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中國企業培訓講師
《500強企業全面預算與薪酬績效管理》
 
講師:文老師 瀏覽(lan)次數:2551

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:文(wen)老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

全(quan)面預算(suan)與薪酬績效管(guan)理

課程背景:                                                            
凡事預則“立”,不預則“廢”。市場風云變幻莫測,能否及時把握全面預算管理 信息,抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。全面預算管理對企業而言,其重要性和作用意義不言而喻,成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段,它可以提升企業戰略管理能力、通過有效的監控與考核,提升收入及節約成本,有效管理經營風險。但在實際管理過程中,“預算標準粗獷,財務不懂業務”、“預算執行與績效考核總是不能平衡”、“預算編制脫離實際企業運營狀況”、“無效預算,不能銜接企業戰略和運營”已成為預算管理的“四大難題”。
本課程(cheng)(cheng)理(li)(li)(li)論+實踐,幫助企業(ye)建(jian)(jian)立(li)預算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)思維,找到適(shi)合自(zi)身的預算(suan)方法,理(li)(li)(li)清(qing)預測(ce)、計(ji)劃、預算(suan)之(zhi)間的區別與聯系,推動預算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)平穩執行(xing),在預算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)中執行(xing)柔性管(guan)理(li)(li)(li)與滾動預測(ce),注重過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤,通過(guo)業(ye)務、資(zi)金(jin)、信息(xi)、人才(cai)的整合,明確適(shi)度的分(fen)權(quan)授權(quan),建(jian)(jian)立(li)科(ke)學(xue)、合理(li)(li)(li)有效的業(ye)績考評體系,實現全面預算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)驅動戰略目標達(da)成(cheng)。

課程收益:
【思維轉變】建立預算管理思維,找到適合自身企業的預算方法
【知識掌握】學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
【案例實操】通過實務案例,熟悉計劃、預算與預測之間區別與聯系,推動預算平穩實施
【熟(shu)練應用】將方法執行(xing)到實際(ji)管理(li)當中(zhong)(zhong),讓業財部(bu)門在預算和績效考核管理(li)中(zhong)(zhong)達(da)成共(gong)識

課(ke)程對象:企(qi)業的(de)董(dong)事(shi)會成員(yuan)(yuan)、高中級管(guan)理(li)層成員(yuan)(yuan)、各級財務管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan),各部門管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)等

課程大綱
第一講:全面預算管理的定義與價值
一、全面預算管理的“4W”
1、What-全面預算管理的目的與核心意義
1)企業戰略的目標方向;
2)協調各部門的重要手段;
3)控制日常經營管理的工具;
4)業績考核的衡量標準
2、Why-全面預算管理的好處與真正作用
3、Who-全面預算管理是誰的事情
4、Which-全面預算管理的誤區及盲區
1)避免預算過繁過細
2)避免讓預算目標取代企業目標
3)避免因循守舊
4)避免一成不變
二、全面預算編制的原則
1、充分做好預測和計劃
2、健全組織機構,完善各項規章制度
3、忌浮夸:脫離實際,失去做預算的意義
4、忌保守:留有余地,面臨考核風險
案例:不同的企業現狀如何制訂適合自身的預算體系
三、全面預算編制的依據
1、歷史水平的可參照性
2、市場情況的趨勢走向
3、整體環境的影響變化
4、結合實際的經營狀況
案例:不當預算給企業和團(tuan)隊帶來的影響

第二講:全面預算編制方法和技巧
一、全面預算的目標分解
1、預算目標確定的影響因素
2、企業不同發展階段的預算目標
3、預算目標的分解原則
1)以利潤的形式,按價值量分解,保證指標的可衡量性
2)應分盡分,不留死角,保證指標分解的徹底性
3)責任到人,保證責權利的有效統一
4)指標分解與保證措施相結合,保證預算指標的落實
4、預算目標的博弈
案例分析:如何解決預算目標分解中的博弈問題
二、全面預算編制的流程
1、預算編制的明確分工
2、預算編制的分解和細化
3、預算編制的匯總和審核
4、預算編制的審批和匯報
三、全面預算編制的六大方法
1、增量預算法
2、零基預算法
3、固定預算法
4、彈性預算法
5、定期預算法
6、滾動預算法
案例分析:零基預算在預算編制中的應用
案例分析:滾動預算在預算編制中的應用
四、關鍵預算的具體編制
1、收入預算的編制
1)收入預算編制的思路
2)收入預算影響的因素
3)收入預算的項目內容
4)收入預算的模板設計
2、成本預算的編制
1)成本預算編制的思路
2)成本預算影響的因素
3)成本預算的項目內容
4)成本預算的模板設計
3、費用預算的編制
1)費用預算編制的思路
2)費用預算影響的因素
3)費用預算的項目內容
4)費用預算的模板設計
成果交付:工具模板(ban)的使用

第三講:全面預算的執行與控制
一、全面預算執行的“六大前提”
1、建立預算組織
2、科學編制預算
3、強制預算執行
4、強化預算監督
5、嚴格預算考核
6、預算體系評估
二、全面預算執行的“四大結合”
1、與實行現金收支兩條線管理相結合
2、與深化目標成本管理相結合
3、與落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合
4、與企業經營者和職工的經濟利益相結合
三、全面預算的控制
1、預算的 PDCA管理循環
2、預算控制的兩個著力點
3、預算審批機制與程序
4、預算執行與監控,預算外程序的設立
5、預算反饋差異分析報告的程序
6、預算分析目的及分析報告的內容
7、預算調整的程序及調整方式
1)預算調整的原則
2)預算調整的前提
3)預算調整的權限
4)預算調整的前提
8、如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
案例:如何預(yu)防預(yu)算單位期(qi)末突擊(ji)花錢

第四講:預算績效考核管理
1、預算與績效管理的關系
2、績效管理發展態勢變化原因
3、績效考核管理四大特征
4、績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
5、KSF績效考核方式
1)KSF法與KPI法的區別
2)KSF激勵性薪酬的六大特征
3)KSF月度績效考核表
6、企業常見八大薪酬模式及利弊分析
7、企業薪酬激勵的八大誤區
8、績效考核“五個一”
9、KPI指標設定的SMART原則
10、如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11、目標管理KPI的基本步驟有哪些
演練:學以(yi)致(zhi)用,根據企(qi)業現狀(zhuang)如(ru)何做好薪酬體系考核(he)

【培訓導師】
文老師  500強企業管理會計實戰專家、20多年管理會計實戰經驗,清華大學 EMBA導師、財務總監班導師、財政部中國財政科學研究院內控管理委員會委員等。
實戰經驗:20多年的企業高管經歷,曾擔任集團財務總監、總經理、集團業務督導等職務,對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解,緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢,擅于幫助企業建設業財融合團隊,協調業務部門和財務部門緊密協作。
打破常規財(cai)務作業,推動財(cai)務管(guan)理數字化(hua):在數字化(hua)時代(dai)的大背景下,文老(lao)師深(shen)入研究管(guan)理企(qi)業財(cai)務的數字化(hua)建設等。

全面(mian)預算與(yu)薪酬績效管理


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