薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享
講師(shi):白永亮 瀏(liu)覽(lan)次數:2536
課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
薪酬體系設計中的難點與疑點
【課程介紹】
薪酬體系設計是企業用工管理的基礎,好的薪酬體系設計,能夠對員工起到激勵作用,能夠激勵員工在企業長期很好的服務。同時,人工成本的控制又是企業發展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡,是企業管理層亟需考慮的問題。隨著各地*工資標準的逐年上調,各地工資上漲指導性的每年調整,區域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯,需要企業了解區域性薪資差異,進而有效的對本企業員工薪資進行積極調整。
同時,勞動爭議的多樣化與高發化也主要集中在薪酬領域,例如:獎金的支付爭議、經濟補償金的支付爭議、薪資調整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。
因此,本課程從近年來各地*工資標準上調比較分析出發,讓企業了解近年來勞動力價格的上調趨勢以及區域性的差異;再此基礎上,再從企業薪資結構的設計出發,通過薪資結構的調整實現針對化的管理,從員工的收入結構與工資結構的差別化設計,實現降低企業工資總額的目的。同時,就企業薪資管理中的難點疑點問題予以逐一回應,以期對企業薪酬設計管理帶來參考作用。
【課程大綱】
一、 近年來各地*工資標準的上調比較分析
1、*工資標準每年上調在8—10%
2、區域性*工資標準的差別越來越小
3、區域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大
4、珠三角、長三角、環渤海灣區域近幾年對基礎勞動力薪資調整的比較分析。
二、 企業如何進行針對性的薪資結構設計
1、薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎
2、各類薪資結構應當針對哪些不同的人群;
3、各類薪資結構的優缺點分析與比較;
三、 員工激勵機制與福利機制設計
1、什么叫激勵、什么叫福利?
2、激勵與福利的區別是什么?
3、激勵與福利如何針對不同的人群進行個性化的設計;
4、激勵機制的如何設計能夠降低員工的流失率;
四、 員工收入與員工工資收入的差異化設計
1、什么叫收入,什么叫工資收入
2、工資收入的設計基礎是什么
3、收入的設計基礎是什么
4、如何將員工的工資收入結構調整為收入結構
五、 企業薪資管理中的難點疑點
1、試用期員工薪資管理中的難點
2、特殊員工薪資管理中的難點與疑點
3、獎金設置條件中的難點與疑點
4、同工同酬設計中的難點與疑點
5、績效工資設置中的難點與疑點
6、離職員工薪資支付的難點與疑點
六、 薪資管理中常見的勞動爭議類型分析
薪酬體系設計中的難點與疑點
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