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高效能組織(zhi)與工作(zuo)規劃

【課程背景】
   隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。
-如果您想使企業的宏偉戰略目標得以實現；
-如果您想讓管理的制度與機制的以落地執行；
-如果您想讓員工分工明確，關系清晰，人盡其才，高效工作；
-如果您想使組織簡單，層級合理，管理跨度符合實際；
-您應該梳理合理/清晰/高效/經濟的組織結構；
-您應該讓崗位編制合理，工作內容明確；
-您應該讓組織中的每個人清楚自己的責任和目標；
-您應該打造簡單高效的工作流程；
-您應該擁有完善可靠的授權控制系統！
   本課程將結合程鵬老師多年來為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成功推(tui)行(xing)(xing)組織咨詢的(de)實(shi)戰經(jing)驗，在明晰(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展戰略的(de)基礎上，對公司(si)進行(xing)(xing)一(yi)系(xi)列“人與(yu)事”的(de)科學(xue)盤點，澄清(qing)授權，優化(hua)組織結構與(yu)崗位設置，實(shi)現崗位說明書的(de)“動(dong)態管理(li)(li)”，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)90%以上的(de)工作納入(ru)管控體系(xi)！同時協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者打造卓越(yue)組織管理(li)(li)模式，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)永續(xu)經(jing)營(ying)發展提供支撐和保(bao)證。

【課程收益】
從戰略的高度透視如何打造卓越績效組織；
掌握如何根據公司戰略規劃和經營目標，優化組織架構和崗位設置；
掌握發現公司關鍵組織盲點、冗余點，避免出現各部門間相互推諉，扯皮現象；
掌握公司—部門—崗位三層次的組織功能分派規劃，將90%以上的工作任務項納入常規管理體系之中；
掌握如何提升團隊協作力與組織運行效率，從而建立起適應市場、客戶、競爭要求的快速而高效的組織管控體系；
掌握組織管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；
掌(zhang)握先進組(zu)織管(guan)理方法和(he)(he)技術，提升(sheng)視野，提高(gao)管(guan)理者素質和(he)(he)水(shui)平。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構，傳道授(shou)業解惑(huo)一網打盡(jin)，全面訓練，提升能力。

【課(ke)程(cheng)對象】：企業董事長(chang)或(huo)總經理(li)、中(zhong)高層管(guan)理(li)者、人力資源管(guan)理(li)者

【培訓大綱】
本課(ke)程將教會管(guan)理者(zhe)樹(shu)立(li)正確的組(zu)織管(guan)理觀念和(he)掌握務實有效的方(fang)法技(ji)巧，透過卓越組(zu)織機制建立(li)，實現企業(ye)戰略落地、組(zu)織功能明晰、執(zhi)行力(li)提升、團隊(dui)融合與發(fa)展(zhan)，為企業(ye)的持續(xu)健(jian)康發(fa)展(zhan)提供支撐和(he)保(bao)證。

模塊一：戰略概述與戰略詮釋
1、卓越組織打造
2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰略目標（含案例分享）
1）戰略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰略詮釋
3、如何分析公司所處的內外部環境，發揮自身優勢
4、如(ru)何確(que)定公司戰略(lve)主(zhu)題(ti)，為企業發展明確(que)方(fang)向

模塊二：基于戰略的組織架構設計 
1、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
2、不同企業發展階段的組織管理瓶頸  
3、 如何設計組織的管控模式
4、 怎樣通過流程管理提升組織運作效率
5、 怎(zen)樣促使管理人員象(xiang)老(lao)板一樣工作

模塊三：組織功能規劃—消除組織的管理盲區
1、如何在公司層面澄清權限，明確分工
2、如何做正確的事，消除“盲點與重疊
3、動態職位說明書應用技巧
4、科學定崗定編的五個方法
5、如何做到有效授權
6、實時動(dong)態(tai)的崗(gang)位說明書系統的建立(li)與應(ying)用之法

模塊四：打造高效能的執行團隊
1、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
2、建立企業的執行力意識和執行體系 
3、執行的三大核心要素：人員、戰略、運營
4、企業(ye)如何建(jian)立責任導向的(de)高(gao)效執行團隊

高效能組(zu)織與工作規(gui)劃