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目標計劃與管理培訓

課程目標：
1、通過學習和培訓，使學員充分了解目標計劃管理的重要性和迫切性；
2、了解目標計劃管理的誤區和陷阱，使其擁有正確的自我管理理念；
3、掌握目標與計劃管理的*思路和實用技巧，使工作更加專業和務實；
4、利用所學，在(zai)工作中養成良好的(de)(de)制定(ding)目標(biao)和計劃(hua)管理的(de)(de)日常習慣。

課(ke)程對象(xiang)：中(zhong)層管理(li)者

課程綱要： 
一、目標計劃認知
1、目標管理的起源
（1）目標起源
（2）組織目標管理
（3）個人目標管理
2、目標的六大作用
（1）績效評價
（2）反應結果
（3）日常管理
（4）引導改進
（5）激勵員工
3、目標管理是公司管理的出發點
（1）決策準則
（2）行動指南
（3）協調基礎
（4）激勵熱情
（5）衡量標準
4、計劃分類
（1）規劃：是具有全局性的、較長時期的長遠設想。 
（2）方案：是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對專項工作做出全面部署與安排的計劃。
（3）安排：是對短期工作進行具體布置的計劃。 
（4）設想：是初步的草案性計劃。 
（5）打算：是短期內工作要點式計劃。 
（6）要點：是列出工作主要目標的計劃
5、計劃的六大特點
（1）普遍性
（2）預見性
（3）可行性
（4）指導性
（5）約束性
（6）可變性
6、目(mu)標計劃管理系(xi)統

二、目標計劃管理
1、目標管理三大內容
（1）目標體系制定
（2）目標實施
（3）結果評價
2、職責、目標和計劃的區別
3、目標設定
（1）七大步驟
（2）充分溝通
（3）書寫公式
（4）書寫原則
（5）業績目標制定基本方法
4、從目標到計劃
（1）目標確定
（2）目標分解
（3）任務排序
6、目標分解
（1）理解目標
（2）直接落實
（3）直接分解
（4）價值樹分析
（5）撰寫計劃

三、目標計劃管理工具圖譜
1、確定目標工具：SWOT分析法、 魚骨圖
2、量化目標工具：SMART原則
3、分解目標工具：WBS、BSC
4、細化計劃工具：甘特圖、月工作計劃與總結
5、細化單個計劃工具：6W3H
6、執行計劃工具：PDCA
7、改進計劃工具：PRM 

目標計劃與管理培訓