中層干部格局突破與擔責領導力
講師：沈丹陽(yang) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2540
課(ke)程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部格局突破
課程背景：
格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內容？如何賦能？如何突破？
中層干部作為組織發展的中堅力量，其格局、責任與組織發展息息相關。而現實中多數中層干部的思維高度、角色定位、做事原則、責任擔當與權力認知都被束縛在“本位思想”中，由于單位各部門不同的績效目標、不同的工作安排、不同的衡量標準與不同的權利結構等，加上諸多管理者不懂擅用情緒，很容易讓中層管理干部陷入沖突與干戈中，且極其不利于單位健康長遠的發展。
本課程旨在讓管理干部站在全局高度，思考組織與部門發展及員工管理問題的意識、思維方式與洞察決斷能力。運用中國傳統文化的管理智慧與現代管理工具，破解管理實踐中“人的難題”與“事的迷局”。
借他山之石，攻管理之玉，與眾多管理實踐者，齊聚一堂“頭腦風暴”，擦碰思想的火花。提升格局與境界，漸行漸強，成為稱職的優秀管理干部。
課程收獲：
1、中式管理：搭建符合中國人特征的管理風格,拓展管理者目光,建設長效的管理機制。
2、統一目光：幫助組織統一團隊的標準與思想,轉換成與組織發展一致的目光與目標。
3、捋順關系：幫助組織捋順各部門間管理者的關系，減少內部矛盾、糾紛與斷層。
4、能力突破：教會管理者擅用情緒，使管理能力、情緒控制雙提升，突破管理效益。
5、績效翻倍：催化管理者才華到實際產能的轉化，推動計劃的有效落地與績效提升。
主講內容
第一講：優秀管理者學習的基本共識
1、提升認知、情感與技術水平
2、管理的本質：激發善意與潛能
3、管理的哲學：管理先從自己開始
第二講：優秀管理者應具備的思維模式
1、思維的重要性
2、管理者必備的五種思維模式
3、優秀管理者的三觀培養
第三講：培養優秀管理者的大局觀
1、識大局順天時的“力量”
2、影響格局的五個方面及十個因素
3、優秀管理者應具備的格局
第四講：管理者做事原則與管理方略
1、管理者常陷入的困境分解
2、管理中的動力與阻力
3、管理者的狀態與能力的關系
第五講：管理者目標使命與責任擔當
1、完善管理者100%責任的三個維度
2、管理者落實責任的三個層面
第六講：管理者職位權力與個人權力
1、塑造人格魅力的5個特質
2、形成自身管理特色的6組關鍵詞
第七講：管理者在組織內部應達成的九大共識
1、服務意識:打造組織內部文化價值鏈
2、責任意識:站在系統責任高度履行崗位責任
3、危機意識:加強外部危機意識,制造內部危機感.
4、創新意識:思維的廣度和深度決定創新高度
5、成本意識:節能增效，培養管理者的成本意識.
6、下屬意識:達成目標與結果才能讓組織愉悅
7、主動意識:管理者應該主動的領域
8、 務實意識:管理者務實就是不空談
9、角色意識:同時扮演好管理者與下屬的角色
中層干部格局突破
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已開課(ke)時間Have start time
- 沈丹陽
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