全面薪酬體系設計課程
講師：馮芳 瀏覽次數：2544
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬體系設計
【課程背景】
薪酬是員工最在意、最敏感、*有激勵性的因素，企業期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現實情況往往不能如人所愿：
員工對薪酬體系提出各種質疑；
企業錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用
如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標？這已成為擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的問題。
本課程是集薪酬管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。不僅與學員分享講師多年在薪酬體系設計方面的體會和經驗，而且向學員傳授簡單實用的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點，在短時間內掌握薪酬設計要領。
【培訓對象】
企業高層管理者、人力資源從業者
【課程大綱】
一、 薪酬管理概述
1、薪酬實質
1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式
2) 薪酬體系中常見的問題
2、薪酬改革
1) 進行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準備工作
3、PPS模式薪酬體系及適用范圍
二、 薪酬基礎知識
1、薪酬的組成部分
2、薪酬設計流程
三、 崗位測評
1、崗位測評概述
2、崗位測評方法
3、崗位測評的準備工作
4、崗位測評的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權重，定分值
3) 籌建測評小組
4) 進行測評培訓及試測評
5) 組織測評
6) 統計測評結果
5、分析測評結果
6、崗位測評實踐注意事項
四、 薪資分級及定薪
1、薪等與薪級的確定
2、確定薪資水平
1) 薪酬調查
2) 現有薪酬水平統計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
五、 薪酬結構設計
1、營銷類人員激勵性薪酬設計
2、生產類人員激勵性薪酬設計
3、技術類人員激勵性薪酬設計
4、職能類人員激勵性薪酬設計
5、年薪制的設計
6、獎金的設計
1) 項目獎金的設計
2) 年終獎的設計
六、 薪資套改
1、薪資套改的流程
2、薪資套改政策的制定
3、薪酬套改中常見的問題處理
七、 薪資調整
1、崗位薪資調整幅度設計
2、薪資調整的種類
3、年度普調
4、業績調薪
5、崗位調整調薪
6、晉升通道內調薪
1) 晉升通道
2) 晉升標準
八、 績效與薪資發展新趨勢
全面薪酬體系設計
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 馮芳
[僅限會員]
薪酬管理內訓
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- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若冰
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊(yang)華（
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉(quan)
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳(wu)偉雄
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
- 《薪酬面談課程大綱》 張(zhang)博(bo)文(wen)
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘(hong)