国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

創建平臺戰略培訓

【學習背景】：
在當今創新時代已經不可阻擋的到來，廣大中小企業要想獲得持續性的
勝出，必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統營銷手段來獲得市場。但往往由于企業
行業競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解
決當下中小企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤。本課程針對中小企業“交易模型”
的“十大”要素的剖析，旨在讓企業走出“勤勞不賺錢，努力不發展”的困境！使企業抓住
關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業在任何階段皆能起到執行落地，立
竿見(jian)影的(de)效(xiao)果，從而迅速(su)提(ti)升(sheng)企(qi)業效(xiao)益，達成公(gong)司的(de)戰略目標。

【學習收獲】：
解決企業渠(qu)道單一，構建多元緊密(mi)型(xing)(xing)交易模型(xing)(xing)，讓企業打造多方共贏平臺

【適合對象】：
董事長、股(gu)東(dong)、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、運營總(zong)監(jian)、營銷總(zong)監(jian)等高管

【課程大綱】
一、前言：為何市場開發成本越來越高？
小組討論：分析本公司現階段市場開發存在的問題；
二、平臺化交易模型之思維篇
A、什么是共贏模型？
B、賺錢之法洞察：共贏思維；
C、案例分析：四川航空公司的共贏型交易平臺打造
三、交易模型之內容篇
A、交易重構的四個視角：
a、供應方；
b、支持方；
c、合作方；
d、市場方；
B、案例解析：超級女聲打造多個三方交易模型平臺；
C、小組討論：找出本公司各利益相關者；
D、交易重構的十個構造塊；
a、利益相關者；
b、價值交換點；
c、交換方式；
d、交換渠道；
f、利益關系度；
g、獲得收益；
h、所需資源；
i、開展關鍵工作；
j、資源供應者；
k、支付成本；
E、案例解析：連通布友交易平臺的轉型升級之路；
F、小組討論：設計本公司各利益相關者交易圖；
四、平臺化交易模型之設計篇
A、交易模型設計的三大步驟；
B、案例解析：五谷芳餐飲集團交易平臺的成功之道；
C、小組討論：設計出本公司的交易模型譜系圖；
五、課程總結

創建平臺戰略培訓