欣賞：領導演說技巧
視頻欣賞：贊美的力量
深刻總結：
生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗，跟領導斗、跟家人斗、朋友斗，通過游戲的展現，讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價，讓學員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團隊合作相處，我們在企業的平臺下要如何去共贏。
共贏的力量
溝通的魅力
溝通的本質
溝通的四大能力
溝通的2個法則
跨部門溝通技巧
上對下技巧
平級溝通技巧
尊重個人的興趣和成就
個體利益與整體利益的統一
尊重和敬畏對方
遇到矛盾主動化解
學會贊美，善于吃虧
平等友善，樂于溝通
依據崗位職責，以對方需求為中心
自責、尊重、理解
培訓形式：（情景模擬、深度對話、大型體驗、視頻欣賞、學員分享、講師開悟）
第六部分：總裁領導力
卓越團隊建設關鍵之六：輔導、激勵與領導藝術
第六場特訓：總裁領導藝術
游戲活動：達芬奇密碼
深刻總結：
1、現代員工管理的十大準則
重領導少管理
多聆聽少洗腦
講結果少說教
常激勵少批評
多啟發少作答
善用人少打磨
多包容少指責
多創新少照做
多心態少技能
多彈性少框框
2、現代下屬輔導與教練技術
視頻欣賞：教練技術
什么是教練技術
教練的3大角色定位
教練式溝通的4大技能
教練溝通的4大步驟
情景演練：教練式對話現場演練
3、現代下屬的激勵與責備技巧
4、管理者的情景領導藝術
因人而異的管理模式
因性格不同的管理模式
培訓形式：（情景模擬、深度對話、大型體驗、視頻欣賞、學員分享、講師開悟）
第七部分：狼性精神，提升企業執行力
卓越團隊建設關鍵之七：凝聚似海，執行有力
環節說明：
在本環節宣布最后一名公司破產，世間有愛，現實卻是殘酷無情的。經過幾輪競爭，名次出臺，講師宣布分數最少的一個公司破產，取消了他們的席位和存在資格。360度績效評估，部分管理人員優缺點大曝光：上臺受“審”。破產公司的成員上臺發表感言，并接受第二次競聘，方可有“第二次生命”。
第七場特訓：現實殘酷
游戲活動：一線生機/狼性精神
視頻欣賞：亮劍
互動討論：論亮劍精神
項目體驗：
不低于100米場地
繩子高度：女生多時，繩高不低于腰間；男生多時，繩子高度與胸部同高
所有人員從繩子一側穿越到另一側
必須從繩子上方穿過，任何人不允許觸碰繩子，若碰到，全員重新開始
活動開始后，任何人不允許講話，否則全員重新通過
不允許用身體或物體在繩子下方支撐對方
時間最短者為贏
項目收益：
培養團隊凝聚力
不放棄，不拋棄
對目標堅定、執著
堅持永不放棄
深刻總結：
通過末尾淘汰，其中成績最差的公司將面臨破產（破產時分數加到第一名團隊）。末尾淘汰的公司全體成員接受俯臥撐懲罰。第一名的*團隊接受獎勵。向全體員工傳遞一種：
員工職業化是執行力的基礎
流程是執行力的載體
制度是執行力的保障
管理能力是執行力的催化劑
執行文化是執行力的核動力
第八部分：課程尾聲，我的下一步
卓越團隊建設關鍵之八：計劃與行動
環節說明：
學員在熱烈和諧的氛圍下，忠誠的發自內心地祝福：愿企業興旺發達、蒸蒸日上！莊重承諾：做一個100%負責任的領袖，為員工的發展奉獻一份光和熱。
第五場特訓：我的下一步
體驗活動：學員分享
莊重的儀式：企業興衰，責任在我。
受訓人員向企業祝福并向領導承諾：我為團隊貢獻什么，做到什么
最近三個月我的目標是什么？實現目標的保證措施是什么？自我如何激勵?
深刻總結：
經過三天二夜的特訓，學員心態與能力得到良好的調整，視野更加開闊，胸懷更加寬廣，信心倍增。企業團隊從優秀向卓越邁進。由此產生或提升的企業核心競爭力，將為企業日后的發展發揮巨大的作用，創造更大的效益和財富……
培訓形式：（背景音樂、學員分享）
高效團隊建設特訓營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274357.html
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