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設定目標管理培訓

為了達成團隊的總體目標，如何規劃和分解本部門的目標？
資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事“？
如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”
“沒有(you)(you)任何管(guan)理(li)(li)(li)原則比‘目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)’對惠(hui)普(pu)的(de)(de)成(cheng)功有(you)(you)更(geng)大的(de)(de)貢獻。將總體目標(biao)(biao)敘述得(de)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，并且征(zheng)得(de)大家(jia)的(de)(de)同(tong)意(yi)支(zhi)持，在達(da)成(cheng)目標(biao)(biao)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，員工在權(quan)限范圍(wei)內(nei)，有(you)(you)自行決定*做(zuo)事方(fang)法的(de)(de)彈性(xing)，這是分權(quan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)哲(zhe)學，自由企業(ye)的(de)(de)精髓。“ Dave 惠(hui)普(pu)創始人(ren)。開(kai)設這個(ge)課程(cheng)，目的(de)(de)就是將先(xian)(xian)進(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和有(you)(you)效的(de)(de)改善(shan)手段與大家(jia)共(gong)同(tong)分享，幫(bang)助(zhu)提高企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，協助(zhu)打(da)造(zao)*的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)體系，使企業(ye)在殘酷的(de)(de)競爭中(zhong)能(neng)領先(xian)(xian)一步 。

課程目的
-目標管理的基本概念
-掌握目標管理流程
-熟悉制定部門的目標
-熟悉完整的目標的要素
-掌握評估矩陣的使用
-通過設定(ding)目標(biao)構造與員工溝(gou)通的平臺

課程大綱
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
-管理的基本職責
-優秀領導的行為與特質
-惠普宗旨與使命的分享
-企業文化建設的藍圖
-動態領導力框架關系
-建立共同價值觀的意義
-惠普車庫法則
二、目標管理-分解目標
-目標管理的步驟
-目標分解舉例
-目標管理四要素
-OPTS 分析
-完整的目標說明
三、目標管理-發展共同的工作計劃
-發展共同的工作計劃     
-如何制定計劃舉例
-執行計劃樣本
-制定計劃的流程
-案例：如何發展一個共同的工作計劃
四、目標管理-領導行動
-如何輔導計劃的執行      
-審定進度步驟
-清掃、清潔的含義與推行步驟    
-如何給予和請求回饋的意見
-如何支援和栽培員工
-肯定員工的貢獻
-如何建立結構化的獎勵系統
-實際案例分享
-績效指標模型
五、目標管理-評估
-如何評估結果和過程  
-掌握使用評估矩陣表
-如何評估結果和過程  
-掌握使用評估矩陣表
-建立持續改進的觀念        
-了解管理與領導的區別
-目標管(guan)理-總結    

設定目標管理培訓