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勞動爭議的預防與應訴技巧

課程介紹：
勞動用工預防的課程，經歷了法條解讀、實務應用、典型案例分析等階段。但是，以案例為視角，以案例來引導管理模式，以案例來系統性的談勞動爭議的預防與應訴技巧的課程還少。
因此，本課程，結合《勞動合同法》實施十周年中表現出來的突兀問題，結合新的監管+法律實施環境，以案例為導向，系統性的為企業講解監管+經營+用工下的立體化勞動用工風險預防體系與應訴技巧。
本課程的特(te)點：案例導向+全方位視角+完(wan)整的風險預防

課程大綱：
一、人力資源管理癥結與矛盾
1、福利+休假+工傷類案例：企業不分大小—勞動標準相同—考驗管理智商
2、加班超時+加班費案例：工時標準超前---制造業、服務業—考驗管理能力
3、進城務工人員的訴求案例：城鎮化進程---流動性人口違規需求—考驗管理平衡
4、新增就業人口就業分布案例：90后就業主體---忍耐性+積極性---考驗管理文化
5、滴滴、眾包案例(li)：互聯網+共享(xiang)用(yong)工平臺---考驗用(yong)人模式

二、監管下的勞動爭議預防
1、稅務稽核案例：金稅三期下的工資總額認定范疇；
2、勞動監察案例：工時標準+社保繳費的問題；
3、社保稽核案例：社保稽核與勞動監察的不同視角與應對；
4、公積金稽核案例：公積金繳費范疇與規則；
5、安監監管案例：安全生產事故+特殊崗位管控；
6、黑名單監管案例：企業黑名單的影響哪些業務；
7、殘保金監(jian)管案例：殘疾人的(de)雇傭與邏(luo)輯；

三、經營下的勞動爭議預防
1、企業關停案例：關停人員安置+關停企業的清算；
2、企業注銷案例：注銷企業的歷史“原罪”；
3、企業搬遷案例: 搬遷過程中員工的安置；
4、企業混改案例：混改過程中員工的溝通與安置；
5、企業分立/合并案例：分立、合并過程中的風險防范；
6、企業裁員案例：裁員下的溝通與安置；
7、企業用工模式調整案例：用工模式調整下員工的管理；
8、企業(ye)人員劃轉案例：人員劃轉的情形與劃轉中的沖突管理；

四、用工下的勞動爭議預防
1、歷史遺留問題案例：老職工退休下歷史遺留問題的應對模式
2、勞動合同終止案例：不同終止情形下，不同的風險管控模式
3、勞動合同解除案例：不同解除情形下，不同的風險管控模式
4、績效考核案例：考核的規則與常見考核風險防控
5、年終獎案例：不同情形下年終獎的支付與管理
6、招聘案例：社會招聘+校園招聘中的各類風險防控
7、特殊員工管理案例：特殊員工管控中的原則與風控
8、休假案例：不同的休假邏輯下的管理與風控
9、工時與加班管理：不同工時的審批邏輯與加班管控風險
10、用工模(mo)式(shi)案例：企業與第三方人力公(gong)司(si)合作的風險防控(kong)

勞動爭議(yi)的(de)預防與應訴技巧