《項目管理（計劃與執行）》-北京講師
講師：嚴(yan)旭 瀏覽(lan)次數：2580
課程描述INTRODUCTION
北京項目計劃與執行管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京項(xiang)目計劃與執行管理(li)培訓
課程描述
通過本課程的(de)(de)學習，您將掌握必要(yao)的(de)(de)基礎知識、技術和工具，讓您能夠(gou)管理項(xiang)目周(zhou)期的(de)(de)各(ge)個階(jie)段，達到公司要(yao)求(qiu)，確(que)認與項(xiang)目干系人的(de)(de)需求(qiu)相關(guan)的(de)(de)目標(biao)，使(shi)項(xiang)目團(tuan)隊發揮*作用(yong)，以及對項(xiang)目管理工具的(de)(de)應用(yong)，在預算內完成任務。
同時，獲(huo)(huo)得(de)對(dui)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)方法(fa)的(de)深入了解。還可獲(huo)(huo)得(de)實(shi)踐經驗(yan)，發現多種有價值的(de)靈活工具。通過案例分(fen)(fen)析、練習(xi)和實(shi)踐，您將學到能夠立刻用到日(ri)常工作(zuo)中去的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)技巧。獲(huo)(huo)得(de)綜(zong)合的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)經驗(yan)，包括制定項(xiang)目需(xu)求、編制工作(zuo)分(fen)(fen)解結構、項(xiang)目變(bian)更控制和項(xiang)目收尾等。
課程目標
掌(zhang)握項目管理的基(ji)礎知(zhi)識、技巧和(he)技術(shu)
將項目(mu)目(mu)標與(yu)項目(mu)干系人(ren)的需求結合起來
制定(ding)工作分解結構圖
確(que)定(ding)現實、可測的(de)(de)目標并確(que)保獲(huo)得積極的(de)(de)成(cheng)果
使用專業、系統(tong)方法估算(suan)項目(mu)成本(ben)和計(ji)劃
建立可靠(kao)的(de)項目(mu)控制及監控系(xi)統(tong)
課(ke)程時間：2 天
課程特點
1.基于國(guo)外知名企業(ye)IBM項目管理方法論(lun)及實戰(zhan)操作
2.完整、全面(mian)地涉(she)及(ji)到項(xiang)目(mu)的論證、內(nei)部(bu)研(yan)發(fa)、實施與最(zui)終(zhong)項(xiang)目(mu)驗收完整過程
3.參照國際、國內項目(mu)實(shi)戰經驗(yan)與*理論體系
4.獨特(te)的(de)授(shou)課方(fang)式，以小(xiao)班(ban)授(shou)課為(wei)(wei)主(zhu)，采(cai)用(yong)MBA授(shou)課方(fang)式即(ji)案(an)例(li)討論(lun)為(wei)(wei)主(zhu)知識(shi)傳授(shou)為(wei)(wei)輔；實戰經驗(yan)講(jiang)授(shou)為(wei)(wei)主(zhu)，課堂教材為(wei)(wei)輔；鼓(gu)勵學(xue)員突破式提(ti)問(wen)討論(lun)為(wei)(wei)主(zhu)，老(lao)師(shi)引導(dao)、啟發(fa)為(wei)(wei)輔；老(lao)師(shi)歸納(na)總結(jie)提(ti)煉為(wei)(wei)主(zhu)，學(xue)員分享貢(gong)獻(xian)為(wei)(wei)輔；實戰真實全過程(cheng)案(an)例(li)為(wei)(wei)主(zhu)，小(xiao)練習、小(xiao)故事(shi)為(wei)(wei)輔
課(ke)程大綱
實戰(zhan)案例分析－項(xiang)目的挑戰(zhan)
（1）ABC項(xiang)目游(you)戲
（2）提供一個共同(tong)項(xiang)目目標
（3）讓小組成員(yuan)保持參(can)與
（4）確認(ren)個人承諾
（5）闡明每位成員角色
本(ben)案例以游(you)戲的形式展開，考(kao)查學員如何設(she)定目(mu)標，組(zu)建團隊，溝通(tong)協(xie)調，風(feng)險(xian)分析
第一部分 項目計劃
1. 確定(ding)項(xiang)目干系人
干系人識別
干(gan)系人分析
2. 確定項目范(fan)圍
什么(me)是項(xiang)目范(fan)圍(wei)
確(que)定項目需求
練習：定義滿意的需求有效方法
定(ding)義解決方(fang)案
劃(hua)定項目(mu)邊界
工作分解（WBS）
練習：WBS
3. 確(que)定項目(mu)工(gong)期
定義工(gong)作任務
任務(wu)排序
網絡圖法
關鍵路徑
練習：關鍵路徑
資源(yuan)估(gu)算(suan)
工期(qi)估(gu)算(suan)
編制進度(du)計劃
甘特圖法
練(lian)習：甘特(te)圖
加快進度
項目管(guan)理(li)規劃軟件
4. 確(que)定(ding)項(xiang)目(mu)成本
成本估(gu)算
成本預算(suan)
累計成(cheng)本曲(qu)線
5. 確定項目(mu)質(zhi)量(liang)
質量定義
質量管理工(gong)具(ju)及方法
編制質量管(guan)理(li)計劃
6. 項目組織設計
人力資(zi)源計劃
資(zi)源占用(yong)與利用(yong)
7. 項目溝(gou)通設計
溝通(tong)管理
溝通(tong)方式
溝(gou)通計劃(hua)
練習：項目團隊溝通
8. 項目風險(xian)管理
風險規劃(hua)
風險應對措施
練習(xi)：項目風險分析(xi)與風險應對(dui)
9. 項(xiang)目采購管理
合同類(lei)型(xing)
采(cai)購(gou)規(gui)劃
10.形成綜合計劃
形成(cheng)項(xiang)目(mu)管理計劃和項(xiang)目(mu)文(wen)件
設定項目績(ji)效基(ji)線
第二部分 項目執行
1. 指導與管理團(tuan)隊
組(zu)建項目團隊
組(zu)織及團(tuan)隊結構
領導與(yu)管理(li)項目團(tuan)隊
練習：情(qing)境式管理(li)
團隊(dui)的發(fa)展階段
練習：項目團隊的發展階段
2. 推進項目執行
管理(li)采購
選擇合同類(lei)型
管理變更
管理風險
客戶溝通協調
練(lian)習：項(xiang)目沖突管理
項目的質(zhi)量保證與(yu)控制
評(ping)估(gu)并監(jian)控項目績效
沉(chen)沒(mei)成本
3. 管(guan)理項目交付與收(shou)尾
交付項目成果
范(fan)圍確認和客戶驗收
管理及合(he)約收尾(wei)
經驗(yan)總結
北京項(xiang)目計(ji)劃(hua)與執行管理培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27457.html
已開課時間Have start time
- 嚴旭
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